專案經理部管理制度
第1章專案經理部崗位編制
第1條專案經理部常規編制如下。
每個專案在一般的情況下設定四個崗位：專案經理崗位；土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理崗位；電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理崗位；水暖工程及相關配套市政工程管理兼預算及管理崗位。
第2條專案經理部編制的變更規定如下。
專案經理部的崗位隨著專案的增加而增加，每增加乙個專案，專案經理部增加四個崗位，分別為乙個專案經理崗位、三個專業工程管理及預算、資料管理崗位；隨著專案的完工，專案經理部的崗位隨之減少，每完工乙個專案，專案經理部相應減少四個崗位。
第3條本著穩定隊伍、培養人才的策略，專案經理部內部根據實際情況進行崗位輪換，以培養複合型人才和利於崗位的內晉公升，增加專案經理部組織機構的商效性。
第4條專案經理部的崗位調整規定如下。
隨著專案的開展和工程量的增加，或專案的完工和工程量的減少，專案經理部的崗位會隨之增加工減少。專案經理部對實際情況作出全面評價後，向主管副總或總經理提交專案經理部崗位調整申請，經批准後進行調整。
第2章專案經理部人員及勞紀律管理
第5條專案經理部的人員變動和調整應遵循嚴進嚴出的原則。
第6條專案經理部的員的考核應遵循公開、公平和公正的原則。
第7條有關工作日及節假日的時間規定參見公司總管理制度。
第8條不准遲到早退，如有特殊情況需提前請假，並填寫請假單，並將考勤記錄納入績效考核中。
第9條工作中需外出辦事的必須提前申請並填寫申請單，以備記錄和考核。
第10條工作中需要去外地出差的必須提前申請。節假日需離開本地的，同樣必須申請。
第11條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，以免影響他人工作。
第12條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。
第13條公司對專案辦公物品的領用進行統一管理，要先計畫、批准，後統籌安排領用，避免浪費。
第14條不論工作中還是在工作之外 ，不得有損害和影響公司及部門利益和形象的行為，應主動遵守法律和社會公德。
第15條不准接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。
第16條專案經理部人員如需招待外部人員，必須提前申請，經批准後方可進行。
第17條專案經理部所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批准，發生費用後要經過審核，然後統一報銷。
待續。。。。。。
專案經理部崗位編制 專案經理部工作目標管理
專案經理部管理制度 第1章專案經理部工作目標管理 第1條專案經理部工作目和計畫的種類如下。1 工程進度目標和計畫。2 工程質量目標和計畫。3 工程安全與文明施工目標 計畫。4 工程施工投資目標與計畫。5 專案經理部總體目標與計畫。6 專案經理部資料與檔案管理計畫與目標。7 專案經理部崗位與人員編制目...
專案經理部
6.1?一般?規定 6.1.1?大 中型施工專案，承包人必須在施工現場設立專案經理部，小型施工專案，可由企業法定代表人委託乙個專案經理部兼管，但不得削弱其專案管理職責。6.1.2?專案經理部直屬專案經理的領導，接受企業業務部門指導 監督 檢查和考核。6.1.3?專案經理部在專案竣工驗收 審計完成後解...
專案經理部主要崗位分工
專案經理職責 1.在總經理領導下，會同有關部門協商組建專案經理部。2.對專案施工生產 經營管理工作全面負責。3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程專案進行策劃，制定專案質量目標和專案經理部管理職責，確保質量目標的實現。4.負責組織各種資源完成本次專案施工合同，對工程質量 施工進度 安全文明施...