二、新產品單項獎
1. 考核時間跨度為新產品立項批准~新產品轉量產
2. 新產品單項獎：專案管理委員會在立項時,綜合評價專案的難度、《 產品設計和開發計畫》（工作量）評審確定新產品單項獎勵金額。根據專案驗收評審報告確定最終新產品單項獎金額。
3. 新產品單項獎適用於研發部所有技術人員、工業設計部工程師？
4. 新產品單項獎專案驗收
a) 新產品專案轉量產，由專案管理委員會組織評審驗收。
b) 新產品轉量產，由專案經理負責將研發技術資料向集團技術檔案室和公司技術檔案室歸檔。研發技術資料報括：設計輸入檔案、設計輸出技術資料、設計評審報告、設計驗證報告和設計確認報告。
c) 新產品質量評價由專案管理委員會組織內部專家評審進行評審，對評審結果終身負責；最終質量評價由市場部、維修部做出，評價的依據是市場臨床試用報告
d) 專案預算考核，由財務部做出決算報告，預算結餘和超支應做出具體說明。
5.新產品單項獎核算
a) 專案進度考核，延期不超過20%以及提前完成不增加獎勵；延期超過30%，扣罰20%，延期超過50%扣罰所有單項獎金。
b) 專案預算考核：如有節餘，預算節餘金額的20%獎勵專案組；未超出預算20%，扣罰超預算金額的20%；超過預算20%，重新立項，本專案新產品提成獎重新評價。
6.新產品單項獎分配
a) 專案總獎金為m,專案經理獎金=2m/(n+2) 各單項未完成視同整個專案未完成，專案經理與按整個專案整體進度考核結果掛鉤 。
b) 工程師實發獎金按立項規定分工比例確定,其總額m-2m/(n+2)，n為專案組工程師人數。
c) 開發工程師的獎金分配由專案經理按照公司制定分配，總監負責審核。
注1：離職、調離參考績效獎勵方案執行
d) 發放條件（驗收標準）專案缺勤超過1/3時間，不參與此獎勵 。
7. 新產品單項獎發放時間：建議在每年年度科技創新獎勵大會上公布新產品單項獎，會後發放獎金。
三、 新產品提成獎
1、 績效考核時間跨度新產品量產後兩~三年）獎金每年發放一次，只涉及全新新產品（如冰箱、清洗機、輸液注射幫浦）和公升級換代產品。
2、 新產品提成獎適用於專案經理和總監還是擴大到整個專案組？
3、新產品提成獎與該專案產品的銷售收入額掛鉤（具體提成比例由公司高管評估後做出並形成檔案，應考慮不同產品的差異）。
1) 具體指標與長期激勵方案：
、重大新新產品開發專案
a、 第一年：銷售額提成比例5%；
b、 第二年：銷售額提成比例3%；
c、 第三年：銷售額提成比例1%；
、一般新產品開發專案：
a) 第一年：銷售額提成比例3% ；
b) 第二年：銷售額提成比例2%；
c) 第三年：銷售額提成比例1%；
3． 新產品提成獎由市場部和維修部每年提出考核意見。
a) 售出產品設計質量引起平均售後成本超出公司的規定控制質量目標，將按超出額扣罰提成獎勵；
b) 開發部專案人員未積極配合市場部、維修部解決市場反饋的問題，市場部有權做出處罰，處罰額度？；
c) 重大客戶抱怨給公司造成較大負面影響，視嚴重程度由公司做出處罰。
4．離職、調離不參與提成獎的分配
5. 新產品提成獎發放時間：建議在每年年度科技創新獎勵大會上公布新產品提成獎，會後發放獎金。
四、實施本研發專案需要注意事項：
1) 新老專案的劃分：2023年以前啟動的專案為老專案，老專案應根據本辦法編制相應的《產品設計和開發計畫》等檔案，老專案績效獎勵只考慮績效工資和新產品單項獎。
2) 總工申請調動其它專案技術人員臨時參與技術攻關，應從本專案專案獎勵中分配適當比例，具體由總工出具分配方案，報專案管理委員會批准。
3) 研發專案各績效獎勵否決項
a) 違法公司技術保密制度
b) 缺勤天數超過
c) 違反其它公司規章制度受到行政處分的和違法行為的。
本制度適用於集團各工廠、子公司研發部。
本制度執行可能面臨的困難
1. 現有技術團隊接受問題，需要做一定的溝通。
2. 績效獎勵的合理性相對公平性由公司專案管理委員會把握；
1) 需要綜合考慮績效獎勵的尺度，對績效獎勵、新產品單項獎、新產品提成獎綜合考慮。 工資是人員穩定的基礎，績效收入是調動激發員工積極性的保障，績效收入一般為工資收入50%~100%可能會好些；低於50%可能會沒有吸引力；
2) 績效獎勵的相對公平性，績效獎勵的考核評價十分重要，重客觀資料，多量化考核。
3. 績效獎勵要注意及時性，及時性的發放，會產生持續性的激勵效果；
4. 專案經理的任命選拔問題，與現有研發部總工關係處理。現有研發部總工是否考慮可作為公司副總工任命，至少兼任一專案經理。
5. 考慮技術人員的特殊性，精神獎勵是需要考慮的，技術人員除物質的激勵外，尊重是技術人員的重要心理需求，尊重技術人才的氛圍公司要考慮；
6. 本辦法實施還需要對質量手冊、程式檔案等檔案制度包括管理流程重新梳理規範，如：
質量手冊中增加或修訂專案管理委員會、總工、專案總監、質量總監的職責 ；
修訂《設計開發控制程式》，把工業設計和工藝設計納入管理；
修訂《採購控制程式》增加新產品物資採購流程；
制訂《新產品的樣機試製程式》
制訂《新產品小批量試產控制程式》；
新產品的質量驗證（樣機驗證、小批量驗證、臨床驗證）
新產品技術資料管理等
以上流程的規範梳理應解決目前影響研發進度和質量的問題，提高研發的效率和質量控制。
7. 需要對研發管理架構做出調整
整個集團技術的總工（總工辦）、專案總監和質量總監統一管理整個集團的技術和質量。將有力控制各工廠、子公司的研發和產品質量管理。如可能研發中心。
研發人員績效考核辦法
第一條總則 為促進研發工作的順利開展，調動研發人員的積極性，結合本公司實際情況，特制定本績效考核制度。第二條績效考核的總體要求 1 對 目標 的要求 明確 量化 可行 2 對目標完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導 3 績效考核的結果要求定期公布執行。第三條績效考核的組織原則 1 集體討論 主管執...
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