分公司專案部工作指南
一、工程開工前
1、編寫專案策劃書
工程承包合同簽訂後兩周之內，且在工程開工之前必須完成。專案策劃分施工篇和經濟篇。施工篇包括施工策劃和質量策劃，施工篇由工程部牽頭、經濟篇由計畫財務部牽頭，工程部負責彙總。
2、編寫施工組織設計、臨水臨電方案、測量方案。
施工組織設計按照《建築施工組織設計規範》（gb/t50502-2009）要求，可參照《中國五冶集團****施工組織設計編制指南》進行編寫。
3、專案部需要上牆的圖表：
二、工程實施過程中
（一）工程開工需完成及上報工程管理部的資料：工程開工報告、圖紙會審記錄、創優創獎規劃（需創獎專案）、技術創新課題立項表、測量儀器檢定證書、專案部機械臺帳（包括自有、租賃、分包）
（二） 施工方案管理要求：
1、土方開挖及基坑支護方案 2、基礎施工方案
3、主體施工方案4、裝飾裝修施工方案
5、屋面及防水施工方案6、模板支撐方案
7、腳手架施工方案8、吊裝方案
9、水電安裝方案10、機電裝置安裝方案
11、檢（試）驗計畫12、鋼結構制安方案
13、符合《中國五冶集團****危險性較大的分部分項工程管理辦法》中規定的分部、分項工程應編制安全專項施工方案。
14、根據工程特點編制的其他方案
（三）專案部上報工程部的相關報表
1、按照集團公司要求，需要上報的月報表有：
（1）在建工程一覽表 （2）在建工程履約報表 （3）工程質量指標完成情況表等。
2、需要上報的季度統計報表：
（1）能源消耗統計報表；（2）監視和測量裝置（測量儀器）臺帳
三、工程竣工階段
1、需要上報工程管理部資料：
工程竣工驗收申請表、工程竣工驗收報告、技術核定單及設計變更彙總表、建設工程竣工驗收備案表影印件（原件應有乙份留存公司檔案室）。
專案部技術負責人組織編寫工程施工技術總結，專案經理負責編寫專案管理總結。工程竣工驗收後一周內完成，並將工程實體施工過程中收集的影像資料一併上交工程管理部。
2、工程完工後交公司檔案室乙個套完整的竣工資料原件和蓋有竣工圖章的圖紙一套。
專案監理部工作指南
一 開工前的監理工作 由專案總監組織 1 編制監理規劃 1 主持召開第一次工地會議，並進行監理交底。2 組織圖紙會審和設計交底。3 協助業主進行水平座標和高程控制點的移交。4 審核施工組織設計或施工方案。5 審核簽署開工報告。2 施工單位應提交的資料 由資訊監理工程師負責 1 施工許可證及施工單位資...
協會工作指南
寧波大紅鷹學院 經濟與管理學院 社團聯合會 協會工作指南 2012年9月 目錄協會申請流程1 協會註冊申請表4 詳細社團簡介填寫5 社團章程6 社團負責人個人簡介7 協會機構設定圖及各機構部門工作職責 8 社團全年工作計畫及大型活動策劃書 9 協會活動開展指南10 申請活動流程圖11 活動申請表12...
採油氣工作指南
自噴井巡檢內容 1.準備材料用具 600mm 1200 mm管鉗各一把 250 mm活動扳手一把 17 mm開口扳手一把 生料帶 取樣瓶 記錄本 筆 各種量程的壓力表2塊 大布 火種。2.檢查內容 a.井口檢查點 1 細聽管線內油流聲音，判斷油流聲是否正常。2 檢查各閥門有無髒 松 框 漏等現象，發...