b、時間完成項與質量完成項
在專案會議確定的時間節點保質保量的完成工作任務。
（1）在確定時間內準時完成，定義為專案順利完成（2）在確定時間內提前完成，定義為專案順利完成（3）在確定時間內未完成，定義為專案延遲/失敗5、立專案獎勵
專案提出申請者為立項人，專案開展順利，獲得成果的，單次獎勵1-10分，
獲得成果指：通過立項使得工作效率明顯提高或獲得成績，達到了公司管理目標。例如：客戶審核通過，產品質量合格率提高，或生產產能增加等。
需要立項人提供或提供資料證明成果，人力部審核後方可以加分。
6、立項流程
1、部門經理申請立項，填寫立項書
2、報總經理或是副總批准
3、立項人召開主持會議進行立項
4、會議確定立項進度流程，並會簽執行
7、附表，立項申請書、專案考核扣分準則。
事業部2023年5月
專案考核辦法
施工管理專案考核辦法 討論稿 一 編制原則及目的 以 事企大忠 事友大義 為指導，通過建立各項制度，形成制度管人 制度激發人的管理氛圍，通過提高施工專案參建人員的主動性 協作性，建設 有凝聚力 有執行力 有集體榮譽感 的管理團隊，從而體現專案管理的 優質 高效 二 考核獎額度的確定 考核獎額度的確定...
專案管理考核辦法
第一章總則 第一條為了進一步規範公司專案管理行為，提公升專案管理水平，保證專案的質量 安全和服務水平，結合公司專案管理體系結構，特制定本考核辦法。第二條工程專案部對專案的考核結果將作為專案內部結算的重要參考指標之一。工程專案部每月對在建專案管理過程進行考核，專案內部結算前進行總評。第二章職責 第三條...
專案承包考核辦法
鑽井處專案承包考核辦法 試行 根據集團公司要求和專案法管理的需要，結合專案部的實際情況，特制定本辦法。一 考核依據 雙方簽訂的承包經營責任書。二 考核方式 實行以專案經理為主的風險經營責任制，按專案考核和分年度考核相結合，跨年度的工程不進行年終利潤分成 三 考核內容 1 安全 質量 文明施工 工期 ...