為加強專案開發建設管理、保證專案建設各項工作有序開展，強化專案建設「6s」精細化管理，特編制工程建設專案管理考核辦法，作為工程建設的節點工期和年終考核的依據。
第一條考核內容
（一）年度工程質量管理及控制。考核具體內容：年度單項工程合格率達到100%，優良率達85%以上；材料、裝置供貨質量情況；建設、監理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系；技術規程、規範和質量標準的執**況；建設單位、監理及施工單位對工程質量檢驗和質量評定情況；設計供圖質量及現場服務情況。
（二）年度工程安全管理工作。考核具體內容：工程建設人身死亡事故；工程建設重大及以上施工質量事故和重大施工機械裝置損壞事故；重大火災事故；重大交通事故；新投入執行的裝置在質量保證期內因施工、安裝、試驗或除錯等原因造成的重大事故；出現其他一般安全事故，造成5000～50000元損失；安全管理體系及安全監督工作。
（三）年度工程進度。考核具體內容：當年工程進度計畫的編制及審核；進度控制措施的建立及執**況；節點工期的完成情況；工程滯後的趕工措施及結果。
（四）年度專案投資完成情況。考核具體內容：年度投資完成情況；招標及合同管理工作；投資計畫及偏差，造價控制及相應的措施，各單位工程投資節約和超支；設計優化及施工優化。
（五）年度安全度汛工作。考核具體內容：在設計防洪範圍內安全度汛；汛前防汛準備及檢查工作；編制防洪預案，落實各項防洪度汛措施。
（六）工程建設組織、協調工作。考核具體內容：管理體制規範、許可權明確、人員配備合理；與外界及專案參與單位的協調工作；規章制度的完善；檔案及資料的管理；計畫及基礎管理工作。
第二條考核方法
中間進度考核，依據「公司年度工程建設節點工期控制表」中的最晚開始或完成時間進行考核；年終考核，依據考核評分表，按考核標準，定量打分，首先進行自檢打分，再由考核小組進行檢查評分。
第三條考核標準
考核標準詳見附件「公司年度工程建設管理考核評分表」和「公司年度工程建設節點工期控制表」。
第四條獎懲辦法
（一）節點工期獎懲
重大節點工期（節點工期控制表中圖示為按期完成，給專案公司獎勵萬元；每提前15天完成，增獎萬元。
一般節點工期（節點工期控制表中圖示為按期完成，給專案公司獎勵萬元；每提前15天完成，增獎萬元。
（二）年終考核獎懲
考核得分在0分以上（含0分）的專案公司受獎，獎勵金額為當年完成投資的1‰。
考核得分在80～8分的專案公司不獎不罰。
考核得分在80分以下（不含80分）的專案公司受罰，罰款金額為當年計畫投資的0.2‰。
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