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專案管理標準
專案管理辦法
版本號： 受控狀態：
2014-3-18 發布2014-3- 20實施
********公司發布
1.1為了專案管理達到科學化、規範化，理順專案輸入、計畫編制、實施、考核、總結評價過程中的專案管理歸口單位與職能部門，以及各歸口管理單位之間的關係，提高專案執行效率，提公升專案管理水平；
1.2 為提高專案管理水平，充分調動專案成員積極性，實現對專案進度、質量及成本的有效控制，特制定本辦法。
1.3 本辦法適用系統專案管理，以產品開發專案為主，其他專案參考執行。
3.1 專案：是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。專案的「臨時性」是指具有明確的起點和終點；
3.2 專案類別定義：根據專案貢獻度及規模分為四類：a類、b類、c類和d類。
3.2.1 a級專案定義：集團級別的專案；
3.2.2 b級專案定義：系統級別的專案；
3.2.3 c級專案定義：系統各職能部門或子公司級的專案；
3.2.4 d級專案定義：系統各二級部門或子公司部門級的專案
3.3 專案目標：專案所要達成的目標。
專案所要達成的目標可分為qcds共4個目標。
3.4 qcds：q是指質量quality的簡稱，c是指成本cost的簡稱，d是指交付週期date的簡稱， s是指銷量sales volume的簡稱。
3.5 專案管理：是將資源、知識、技能、工具與技術應用於專案活動，滿足專案的要求。
3.6 專案管理過程：專案管理輸入、工具與技術和輸出的邏輯組合。包括：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控、專案收尾。
3.6.1 專案啟動：包含獲得授權、定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。
3.6.2 專案規劃：包含明確專案總範圍，定義和優化目標，以及為實現上述目標而制定行動方案的一組過程。
3.6.3 專案執行：包含完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。這個過程不但需要協調人員和資源，還要按照專案管理計畫整合並實施專案活動。
3.6.4 專案監控：包含跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。
3.6.5 專案收尾：為完結所有專案管理過程組的所有活動，以正式結束專案或階段而實施的一組過程。
3.7 專案完成：按計畫時間完成專案全部工作，並提交專案總結報告。
3.8 專案未完成：比計畫時間延後而沒有延期申請或有延期申請未通過批准。
3.9 專案延期：提前按程式申請並在計畫到期之前被批准。
3.10 專案調整：暫緩、取消或概念變更，經**集團有關會議批准或按程式申報並批准。
4.1 專案組長
4.1.1 對產品平台及專案負責，控制開發流程執行；
4.1.2 負責完成專案合同規定內容，推動決策平衡專案任務；
4.1.3 負責團隊建設，批准對專案各執行組(業務部門)表現的考核。
4.2 專案副組長
4.2.1 協助專案組長管理專案工作，是產品工程在專案中的第一負責人；
4.2.2 負責維護產品級別的技術說明和高等級子系統說明；
4.2.3 負責平衡影響工程和製造的決策
4.3 專案秘書長
4.3.1 負責協調專案技術和管理業務工作；
4.3.2 協助專案組長和副組長進行業務把關和推動；
4.3.3 統籌上下級考核，報專案組長批准；
4.3.4 負責月度會、周例會的組織。
4.4 設計小組
4.4.1 負責對專案建議的可行性分析及開發策劃（包含效能、質量、成本、週期等）；
4.4.2 負責按開發計畫進行設計發放、設計、簽發等新產品技術資料的編制；
4.4.3 負責按時對下游部門提供技術支援和輸出檔案；
4.4.4 負責對上市後新產品效能表現的跟蹤及整改；
4.4.5 負責新產品開發專案質量目標設定、新產品先期質量策劃，制定質量控制計畫並組織實施。
4.5 採購小組
4.5.1 負責採購體系的建立及**商開發進度、開發質量的控制與督促；
4.5.2 負責定期對**商參與新產品開發的情況進行評估；
4.5.3 負責**商**排程、商務洽談，完成目標採購成本控制；
4.5.4 負責零部件採購工作。
4.6 工藝小組
4.6.1 負責產能提公升策劃及實施；
4.6.2 負責製造工藝可行性分析，制定工藝規劃及工程開發質量控制，負責自製目標成本控制；
4.6.3 負責制定裝置、工裝及模具、檢具、夾具開發方案並組織實施和驗收；
4.6.4 負責製造能力、生產區域規劃等分析並組織實施小批量試生產；
4.6.5 負責根據質量策劃，組織對新產品開發全過程的質量評審及質量確認；
4.6.6 負責產品檢驗。
4.7 營銷小組
4.7.1 負責產品專案建議書、專案需求;
4.7.2 負責提報市場需求、策劃營銷推廣方案
4.7.3 負責產品品牌規劃；
4.7.4 負責營銷網路的建設和管理；
