專案經理手冊（試行稿）
專案名稱
專案經理
專案任務書
產品規格說明
產品方案說明
以上文件由系統組人員完成，專案經理可以兼任系統組成員。專案經理檢查以上輸入文件是否齊備，並與相關人員溝通清楚。
最大估計規模
最小估計規模
平均值_____年_____月_____日開始
年_____月_____日開局
年_____月_____日發布
應對策略：
1． 專案流程裁剪說明：
2． 專案生命週期模型說明：
（1） 專案人力需求計算：
rp = **規模______行／生產率____行/人天／進度要求____天*係數
根據專案生命週期與計畫準備配置庫。
專案經理協調相關人員到位。除研發人員外，專案必須具備以下人員：
（1） 市場客戶經理，負責客戶需求或研發與客戶間溝通協調。
（2） 技術支援/維護經理，需要提前告知技術支援經理安排上網維護工作與計畫。
招集需要參與的專案成員，系統組人員召開專案開工會。說明專案任務，併步置安排專案工作。
專案問題跟蹤表
專案風險管理表
專案經理檢查該階段的輸入是否完備，是否具備階段啟動條件。
專案經理擬定該階段的輸出：
1． 周工作計畫：
2． 專案變更處理
3． 專案周工作總結
（1） 專案進度：
//評估進度偏差，並說明應對措施。
（2） 專案質量：
//評估質量問題，並考慮後期的質量活動。
（3） 專案組內溝通。
（4） 專案風險管理。
//更新風險管理表。
（5） 專案問題跟蹤
//管理專案的問題跟蹤表，統一填入後面的專案問題跟蹤表。
（6） 下週計畫制定、專案計畫調整。
在乙個階段內的工作以週為單位依次增加。
階段工作的結束需要由專案經理向研發部經理/質量經理匯報，符合階段工作結束標準的允許進入下一階段工作。
審計意見
部門經理/質量經理確認
日期（1） 階段工作進度偏差評估
（2） 專案進度偏差評估
（3） 階段工作質量評估
（4） 專案質量評估
（5） 階段生產率度量：
//根據實際專案情況，統計該階段的工作效率。
V1 產品經理和專案經理的區別
引用專家的話 產品經理靠想，專案經理靠做。產品經理是做正確的事，他主要考慮的是其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤。專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間 成本和資源約束的條件下完成目標。專案經理負責一項產品的成功交付 一次帶著目標 範圍 截止日期 預算 和其他約束條件的奮...
客戶經理工作指導手冊v1
v1.0 2015年4月 目錄 第一章客戶經理崗位職責 2 第一節省級公司客戶經理崗位職責 2 第二節市級公司客戶經理崗位職責 2 第二章客戶經理工作內容及流程 3 第一節需求對接工作內容及流程 3 第二節專案實施工作內容及流程 9 第三節協議 賬款工作內容及流程 12 第四節故障 投訴工作內容及流...
專案計畫v1
摘要 簡要描述該文件的內容。修改歷史 注釋 評審號為評審記錄表的編號。更改請求號為文件更改控制工具自動生成的編號。正式批准 注釋 1.可以根據專案情況定製表中的角色。2.直接參與或與專案有密切聯絡的其它組織或部門 包含內部和外部 負責人的簽名。目錄1 概述 5 1.1 專案介紹 5 1.2 範圍 5...