按照《中國化學工程股份****專案經理考核工作原則要求》的通知精神，結合華陸工程科技有限責任公司有關專案管理手冊及專案經理的資質、任命、程式、工作內容、考核、兌現等要求，特制定本辦法。
一、考核內容
專案經理考核的主要內容包括：管理水平、任務負荷、業務能力、價值觀、其他等，主要包括以下幾方面的內容。
1、管理水平（建議對考核點進行詳細的描述或量化）
● 質量管理
● 進度管理
● 費用管理
● hse管理
● 變更/聯絡籤處理
● ● 標準化管理
● 專案總結
● 風險管理
● 收支狀況
2、任務負荷
● 專案經理業績
● 專案級/公司級方案論證業績
● 專案報獎資料
3、業務能力
● 專案經理資質
● 專案管理能力
● 導師業績
● 技術/基礎/培訓工作
● **業績
4、價值觀
● 工作態度
● 遵守公司/部室規章制度
● 個人獎勵
● 廉政建設
5、其他
● 團隊建設（專案組）
● 溝通協調（公司內）
● 使用者滿意度（客戶）
二、考核辦法
1、考核時間
專案經理的考核每年進行一次。
2、考核人員及辦法
由公司專案管理部負責組織，採用專案經理自我評價（權重10%）、專業負責人評價（20％）、考核小組評價（權重55%）、領導評價（權重15%），分別打分，加權平均計算最後得分（詳見附錄）。
考核小組成員由公司有關管理職能部門和專業部室負責人組成。
打分過程在按各人許可權，分別在公司金慧管理平台進行。
3、考核範圍
考核範圍為公司正式立項的工程專案（包括e、ep、epc、epcm、cm）、前期專案、現場技術服務、專案管理的專案經理。
4、考核結果的處理
滿分為100分，考核結果上報公司領導及有關管理職能部門，並作為公司年度獎勵和今後專案運作和決策的參考依據。如果由於個人能力引起專案質量事故、進度嚴重推遲、費用大幅度超支等，將取消專案經理的資格並按照有關規定進行處罰。
附錄a 專案經理年度考核計分表
保安部專案經理主管考核辦法
為統一公司保安部專案經理及主管的薪資標準，進一步提高專案經理及主管的積極性和主觀能動性，建立公司專案經理及主管收入與其崗位職責和實際工作業績掛鉤的分配制度，實現能者上 庸者下的用人機制，提公升各項管理服務工作的標準和質量，不斷提高公司的經營服務水平 社會和經濟效益，特制定本辦法。一 考核範圍 本辦法...
專案經理制的激勵辦法據考核辦法修訂
工程專案經理激勵辦法 草稿 1 目的 為加強對公司工程專案的管理，調動工程專案成員的積極性和責任感，進一步提高工作效率和效果，特制訂本辦法。2 適用範圍 本辦法適用於公司實行專案經理制的工程專案。3 管理職責 董事長 批准專案獎金額度及分配辦法。工程管理部 負責編制專案獎勵費用預算 制定專案獎金分配...
專案考核辦法
施工管理專案考核辦法 討論稿 一 編制原則及目的 以 事企大忠 事友大義 為指導，通過建立各項制度，形成制度管人 制度激發人的管理氛圍，通過提高施工專案參建人員的主動性 協作性，建設 有凝聚力 有執行力 有集體榮譽感 的管理團隊，從而體現專案管理的 優質 高效 二 考核獎額度的確定 考核獎額度的確定...