4.7.5 負責產品銷售體系的策劃和建設，負責產品銷售。
4.8 工程小組
4.8.1 負責制定並執行專案基礎設施策略，確定專案基礎設施目標；
4.8.2 負責組織廠房地勘、設計、建設事宜；
4.8.3 制定關鍵的基礎設施時間節點；
4.8.4 負責施工方案的報批及相關手續的辦理；
4.9 專案管理小組
4.9.1 負責專案相關業務的管理工作；
4.9.2 負責整個專案的全程監督，負責專案計畫進度的跟蹤及監督工作，並對各執行組(各業務部門)表現提出考核意見；
4.9.3 負責專案經濟性的**、分析。
無6.1 專案概念
專案通常由專案名稱和專案**組成，按專案管理方法實施專案。
專案編號
規則abb - ccc
① 專案類別定義：用a、b、c和d表式。
② 系統一級部門**(若集團或系統級別的專案可不填)
③ 系統二級部門**(若集團或系統級別的專案可不填)
④ 流水號
⑤ 年代
6.2 專案關鍵目標
專案成立時，應設定專案目標如下：
a)產品方面關鍵目標：技術可行性分析、技術檔案發放、設計驗證和設計整改；
b) 質量方面關鍵目標：質量目標制定及質量策劃、過程質量控制；
c) 工程方面專案關鍵目標：製造策略及製造目標、產能提公升及產能保障措施、製造能力及生產區域規劃分析及實施；
d) 財務方面關鍵目標：專案費用預算及審批、專案預算分解及關鍵節點費用使用情況和專案費用控制情況；
e)營銷方面關鍵目標：專案市場調研及建議書完成情況、營銷推廣方案完成情況和品牌規劃完成情況；
f) 管理方面關鍵目標：成員及組織結構確定並成立專案組、專案主計畫制定和專案過程監督。
6.3 專案策劃
基於專案管理總體目標的實現，充分識別專案管理階段和過程，科學策劃流程，成立專案組，任命專案組長或專案經理、專案組成員，組織實施過程控制，對過程節點進行階段評審及品質確認。
6.4 管理節點
6.4.1 節點設定
系統的專案管理過程的節點控制包括：立項建議、概念定義、設計開發、生產準備、試生產、生產監控。
6.4.2 節點管理
6.4.3 關鍵節點定義及交付物
6.4.4 關鍵節點過程管理
6.5 專案執行模式
6.5.1 專案組織架構
6.5.1.1 專案組設組長一名、副組長若干、秘書長一名、組員若干；
6.5.1.2 專案組由設計小組、採購小組、工藝小組、營銷小組、工程小組等組成，專案管理小組跟蹤檢查進度情況。
6.6 過程管理
6.6.1 目標管理
明確產品專案範圍和內容的定義，確保專案目標的發布和變更得到正式批准。
6.6.2 風險管理
在專案過程推進中，專案團隊及各專業專項小組應對擁有子過程的潛在風險予以充分識別，一經發現1個工作日內報專案執行團隊審查備案，由專案執行團隊統一進行風險管理和控制。
6.6.3 預算管理
根據專案的不同狀態階段，由綜合管理部發布專案決議通告，財務部根據通告逐步釋放整個專案的預算。
6.6.4 計畫管理
根據專案立項階段確定的初始目標，專案組將專案總目標逐層分解為具體的子目標，並明確責任人、目標（進度、成本、質量）和交付物，明確里程碑計畫、主控計畫；二級工作組按照**art原則、細化分解專案工作，制定子專案工作計畫，彙總進入專案總計畫並由專案經理協調後實施；專案執行計畫分為三種：執行團隊專案主控計畫、模組工作組流程分解計畫、專業組交付物交付時間分解計畫，各種計畫之間的關係如下圖所示。
6.6.5 例會制度
6.6.5.1 專案執行過程中採取例會制度,即現場排程會、周例會、月例會；
6.6.5.2 現場排程會，通常每日的17:00由各執行組組長召集、執行組成員參加的排程會，自查專案計畫的進展情況；
6.6.5.3 周例會，通常每週六的8:00由專案秘書長召集、各執行組組長參加的排程會，檢查專案計畫的進展情況；
6.6.5.4 月例會通常每月第二週的周二8::00由專案組長召集、各執行組組長參加的月度小結會，落實和檢查專案計畫的進展情況，並對後期的工作給予指導；
6.7 專案激勵
6.7.1 專案激勵原則
專案管理考核辦法
第一章總則 第一條為了進一步規範公司專案管理行為，提公升專案管理水平，保證專案的質量 安全和服務水平，結合公司專案管理體系結構，特制定本考核辦法。第二條工程專案部對專案的考核結果將作為專案內部結算的重要參考指標之一。工程專案部每月對在建專案管理過程進行考核，專案內部結算前進行總評。第二章職責 第三條...
專案考核辦法
施工管理專案考核辦法 討論稿 一 編制原則及目的 以 事企大忠 事友大義 為指導，通過建立各項制度，形成制度管人 制度激發人的管理氛圍，通過提高施工專案參建人員的主動性 協作性，建設 有凝聚力 有執行力 有集體榮譽感 的管理團隊，從而體現專案管理的 優質 高效 二 考核獎額度的確定 考核獎額度的確定...
專案考核辦法
b 時間完成項與質量完成項 在專案會議確定的時間節點保質保量的完成工作任務。1 在確定時間內準時完成，定義為專案順利完成 2 在確定時間內提前完成，定義為專案順利完成 3 在確定時間內未完成，定義為專案延遲 失敗5 立專案獎勵 專案提出申請者為立項人，專案開展順利，獲得成果的，單次獎勵1 10分，獲...