1 目的
使新員工盡快了解公司的歷史及發展遠景和規章制度，迅速融入企業文化氛圍之中，在入職初期建立正確的觀念和心態。
2 範圍
適用於所有新入職的員工。
3 內容
3.1 工作程式
3.1.1 根據新員工人數（一般為14—20人）確定培訓日期。
3.1.2 提前1—2天製作「新員工培訓課程表」，內容包括：日期、節數、課程名稱、時間、課時、講師、地點、備註（請各講師提前十分鐘到場）等。
3.1.3 主要課程：公司發展史、經營理念，各項規章制度、人事制度，職業生涯規劃及工作態度，公司級安全教育，內控標準及品質意識，產品知識及工藝流程等。
3.1.4 影印與講師數量相等的課程表，用螢光筆將相應講師的課程塗描使其突出顯示，課程表分發至各講師處。
3.1.5 培訓實施過程詳見《內部在職培訓工作程式》。
3.1.6 培訓全部結束後舉行書面理論培訓考核（見「新員工培訓試卷」），批改試卷，結合培訓表現，評定培訓成績，將成績公布於公告欄。
3.1.7 若培訓中有表現突出者可考慮評選「優秀學員」，一般為1—3名，確定後申購勵志書籍，員工大會時請高層領導頒發獎品。
3.1.8 考核合格者由人力資源部帶給直屬部門主管，進入崗位實習階段（一般為7天），7天後若有表現不合格的，直屬部門須及時反饋給人力資源部，本部另作安排或辭退，否則視為實習合格自動進入試用期。
3.2 工作標準
3.2.1 培訓人數需達到14人以上，培訓計畫提前2天製作課程表通知各部門主管。
3.2.2 對講師和學員均需有書面考評，並反饋結果。
3.2.3 講師考評標準：統計專案b、c、d中「優」或「適當」選項達60%以上結果評定為「優」；「優」或「適當」選項低於45%結果評定為「差」；其它結果評定為「良」。
3.2.4 根據培訓制度按50元/課時標準發放講師津貼，「優」等100%發放，「良」等發放80%，「差」等發放20%並通知暫停授課。
4 流程圖（見附圖）
5 相關表單
5.1 新員工培訓課程表
5.2 新員工培訓試卷
新員工培訓程式
更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責 加強同事之間的關係 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 一 新員工培訓程式 三 新員工培訓內容 1 就職前培訓 部門經理負責 到職前 致新員工歡迎信 人力資源部負責 讓本部門其他員工知道新員工的到...
新員工培訓
1.0 目的 明確新入職員工培訓程式，確保崗前培訓的規範性和有效性，使新入職員工經過培訓後，能盡快地融入公司環境，順利開展崗位工作。通過培訓讓新員工感受到企業對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣 消除他們初進企業時的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環境。通過培訓讓新員工了解和掌握所在崗位應具備的基本...
新員工培訓
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