如何快捷實現hr—hrm—hrd的路徑
當我作為hr負責人帶領的團隊時，我覺得我的團隊是幸運的，我的管理方法是：
專案管理：體系建設、制度梳理、大事件，團隊裡必有乙個人是專案牽頭人。而我亦是專案組成員，負責指導介紹專案組織思路和方法、同時把控專案重要節點、外部溝通獲取資源、更多地專案裡我扮演是組員的角色。
其他hr都是這個專案組的成員，在完成自己份內工作的基礎上，抽出時間來完成專案工作。專案組長有機會協調組織高層會議、在高層會議上就專案內容演示等工作。目的是鍛鍊團隊成員管理、協調組織能力，同時讓他們站在乙個更高的角度去理解自己模組的工作，促進提公升。
輪崗制：打破專業模組的瓶頸，每個成員都有機會得到其他模組的工作，並且有可能擔任其他模組專案組長。專案組長在接手專案前，我會把大量的行業資料、專業資料以及他需要掌握的知識交給組長，給予他一段時間消化學習，並在之後交流專案思路和想法，這樣的學習是快速的、高效的。
當然我其實已經掌握了整個專案的思路和全域性觀，但是我都是給予組長充分的空間去發揮，然後引導他哪樣的調整會對專案執行更有效。目的：促進了解各個模組的貫通、融合，突破模組限制，增加團隊凝聚；團隊技能培訓與提公升，被迫學習的快速成長；打破人力資源的模組限制瓶頸，給予機會讓團隊成員找到自己的喜好，和發展路徑。
團隊裡沒有秘密：關上門，各模組的，包括薪酬的，我們都可以共享，每乙個議案、每個變化都是共享的，一件重要的決定，絕對是我們部門的人員統一開會形成的，在部門內部我們已經達成一致，或者權衡選擇過。
經歷兩到三年，我們團隊的人成長的速度都很快，負責績效的經理也能勝任hrm全面管理。但這有乙個前提，就是這個人他要有成長的意願。
而我卻一直在想，我的經驗能讓我們的hr行業新入行的人找到成功的捷徑，能越過模組的限制，或者找到自己喜歡的模組，或者盡快的突破模組瓶頸，成為hrm全面管理的人才呢？這是我的心得，不一定適用每個人，但是希望能幫到大家。
（一）責任心。體現到工作中是注重細節、有很好的服務意識、能夠換位思考。
例如我在做招聘的時候，不是搜搜簡歷，找到人，組織面試這麼簡單。我來描述一下我在做招聘的時候是怎麼做的？首先了解招聘需求，做什麼(崗位職責)？
有什麼樣背景要求（任職資格）？希望的人是什麼樣的（素質要求）？盡量站在對方的角度去理解需求。
篩選簡歷，我會把簡歷根據招聘需求的符合程度，分成a、b、c檔，a是從簡歷上看80%以上符合要求的；b類的是80%—70%符合的，剩下的為c檔的簡歷（備用，面試後也許需求調整）。每一檔的都在簡歷上標註等級。然後**溝通對方的情況，並在簡歷的首頁標註聯絡的時間、關鍵點、狀態。
之後把符合要求的簡歷匯集，組織面試。
同時，我會把公司周邊的車次、地鐵，地圖，通知整理成文件。方便溝通和傳送。同時我在初期還會將溝通的要點，比如介紹我是什麼公司，在**看到簡歷，什麼目的想在**裡確定幾件事情，列個提綱，每次都調整好自己的心情和語態，傳達著一種很人性化、很溫和、尊重人才的感覺。
初試如果是我，我會把候選人描述的重點清晰、詳細的記錄在相關經歷旁邊，標註我的判斷，方便讓複試的面試官知道當時他是怎麼回答的，有些問題不用重複地再問。除了甄別型問題，我會站在用人部門角度分析，他的經歷、技能、背景以及他的素質是否符合這個崗位，面試結束後，我已經大概判斷哪個人會勝出，應該怎樣跟他溝通，都在掌控中。
面試結束後，合格的候選人我會自發的介紹企業的背景、工作的情況以及入職引導，這些都是站在企業需要讓員工知道什麼，才能更快的適應工作環境，新員工需要什麼樣的關懷才能盡快熟悉，並能夠適應環境的角度上去做。
同時整理好人才庫，什麼崗位，什麼時候來面試過，為什麼不能來，以談話細節、面試評估。結果2年後員工聚會上，公司裡60%的員工是我招聘的，他們說當初他們決定加入這個企業，是因為我的認真負責和細節，讓他們認為這是乙個非常正規和人性化的企業。其實當時我們的招聘制度和流程根本沒有這麼細緻，而是一種責任感促使我把控細節。
再舉個例子，需要招聘乙個盲人（二級）的，北京級的，海淀區的。之前的hr一年都沒有招到，我用1個月人到位簽訂合同。怎麼做？
我用了整整兩天想如何拓展招聘渠道，然後用了一天把我想得渠道落實了，結果很快就有了訊息。責任心決定了你做的這件事有多漂亮，做這件事漂亮，就能讓你與其他同事中脫穎而出。這是hr的重要職業素養，也是你的核心競爭力。
你的態度就決定了你能在這個道路上走多高，從日常生活中歷練吧。
（二）敢於嘗試、不怕幹活的精神。每件事裡你都能得到專業的鍛鍊，就看你做這件事的方法。正是你現在的犧牲與積累，造就著人力資源隊伍裡的下乙個hrd。
例如社保、員工關懷、還有薪酬（做工資）很多人都不願意幹，當領導把這個任務給你的時候，別撅嘴生氣，嘗試著做一下，你就發現這裡面學問大著呢，發揮你（一）的優勢，把人性化關懷做到細節。比如當時我們的員工生日蛋糕，預算是70元錢，只能買好利來最便宜的，我就購買65的打折卡，員工生日蛋糕整整提高了乙個檔次，可以在多款蛋糕裡選擇。生日問候加上最高領導的祝福。
大領導的生日祝福和簽名，伴著蛋糕一起送到員工的辦公桌上。等等
就小小一件事，用心和不用心做，收穫是不一樣的，這裡你收穫的是一種工作的方法，社保看似小事，如果只是增增減減，補繳，停繳機械性工作確實沒意思。我把相關的社保政策手續全部了解了一遍，還草擬了公司的社保制度和流程，將社保這份工作做得精細高效，人性化，這方面積累的基礎知識到現在還牢牢記著，是我現在做管理工作，預算、體系、制度的知識基礎。
工資？能從做工資找出薪酬存在的問題？如果是你，你怎麼處理？
問你乙個問題，如果你在5秒鐘就能準確回答，那麼你的工資這項工作才算找到路徑了。乙個參加面試的人說她要求的薪酬是每月6000元，企業在這個崗位上需要支付的人力成本每月是多少？ 公司每月的人力工資福利成本是多少？
全年的？
（三）學習能力。
這裡介紹的是一種學習方法。當我在做招聘的時候，除了做好前面的工作以外，我會勻出一部分時間把招聘模組的知識了解個透。
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