研發人員薪資績效考核辦法

研發人員績效考核制度

1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。

2 術語和定義

2.1 新產品開發

為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。

2.2 產品改進

為了適應市場需要、滿足使用者要求、提高產品質量、降低製造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其乙個或乙個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新型號產品或進行的工藝改進。

2.3 產品研發

本制度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。

2.4 科研人員

本制度中所提科研人員指公司從事產品研發的研究和設計工作的員工。

3 績效考核辦法

3.1 科技研發專案評級和考核

科研人員參與的科技研發專案，應進行等級評定。評級辦法依據本制度所附《科技研發專案級別評估表》進行。

公司對批准立項的科技研發專案從專案進度、專案質量、專案成本、專案文件等方面進行考核，考核細節見本制度所附《科技研發專案考核表》。

3.2研發人員薪資總體設計思路

基本工資（70﹪）＋月績效（10﹪）＋季度或半年度獎勵（≥10﹪）＋年獎勵（≥10﹪），總額度有可能≥100﹪。

3.3說明；

3.3.1公司研發工作分為計畫內和計畫外工作，出色完成任務的研發人員的薪資是≥100﹪的，否則只拿到基本工資（70﹪）。

3.3.2有發明專利的研發人員，按照科技研發專案評級結果考核，給予獎勵。

3.3.3完成計畫外研發工作，按照科技研發專案評級結果考核，由總工辦上報總公司，經領導評價後給予獎勵。該獎勵部分為大於100%部分。

3.4考核辦法：

公司對科研人員考核分為月、季度、年度考核。除公司批准立項的研發專案外，領導臨時安排和工作需要自發或即時進行的技術革新專案亦在考核範圍內，參考月工作計畫完成情況進行考核，並提出獎勵。

3.4.1月績效考核辦法：計畫內研發工作，立項的同時做出詳細的階段分解量化，細化到每個月，月考核根據月計畫完成情況評定。見附表一。

3.4.2季績效考核辦法：

季度考核根據月績效考核完成情況和階段進度以及計畫外的研發設計工作情況評定。季度考核須對科技研發專案進行考核，見附表二。科技研發專案考核結果在 80分（含）以上時，對科技研發專案進行獎勵，獎勵金額為（該項目的激勵金額×考核得分÷100）；考核結果低於80分（不含）時，不予獎勵，只按比例發給績效工資。

3.4.3年績效考核辦法：

以一年為節點的研發工作，可以依據科技研發專案考核表在年終做評價，跨年的研發工作則以階段進度並結合全年的業績和貢獻做評價。年績效與獎勵參考3.4.

2條季績效考核辦法。

3.4.4完成的計畫外專案或取得的專利或有特殊科技貢獻者，依據附表三內容進行科技研發專案級別評估，並提交總經理。

各項目的激勵金額由總工辦主任在《科技研發專案級別評估表》中提出建議，經總經理批准執行。

3.4.5公司給予科技研發專案的獎勵由專案負責人在專案組成員間進行分配。

3.4.6考核者由總工辦主任擔任，總工辦主任要與研發人員一道，制定研發工作的立項、分解量化包括月分、季度、年的階段進度計畫，並負責監督實施。

3.5 薪金激勵

3.5.1 科研人員一年參加兩個（含）a 類以上科技研發專案的研發工作，且所參加的專案考核評分均在 85 分（含）以上時，下一年給予該科研人員 5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經理在此範圍內確定。

3.5.2科研人員參加的研發專案進行考核後，連續三個季度考核低於65 分（不含）時，扣發年績效工資。

下一年對該專案負責人予以 5%~10%的降薪，對專案組成員予以 2%~5%的降薪，具體降薪比例由總經理在相應範圍內確定。

3.6股權激勵

公司可以對部分高水平科研人員實施股權激勵，激勵物件和激勵方案由總經理提出建議，經董事會批准後執行。

3.6 高薪科研人員約束

公司高薪（是一般設計人員薪金的3 倍以上）引進的科研人員，每年必須參與2個（不含）以上科技研發專案（其中1 個專案必須是專案負責人）的研發工作，如未能保質、保量完成專案工作，下一年給予10%~20%的降薪，具體降薪比例由公司總經理在此範圍內確定。

4其他本制度自年月日起執行。

附表一月計畫目標考核表

附表二科技研發專案考核表

附表三專案級別評估表

附表二科技研發專案考核表

附表三科技研發專案級別評估表

研發人員薪資績效考核辦法

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