鑽井處專案承包考核辦法（試行）
根據集團公司要求和專案法管理的需要，結合專案部的實際情況，特制定本辦法。
一、考核依據
雙方簽訂的承包經營責任書。
二、考核方式
實行以專案經理為主的風險經營責任制，按專案考核和分年度考核相結合，跨年度的工程不進行年終利潤分成
三、考核內容
1、安全、質量、文明施工、工期、費用上交、資料收集整理和移交、月度和竣工結算、資金**和利潤。
2、風險抵押金繳納標準（副職為正職的70%）
1000萬元以下的工程，專案經理的風險抵押金為1萬元
1000萬元以上-2000萬元的工程，專案經理的風險抵押金為2萬元
2000萬元以上-3000萬元以上的工程，專案經理的風險抵押金為3萬元
3000萬元以上-4000萬元的工程，專案經理的風險抵押金為4萬元
4000萬元以上的工程，專案經理的風險抵押金為5萬元
四、專案部班子成員的收入
工程竣工前，專案部班子成員實行基本月收入制（副職為正職的70%），基本收入的額度，由處班子會研究確定。完成專案承包指標，專案班子成員按以下年收入執行，根據工程規模大小劃分為。
1000萬元以下的工程，專案經理年收入為11萬元，副職7.7萬元。
1000萬元以上-2000萬元的工程，專案經理年收入為11.5萬元，副職8.05萬元。
2000萬元以上-3000萬元的工程，專案經理年收入為12萬元，副職8.4萬元。
3000萬元以上-4000萬元的工程，專案經理年收入為12.5萬元，副職8.75萬元。
4000萬元以上的工程，專案經理年收入為13萬元，副職9.1萬元。
專案結束後經考核各項指標都達到合同要求後，補發專案班子成員的年收入的差額部分；工程竣工並辦理竣工結算後，由處相關部門考核和審計，各項指標都達到合同要求，退還專案班子成員風險抵押金。
五、考核指標的獎罰
1、不能按合同規定工期完成，按合同約定扣罰專案部班子成員風險抵押金，提前完成合同規定工期，按合同約定獎勵專案班子成員。
2、發生安全事故按處及集團公司檔案執行。
3、質量達不到合同規定標準，按合同約定扣罰專案部班子成員風險抵押金，並進行工程維修，費用由專案部承擔。
4、不能按規定上繳職工養老、醫療、失業保險、住房公積金和其它應上繳費用的，按合同約定扣罰專案部班子成員風險抵押金。
5、不能在合同規定時間內完成工程資料移交和竣工結算的，按合同約定扣罰專案班子成員風險抵押金。
6、不能完成公司規定的年度資金**率的，按合同約定扣罰專案部班子成員風險抵押金。
7、專案獲得超額利潤，按承包合同規定獎勵專案部，未完成合同規定利潤指標的，按合同規定扣罰專案班子成員風險抵押金，風險金扣罰不足部分從年收入中扣除。各項指標完成比較好的專案部，經處班子會研究後，給於專案部承包人員適當的獎勵。專案部獲得超額利潤獎勵由專案部自主分配，分配方案報處備案。
鑽井工程處
二0一0年十一月
專案考核辦法
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