六枝工礦集團七屆一次會議精神
學習心得
羅士國2023年12月31日，貴州華隆煤業****新華分公司在集團七屆一次會議精神引導下，分公司組織主管以上管理人員、機關部室所有人員及外委施工單位的管理層對集團公司七屆一次會議精神貫徹學習傳達，要求全體幹部職工緊緊圍繞《直面困難，內抓管理，外拓市場求生存，統一思想，改革開放，凝聚力量謀發展》、《以實施三大工程為重點，以開展三項建設為保障，以實施三個提高為目的，為做強做好煤炭主業而共同奮鬥》的工作報告進行深入的討論學習，通過學習集團公司領導對企業發展的規劃巨集圖，感受深刻，激勵奮發，結合新華公司礦井建設實際，作為一名帶兵的人，又該怎麼做呢？
一是必須堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」安全生產方針。進一步增強全體員工的「一通三防、瓦斯防治」的安全思想認識，著力於現場一通三防隱患排查治理，杜絕一通三防事故發生，通風安全質量標準達到一級而部署落實2023年新華公司一通三防工作計畫及安排。
首先，作為煤礦通風瓦斯管理部門，作為其中的一名管理者，要明白自己是做什麼的，自己的職責、責任擔當的分量有多重，要怎麼樣去做才能全面開展落實安全生產的各項規定、要求和措施，要怎麼樣去管理職工、安排職工、要求職工，都必須圍繞集團公司及新華分公司全年安全工作目標立即行動起來。
同時，從規範管理，執行制度上，要把自己的工作思路，工作觀念，工作作風在全隊職工中起個帶頭作用，做到管理面前一視同仁，上下一致，制度執行面前人人平等，工作現場隨時出現，工作任務圓滿完成，既又營造良好的安全環境，又夯實安全基礎。做到凡事以安全為先，萬事以安全為大，真正把「安全第一」方針落到實處。健全完善區隊規章制度，逐步形成嚴密、完整、有序的安全管理體系。
其次，充分發揮職工在生產作業過程中積極性，堅持職工業務培訓，提高員工業務技能水平，安全質量標準化工作落實到現場，每次瓦斯檢查、每節風筒連線、每道設施構築、每個月工作總結等等，都從細節著手，以細節為要求，以完成細節工作為基礎，以質量達標為方向，真抓實幹，全力扭轉員工懶散、消極怠工的思想狀況，淘汰出工不出力、混崗人員，帶出精神飽滿，業務精幹，不怕苦，不怕險的通風瓦斯專業管理隊伍。
二是緊緊圍繞「通風是基礎、抽採是關鍵、防突是重點」的工作思路，把握瓦斯防治的基本原則：「治理第
一、管理同步、治是根本、管是重點」開展好通風瓦斯管理現場工作。
結合礦井建設實際，優化通風系統為超前謀劃，完善瓦斯抽放系統目標，強力推進監控到位為要求。作為基層管理者，要經常對每次通風系統的調整方案進行把關審定，對每一次的測風資料過目分析，要對每次瓦斯檢查資料過目分析，要對每次工作安排、工作完成情況、安全質量情況等以專業的全面內容從微小的資料變化中去發現問題，發現隱患，及時安排消除問題隱患的存在，從而把問題及隱患消除於萌芽之中。
從班長建設、對標管理等方面建立學習型團隊，自己要求有勇於擔當的志士精神，要有循循善誘的師者情懷，要有風清氣正的廉潔風操，要有為員工創造幸福，為企業創造積累、財富的願望和能力。而員工能夠感覺到與同事有福同享，有難同當，有說話的地方，有交流的物件，有發展的空間，有實現的慾望，這樣才能培植員工積極健康的幸福觀。
新華煤礦就應該建設成一流企業、一流礦井、實施機械化作業，改善生活條件、提高福利待遇。同時，我們要不斷強化並積極引導員工的高層次需求，尤其是精神需求、收入需求，積極創造條件，讓員工健康合理的成就欲和實現欲不斷得到增強，在廣泛的同比效果中，讓每個員工都能看到實實在在的發展前景，並產生自豪感，從而迸發出潛在的工作慾望，並以此作為全體人員的自豪奮鬥目標。
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