廣匯汽車甘肅區域
蘭州賽弛投資管理****
人力資源政策
新員工培訓制度
檔案編號：ghgs-hr-12
發布日期：2023年11月
一、新員工培訓管理的目的及意義
1、 幫助新員工盡快融入企業，熟悉工作環境，具備上崗工作技能；
2、 明確新員工試用期內各階段培訓的主要內容和考核重點；
3、 明確各業務部門在新員工試用期培訓期間的崗位職責及注意事項；
4、 建立建全帶教考核機制，為員工轉正定崗、定級、晉公升提供參考依據。
二、適應範圍：本政策適用於公司全休員工。
三、新員工入司後需接受兩類培訓課程，即公共課培訓課程和部門帶教培訓課程。
公共課培訓課程包括企業簡介、企業文化、主營業務介紹及部分員工技能提公升課程（如：溝通技巧）（詳細課程安排見《新員工公共課培訓課程表》附件1）。
部門帶教培訓課程視具體崗位而定。
四、新員工培訓流程
新員工在試用期內的培訓分兩個階段進行：公共課培訓階段、部門帶教階段。具體如下：
1、公共課培訓階段（入司第1天、入司1月內）
1．1 操作原則：所有新入職員工在辦理完入職手續後不得直接進入用人部門報到，必須經過公共課培訓後方可進入用人部門。1．2 培訓形式：一對一培訓、學員自學、集中授課
1．3 操作細則：
1．3．1 新員工集中培訓每月定期開展1次，週期一般為2-3天，除按《新員工公共
課培訓課程》進行培訓外，可根據實際情況增加軍訓、團隊活動、高管溝通等科目。
1．3．2 常規新員工正式上班第1天，由各店人事相關責任人組織新員工進行一對一培訓或安排新員工進行企業文化的自學。
1．3．3 新員工集中培訓結束後即安排考核，考核成績需通過發文形式進行公式。考核成績80分為合格，達不到者給予一次補考機會，仍未達到者解除勞動合同。
2、部門帶教階段（公共課結束後至轉正前20天）
2．1 操作原則：所有新員工通過崗前培訓後進入到用人部門接受崗位帶教培訓。
2．2 操作細則：
2．2．1 新員工入職前，由各部門提交新員工崗位帶教培訓計畫。
2．2．2 新員工部門帶教培訓不得少於30天，且各階段結束時均需安排相關考核。
2．2．3 新員工轉正前30天，由人力資源部下發《試用期人員考核表》，由新員工所在部門進行評估。
五、溝通與反饋機制
1、人力資源部與新員工的溝通與反饋。
1．1 入職溝通：新員工入職當天由各人事專員與新員工進行溝通，溝通的內容團結新員工在試用期內的整體安排及注意事項，包括辦公地或辦公區的分布情況，各階段的培訓安排、課程及大致時間，發現問題時溝通與反饋機制的建立等等。
1.2 定期溝通：各人事專員在新員工試用期內每週、每月可通過**或非正式溝通的形式向新員工了解一周內的培訓帶教情況，遇到問題時，給予員工有利的引導或與用人部門進行溝通、協調。
2、用人部門與新員工的溝通與反饋
2.1 入職溝通：新員工正式至部門報到前人力資源部應將員工基本資訊反饋給部門負責人，便於部門對新員工進行全面的了解。
新員工至部門報到第一天，部門負責人應組織部門成員對新員工表示歡迎，向新員工介紹部門的組織概況、人員分工、辦公區分布等，便於幫助新員工盡快熟悉工作環境，消除陌生感。同時，部門負責人應積極引導新員工主動溝通的意識，尋求帶教人和部門負責人的幫助。
2.2 定期溝通：部門負責人或帶教人在新員工試用期內每週應與新員工進行溝通，溝通的內容可圍繞工作、家庭及個人興趣等開展。
通過溝通了解，發現員工工作中、生活中遇到的問題和困難，幫助員工答疑解惑，消除不必要的疑慮，充分調動員工的主觀能動性。
六、新員工試用期培訓階段各部門工作列表：
1、人力資源部
2、部門負責人：
3、部門帶教人
4、新員工
新員工培訓
1.0 目的 明確新入職員工培訓程式，確保崗前培訓的規範性和有效性，使新入職員工經過培訓後，能盡快地融入公司環境，順利開展崗位工作。通過培訓讓新員工感受到企業對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣 消除他們初進企業時的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環境。通過培訓讓新員工了解和掌握所在崗位應具備的基本...
新員工培訓
朝陽市玉潤鴻幹文化 始建於2003年，經過十餘年發展，立於遼寧省同行業之巔。是集生產製作 加工銷售 創意研發 文玩鑑賞 特色辦學 景區石雕 遺址修復 仿古建築 新型觀光等為一體的大型文化 旅遊企業。2014年成立朝陽市玉潤鴻幹文化 公司擁有營業面積2.1萬平方公尺，員工100餘人。下設朝陽市藝卓玉器...
新員工培訓
註明 此版本由泊頭一通商務服務 提供正文 新員工培訓首先要確定以下企業準備事項1 企業整體規劃書 2 企業管理章程 3 企業銷售方案 4 企業人力架構 5 企業執行標準 6 員工理念 有了以上支援員工發展與學習目標的結果值，我們可以展開企業自己的訴求培訓引導了，建議最好做內訓，外訓不適合沒有專業基礎...