研發專案策劃工作指南
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目錄1. 概述 4
2. 過程定義 4
2.1. 過程流程 4
2.2. 過程說明 5
2.2.1. 人員職責 5
2.2.2. 階段過程定義 6
2.2.3. 活動 6
2.2.3.1. 下發立項通知 6
2.2.3.2. 任命專案經理並組建專案團隊 7
2.2.3.3. 制定專案管理計畫 7
2.2.3.4. 計畫評審及簽字 7
2.2.3.5. 領導確認並形成專案基準 7
2.3. 其它說明： 8
藍色字型為可選之處
專案策劃階段是專案非常重要的乙個階段，其目的是確定如何開展專案，即制訂乙個詳細的、合理的專案計畫。專案策劃階段在專案立項後與專案的需求分析同步進行，工作產品為《產品專案管理計畫》。
專案計畫主要包括以下部分：
專案目標與工作產品
專案過程定義
專案進度計畫
專案成本計畫
人力資源計畫
溝通管理計畫
風險管理計畫
配置管理計畫
以上內容構成完整的《產品專案管理計畫》。
當專案計畫制訂完成後，需要對產品專案管理計畫進行評審，評審通過後專案才能夠繼續進行。
以下是本階段的流程圖：
參見《專案計畫規範》
《專案管理計畫》形成基線後：
a) 專案經理要跟蹤每個階段的工作，確保各環節按照計畫完成工作；
b) 各部門總監要確保按照計畫的時間段，提供相應的人員參加專案工作；
c) 每個階段的工作開始前，都要進行計畫的細化和調整，包括：工作量估計、人員安排、詳細的進度安排等；
d) 如果專案進度發生變更，則執行「進度變更管理」流程。
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