**同志具有豐富的施工管理經驗。他善於學習,肯於鑽研,勤於思考,在實施工程專案的管理方面,他嚴格執行「四控制」,同時,進行嚴格的「三管理」,對於合同、資訊、現場進行嚴格的管理。嚴格執行承包合同,認真履行合同承諾。
一是每項工程都確定工期目標,制訂周密的階段性工期計畫,做到計畫上牆,對照執行,決不拖延;二是實行生產例會制度,總結當日安排次日;三是加強各部門協調,各種計畫提前一周上報,確保材料及時到位;四是採取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強技術創新,改進落後的施工方法,採用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協調工作,做好專案中土建各工種合格專業之間的協調,施工過程中的人力、物力、材料、裝置及構配件之間的協調,並做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工中,嚴格執行國家有關規範、標準,嚴格執行施工圖及技術要求,積極推廣應用新材料、新裝置、新技術、新工藝,重視新科技應用,並進行技術革新和創新,取得明顯的經濟效益。
****同志在擔任專案經理時,做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面,由他擔任專案經理期間竣工專案合格率達到100,優良率達95以上在施工現場管理方面,對每個專案的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底,沒有技術交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。
進行下一道工序施工時,兩道工序的專業工長進行質量移交並有書面簽字。
近一年內由他擔任專案經理的工程施工中,無拖欠農民工工資,堅持人性化管理,員工進入工地後實行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰鬥作風,增強了的戰鬥力和凝聚力。保持各施工現場文明整潔,在安全生產管理方面,不斷加大管理力度,健全安全生產管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。
優秀專案經理先進事蹟材料
附頁 先進事蹟材料 同志，男，中 員，自1998年參加工作以來一直從事生產一線的施工技術和專案管理工作，先後擔任華能福州電廠 一 二期 4 350mw 脫硫改造工程 華能山東石島灣核電廠前區綜合辦公樓工程專案經理，現任華能山東石島灣核電廠生活區住宅樓工程專案經理。任職以來，該同志認真貫徹科學發展觀，...
楊海燕優秀專案經理先進事蹟
優秀專案經理自我評價 本人年月參加工作，一直在建築行業從事建築工程施工技術與管理工作，現任青島藍光和駿置業 專案部經理，大學學歷，高階工程師，國家一級專案經理。具有良好的思想政治素質。自年以來，就一直擔任專案經理，尤其是自年起任xx公司總經理以來，始終堅持戰鬥和指揮在生產第一線。嚴格要求自己，以身作...
工程施工公司優秀專案經理先進事蹟
三一文庫 總結報告 先進事蹟 11月28日合肥 六安高速公路隆重通車了,這條路是西部開發大通道上海至西安公路的重要組成部分，本專案的建成為國家西部大開發與中部崛起，完善安徽路網布局，加快安徽與長三角經濟圈的融合,促進沿線地區經濟的發展都極具深遠的意義。為了建好這項重點工程,一公司把工程定為視窗工程,...