施工管理專案考核辦法（討論稿）
一、編制原則及目的
以「事企大忠、事友大義」為指導，通過建立各項制度，形成制度管人、制度激發人的管理氛圍，通過提高施工專案參建人員的主動性、協作性，建設「有凝聚力、有執行力、有集體榮譽感」的管理團隊，從而體現專案管理的「優質、高效」。
二、考核獎額度的確定
考核獎額度的確定採用浮動制，即由「基本額度+浮動額度」組成。
1、基本額度的確定
以08清單計價所編制的專案總價為基礎，若是總承包，則在總價基礎上下浮10%，若是專業分包，則在總價基礎上下浮20%，作為計算基數。
考核基本額度=計算基數×2.5%×承包難度係數×發包難度係數
其中：承包難度係數——總承包為1.0，專業分包為0.8；
發包難度係數——大清包為0.8，勞務分包為1.0。
另外，核定適當金額作為辦公費用，用於餐飲、交通、辦公用品、生活用品等所有辦公開銷，在專案決算後予以核銷，剩餘部分計入考核基本額度，超額部分從考核基本額度中扣除。
辦公費用=計算基數×1%×承包難度係數×屬地係數
其中：承包難度係數——總承包為1.0，專業分包為0.8；
屬地係數——本地為0.8，外地為1.0.
2、浮動額度
考核獎額度應綜合考慮工程的經濟效益與社會效應，並充分考察工程安全、質量、進度及文明施工的完成情況，因此分別從四個方面確定浮動額度。
1）當毛利潤》目標利潤，提取超出部分的10%計入考核獎額度；當毛利潤《目標利潤，不足部分的20%從考核獎基本額度中直接扣除，直至扣完。
2）安全、質量、進度、文明施工分別佔考核獎額度的30%，30%，30%和10%，若任何乙個目標未完成或完成情況較差，則按其所佔比例在考核獎額度中相應扣除。
3）若發生安全、質量、文明施工等一般事故，按照中國建築工程局相關處罰條例，處罰金額在考核獎額度中直接扣除。
4）工程竣工後，專案部提供專案總結，公司負責人根據專案的綜合效應（經濟效益及社會效應），有0.8~1.2的係數調整權。
三、項經部內部分配辦法
項經部內部分配同樣採用浮動制，首先根據崗位不同及工作重要程度確定各崗位權數，再設立績效係數以考核該員工對專案和公司的貢獻。另外由於本工程項經部部分管理人員屬於臨時辦公人員，在考核時還需考慮人員的工作時率。
分配權數=崗位權數×績效係數×工作時率係數
1、崗位權數
根據專案實際情況及管理人員組成結構，暫定崗位權數如下：
2、績效係數
作為專案考核的關鍵途徑，形成績效係數的目的在於為擴大差異、獎勤罰懶和多勞多得，因此將績效係數劃分為9個級別，分別為0.6、0.7、0.
8、0.9、1.0、1.
1、1.2、1.3、1.
4。績效係數的最大值與最小值相差約2.5倍，可以從制度上對項經部管理人員起到激勵作用。
績效係數的考核內容主要針對工作的主動性、協作性，對專案的貢獻程度，對分包管理的貢獻程度，另外在個人素養方面，考察是否有較強的執行力、是否積極參與團隊建設以及是否滿足學習型組織要求等方面。在評價是主要依據平時表現、年終個人小結以及專案總結（專案經理、專案副經理、技術負責人）。另對於個人小結中感觸較深的可以適當加分，過於教條化的應給予減分。
3、工作時率係數
工作時率係數主要依據該人員的在崗時間確定
工作時率係數=在崗時間（天）/專案有效工期（天）
四、考核權的權屬
基本管理人員的考核由專案經理、專案副經理、技術負責人負責，考核結果上報分管領導、主管領導及企業負責人，由企業負責人進行最終核准。
專案部管理班子的考核由專案分管領導負責，考核結果上報主管領導和企業負責人，由企業負責人進行最終核准。
專案考核辦法
b 時間完成項與質量完成項 在專案會議確定的時間節點保質保量的完成工作任務。1 在確定時間內準時完成，定義為專案順利完成 2 在確定時間內提前完成，定義為專案順利完成 3 在確定時間內未完成，定義為專案延遲 失敗5 立專案獎勵 專案提出申請者為立項人，專案開展順利，獲得成果的，單次獎勵1 10分，獲...
專案管理考核辦法
第一章總則 第一條為了進一步規範公司專案管理行為，提公升專案管理水平，保證專案的質量 安全和服務水平，結合公司專案管理體系結構，特制定本考核辦法。第二條工程專案部對專案的考核結果將作為專案內部結算的重要參考指標之一。工程專案部每月對在建專案管理過程進行考核，專案內部結算前進行總評。第二章職責 第三條...
專案承包考核辦法
鑽井處專案承包考核辦法 試行 根據集團公司要求和專案法管理的需要，結合專案部的實際情況，特制定本辦法。一 考核依據 雙方簽訂的承包經營責任書。二 考核方式 實行以專案經理為主的風險經營責任制，按專案考核和分年度考核相結合，跨年度的工程不進行年終利潤分成 三 考核內容 1 安全 質量 文明施工 工期 ...