專案管理檢查與考核辦法

第一章總則

第一條為了進一步規範局專案管理工作，促進各項管理制度的落實，推動施工專案管理水平的提高，特制訂本辦法。

第二條本辦法主要依據《xx施工專案管理條例》及其系列管理辦法制訂，適用於局屬各施工生產單位及在建工程專案的專案管理工作的檢查與考核。

第三條本辦法規定了施工專案管理檢查與考核的管理職責、物件、內容、評分方法，並附檢查與考核評分表。

第二章管理職責

第四條原則上，局每年度組織一次專案管理綜合檢查，局派出機構（含局屬區域性公司）每季度對所在地區的局屬單位或專案組織一次專案管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次專案管理綜合檢查，分公司或片區經理部對專案每月組織一次專案管理綜合檢查。

第五條專案管理檢查考核工作應在本單位專案管理領導小組統一領導下，由專案管理辦公室（簡稱「項管辦」）負責具體實施。檢查考核小組應由單位主管領導帶隊，成員一般由有關職能部門（包括工程、人力資源、財務、市場商務、科技和監察等部門）的人員組成，也可按專業組織單項檢查。

第六條局、公司或分公司有關職能部門應加強對下屬單位或專案的檢查、指導，要把日常的業務管理工作同專業檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考評結果應作為公司、分公司和專案年終考核的主要依據。

第三章檢查分類及評分

第七條單位（集體）的檢查考核：依據單位（集體）管理體系、工作職責及管理制度的情況，從以下十乙個方面採取百分制累計記分方式進行。

第八條施工專案的檢查考核：以專案的「四控制、三管理、一協調」為主要內容，從以下十乙個方面，採取百分制累計記分方式進行。

第九條專案管理檢查、考核的具體程式

專案管理檢查、考核的具體程式是一聽、二查、三看、四評議。

（一）聽：檢查考核小組聽取公司（分公司）主管領導（或專案經理）匯報公司（分公司）（或在建工程專案）綜合情況及專案法施工情況；

（二）查：檢查考核小組根據匯報情況，按專業分工、部門對口分別查閱公司（分公司）（或在建工程專案）管理依據、檔案、資料等；

（三）看：檢查考核小組到施工現場，檢查專案進展情況及有關專業管理在專案的落實情況（對在建工程專案）；

（四）評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢單位（或受檢專案）交換意見，提出各項工作的改進措施，下發整改通知單，並對檢查考核綜合考評在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工程專案）給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的公司（分公司）（或在建工程專案）給予懲處。

第一十條檢查考核的結果分類：

（一）對公司（分公司）檢查結果的分類：

總考評分在90分(含90分)以上為專案管理先進單位；

總考評分在90分（不含90分）－70分為專案管理合格單位；

總考評分在70分（不含70分）以下為專案管理不合格單位。

（二）對專案檢查結果的分類

總考評分在85分(含85)以上為優良

總考評分在85（不含85分）－70分為合格

總考評分在70分以下(不含70分)為不合格

第四章獎勵與懲罰

第一十一條獎勵

專案管理綜合考核評分在95分（含95分）以上的公司（分公司）給予1000－3000元獎勵，綜合考核評分在90分（含90分）以上的專案給予500－2000元獎勵。其中對於主要負責人給予10%的個人獎勵。

第一十二條懲處

專案管理綜合考核評分在70分（不含70分）以下的公司（分公司）給予1000－3000元罰款，並對公司（分公司）主要負責人給予200—500元的罰款；綜合考核評分在70分（不含70分）以下的專案給予500－2000元罰款，並對專案主要負責人給予200—500元的罰款。

第五章附則

第一十三條本辦法自2002後11月12日起施行

第一十四條本辦法由局工程部負責解釋。