為加強對軟體研發部門員工的技術能力、所做貢獻的客觀準確評價，以專案實效為導向，建立良性的技術晉公升激勵機制，特制訂本績效考核方案，本方案適用於軟體研發部軟體工程師、軟體測試工程師、研發助理及質量工程師人員，具體如下：
一、崗位工資結構及績效考核基數：
薪酬分配方式：崗位工資制。崗位工資結構：
基本工資（月薪標準的50%）+崗位工資（月薪標準的30%）+績效工資（月薪標準的20%）+交通補貼+伙食補貼+獎勵考核+加班費+其他福利補貼。
績效考核方案以績效工資即月薪標準的20%作為考核基數，考核週期為每月進行一次考核，每月根據考核評估的總分值核算績效工資，績效工資核算根據考核總分值進行上下浮動，
對應績效考核總分值兌現為月度績效工資為：
二、績效考核指標、考評標準、權重
將所有崗位的績效考核指標內容分為工作業績、工作態度、工作能力三部分，分別占有相應權重。
（一）工作業績考核關鍵指標（100分，權重70%）
（二）工作態度考核關鍵指標（100分，權重15%）
（三）工作能力考核關鍵指標（100分，權重15%）
（四）對專案開發和部門相關工作作出特殊貢獻的給予加分的專案
對於專案開發和部門相關工作作出特殊貢獻的給予加分的由部門負責人和分管副總進行評定，給予加分的需對加分專案和貢獻情況進行說明，加分不得超過20分。
關鍵績效考核指標總分值=工作業績考核關鍵指標評分*70%+工作態度考核關鍵指標評分*15%+工作能力考核關鍵指標評分*15%+對專案開發和部門相關工作作出特殊貢獻的加分。
二、其他工作指標考核內容
1、部門日常工作要求的事項完成情況考評：對其上級領導安排的工作和本崗位工作職責範圍內的工作、工作態度等根據完成的時間和質量要求、工作態度好壞進行考核評定，非常優秀的可給予20-100元獎勵，非常差的給予20-100元考核，此項獎勵考核由部門負責人和分管副總進行評定，所有獎勵考核均由分管副總審核。
2、部門所要求參與的會議/活動/培訓等的參與次數及學習成果考評：公司和部門安排的會議/活動/培訓要求相關人員必須參加的無特殊情況而無故不參加的給予20-50元考核，對於培訓後組織的定期和不定期的培訓考試，考試成績不及格者按每次考核20-50元考核，對於以上考核屬於個人特殊情況需減免考核的報請減免請示部門負責人和分管副總進行審批。
3、為了提高開發效率，積極鼓勵提供好的建議，產品思路或方式方法，對於採納的建議，如根據其執行方案對產品架構及公司發展起到明顯改進效應的，將給予一定的獎勵，獎勵金額由分管副總和總經理進行確定。
4、產品研發專案獎勵：根據產品研發專案計畫，在計畫進度內按質按量完成研發專案的，經測試驗收合格的給予研發團隊500-5000元獎勵，獎勵分配由該專案負責人和分管副總按照專案小組成員的貢獻進行分配。
5、由公司制度對應的考核專案對其進行的獎勵和考核，獎罰金額由制度所對應的管理部門依據制度條款進行確定。
6、員工個人對於部門和公司管理、產品、安裝、銷售等提出建議、提公升、創新變革措施等/為公司生產經營做出突出貢獻的，公司予以認可採納的給予員工200-2000元獎勵；同時給公司造成重大影響或損失的給予50-1000元考核，獎罰金額由總經理進行審定後確定，各部門和個人可進行獎勵申請報批。
7、公司評定的優秀員工獎勵：按照公司相關評定標準和獎勵額度政策和通知執行。
8、其他需獎勵和考核的專案：其他需進行獎勵和考核的專案由獎勵考核人進行提請，報由部門負責人、分管副總、總經理進行審批後確定。
三、關於績效考核結果的反饋、申訴、處理和績效面談
****************軟體研發部
二〇一三年十月一日
軟體研發部績效考核辦法
三 工作能力考核關鍵指標 100分，權重15 四 對專案開發和部門相關工作作出特殊貢獻的給予加分的專案 對於專案開發和部門相關工作作出特殊貢獻的給予加分的由部門負責人和分管副總進行評定，給予加分的需對加分專案和貢獻情況進行說明，加分不得超過20分。關鍵績效考核指標總分值 工作業績考核關鍵指標評分 7...
研發人員績效考核辦法
第一條總則 為促進研發工作的順利開展，調動研發人員的積極性，結合本公司實際情況，特制定本績效考核制度。第二條績效考核的總體要求 1 對 目標 的要求 明確 量化 可行 2 對目標完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導 3 績效考核的結果要求定期公布執行。第三條績效考核的組織原則 1 集體討論 主管執...
研發人員績效考核辦法
1 目的 為了全面並簡潔的評價研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合研發人員的工作特點，制定本方案。2 範圍 本公司所有研發人員。3 考核指標及考核週期 針對研發人員的工作性質，將研發人員的考核內容劃分為工作業績 工作態度 工作能力考核，具體考核週期如下表所示。考核週期分布表 4 考核關係 由研...