公司優秀經理部專案經理先進事蹟材料

××*現任五公司××*經理部專案經理一職，技術職稱工程師，目前主要負責

××*經理部施工生產等常務工作。

他是乙個不善言辭的人，如果要用一句話來形容他的個性的話，那就是訥

於言而敏於行，這是他多年從事技術工作所養成的習慣。即使是今日走上領導

崗位，他擔負起整個經理部的管理工作，也很少在會上、人前長篇大論、滔滔

不絕，無論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡意賅，很多事情他仍舊喜

歡親歷親為。用他的話說：乙個人不要看他說了些什麼，而要看他實實在在的

做了些什麼，他自網己是這樣做的，他的這種風格也影響著周圍的人。

××*擔任××*經理部專案經理期間，思想上要求進步，工作兢兢業業、

細緻認真、富有責任心，業務能力強。××*經理部承擔瑞金至贛州高速公路路基工程as11標段的施工生產任務，總造價2.46億元，其間隧道雙線共4241公尺，兩座高架橋樁基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。

同時業主為我經理部下達的一階段任務為1.2億，也就是說

在1年的時間裡要完成總工程造價的一半，工期緊、任務重不說，××*專案還是我公司在江西省中標的第乙個世行貸款專案，得到了公司上上下下的關注，

身為專案經理，他感到了前所未有的壓力，然而這種壓力並沒有在他的臉上顯

現出來。

好的開始等於成功了一半。在這裡，他能擺正自己的位置，專案建點事情多、困難大，他一方面制定經理部各項工作規劃，一方面把形成決議的事一件

件的去落實。在他的工作表上，駐地建設、人員安置、制度建立、各部門工作

安排、與業主、監理建立良好的關係…樁樁件件，緊張卻有序。此時的他無論

是面對的是業主監理，還是地方百姓，針對對方提出的問題，他思路清晰條理

清楚，並且從經理部的實際情況出發，該我們做的就盡力去做好，不該我們做

的就耐心的去解釋。在開工建點這段時間是他最為忙碌的時候，跑現場、找關係，從早至晚不能有片刻輕閒，甚至臨睡前躺在床上，還在想著明天要處理哪

些事。在3月底，臨建完成了，工程開工了，關係疏通了，××*的工作走上了正軌。

紮實走好每一步，開創××*新局面。進入4月，××*專案正式展開施工

生產大幹。其中外協隊伍起著決定性的作用，為了使大幹在安全有序中乾出成效，他組織各部門對外協隊伍員工進行了相關現場技能、安全質量知識的培訓，做到每一名外協隊伍員工都是先培訓後上崗；自然因素是不可抗拒的，但是他

身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜樣，在他的帶領下，經理部戰勝了5、6

月份的雨季，7月的烈日高溫；8月的聖帕颱風……使施工生產一直處於平衡穩定的狀態；然而這些自然因素剛剛遠去，接踵而來的卻是江西省的用電量控制、全國性的油量控制、砂石料**不足，對於施工單位，現場的汽車、攪拌機、

推土機……一切施工機具都是需要電和油來帶動的，每一項結構物有砂石料堆

砌而成的，這些成了制約工程進度致命的問題，如果沒有這三項就象人沒有了

血液，他親自跑供電局、加油站、料源地與負責人聯絡，最終這些問題在他的

努力下均得到了解決，沒有耽誤現場一天的施工生產。

有付出，就有回報。截至十一月底，××*經理部完成產值達8300萬元；

從未出現過一起安全、質量事故；輕傷、重傷、死亡率均為零達到了安全生產

的目的。其中峽山隧道進口被專案辦選定為世行代表檢查的主要專案之一；出

口亦被江西省××*高速公路專案辦選樹為全線環保示範點之一；在××*線一

階段的7次綜合業務評比中，我標段獲得了6月份、10月份全線16家中的第二名，11月份第一名的好成績。這所有的一切都與××*同志的努力是分不開的。

雖然取得了驕人的成績，但××*同志卻沒有鬆懈，他將繼續團結和帶領全體幹部員工，迎難而上、忘我工作，力爭實現「工程質量優、生態環境美、建設速度快、安全廉潔好、經濟效益高「的目標，給公司上下交上乙份滿意的答卷。