新員工培訓體系

2021-03-03 21:35:45 字數 3431 閱讀 6677

我們重視對員工的培養,尤其是對校招新員工系統性的培養。我們關注員工的個人發展,立足於創造高平台的發展空間,致力於打造學習型的組織,培養專業化、高素質的人才,保持員工的持續發展力。

(一)基礎性培訓:結合新員工的特點,分三個階段進行。

第一階段:消除員工的陌生感。讓新員工全面了解企業情況及各項管理制度、行業知識、產品知識等;全方位的接觸公司文化及團隊氛圍;了解職業人應具備的基本知識。

第二階段:基礎性工作技能的傳授,幫助大家解決實際工作中遇到的共同困惑,順利地開展工作。

第三階段:側重心理輔導方面,加強公司和新員工之間的溝通方面,以幫助大家正確評估自己,理解職業環境特徵,順利轉變為「職業人」。

(二)崗位技能培訓:各部門都根據自己的業務特點及對不同崗位的要求,建立了公共技能課程體系和專業技能課程體系。授課以外,結合採用指導老師制和輪崗制,通過一對一的輔導,幫助新員工盡快熟悉工作環境,勝任本崗位工作。

新員工入職後半年內,公司都會為其配置生活指導老師,幫助大家了解公司所處的周邊環境和人文文化,幫助其盡快融入社會環境。

二.其他培訓體系

(一)內部講師培訓體系:

有意願成為內部講師的員工可以通過自薦和審核後參加該體系培訓,合格後將被認證為內部兼職講師。

(二)管理人員培訓體系:

員工有潛力被培養成管理人員時,公司會提供相應的輔助和指導,以幫助其順利完成角色的轉變,在新的崗位

發揮其能力。

(三)其他培訓體系:

我們根據員工不同發展階段的需求,提供各層面的培訓,幫助員工全面持續地提公升自己的綜合能力。

金地集團新員工培訓體系建設方案

新員工培訓對於新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業文化,有非常重要的作用。因此,有必要在原有新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系的建設。

一、目前新員工培訓的現狀

從目前現有情況來看,集團的新員工入職培訓制度不規範,操作上無制度可依,具體表現在以下幾個方面:

l 集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓應該哪些人參加,分公司的新員工培訓應哪些人參加,課程如何設定等都不清楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例,置業公司沒有參加過新員工培訓的已經達20多人,如果把在深地區所有沒有參加新員工培訓的人統計起來,就達40人左右。

這樣對新員工培訓的組織、課程設定等會產生不利的影響,而且,因為很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓,會導致培訓失去意義。

l 新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系,特別是「金地之道」的推廣活動開始之後,原有新員工培訓的課程和「金地之道」的培訓推廣計畫的關係需要明確下來。

二、搭建新員工培訓體系的設想

1、將公司原有的入職指引人制度重新修改並進行一定形式的推廣

在集團範圍內推行入職引導人制度,並提供相應的在職訓練培訓。

入職引導人應做到:在新職員入職報到當天,部門負責人即應為新職員指定入職引導人。入職引導人在新職員入職第一天,確認並協助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及**,向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內容和要求,幫助新職員了解公司有關規則和規定。

任何有關工作的具體事務,如確定辦公位,領取辦公用品、使用辦公裝置、用餐、搭乘班車等,新職員都可諮詢其入職引導人。

同時,集團人力資源部將通過各種形式,不定期跟進入職引導人制度執行的情況,並在集團範圍內予以公布。

2、重新調整新員工培訓課程

以往的新員工培訓是兩天時間,去年共舉辦了兩次新員工培訓,原有課程安排基本如下:《走進金地》專題片、《金地發展規劃》、《怎樣做乙個金地人》、《人事制度問答》、《金地員工績效考核體系》、《職業生涯規劃》、《營銷個案分析》以及參觀、座談、戶外拓展和考試等幾部分組成。根據上述的培訓課程清單,將新員工培訓的課程調整如下:

1、 刪除《走進金地》專題片等課程內容,開發《金地發展史》課程,課程時間1.5小時。

2、 將《金地員工績效考核體系》和《人事制度問答》兩門課程進行合併,統稱《金地的人事政策和考核體系》,課程時間1.5小時。

3、 將《營銷個案分析》增加內容,形成《金地專案介紹》,課程時間1小時。

4、 保留《職業生涯規劃》、《怎樣做乙個金地人》課程。

5、 增加以下課程:《集團各部門職能介紹》、《房地產業務流程》、《職業禮儀》、《團隊工作》、《有效溝通》、《時間管理》等內容。

3、安排新職員盡快接受網上入職培訓。

應加快網上學院的建設,重點完成新員工網上課堂的建設,使網上課堂能彌補新員工很長時間都無法參加入職培訓的現實情況。並且,還可以讓異地公司新職員統一的接受網上培訓,達到企業文化統一的效果。

由於目前網上學院還沒有開始建設,因此,網上學院建設之後將形成新員工網上課程體系,並且新員工網上課程體系和新員工培訓共同組成金地新職員入職培訓。調整之後的整體入職培訓將如下:

網上新職員課堂:網上學院將提供《入職指引》、《金地發展史》、《集團組織架構及各部門職能介紹》、《房地產業務流程》、《金地專案介紹》、《金地的人事政策和考核體系》等課程,供集團全體新員工學習、並參加新員工網上考試。

新職員培訓:除原有課程之外,將增加《職業心態》、《房地產業務流程操作課程》、《個人發表和自我展示技巧》、《電腦操作》等課程。

4、合理處理好各分公司之間與集團總部之間新員工培訓的關係。

初步設想如下:

l 集團的新員工培訓應該根據人數多少定期舉行,建議人數超過10人即可舉辦。培訓時間為兩天,另一天安排戶外拓展訓練。集團和在深地區的新員工都必須參加,在深地區公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓。

異地公司的新員工培訓,可借助集團的資源,需要不定期舉行(但不得少於三個月舉辦一次),培訓時間至少0.5天。

l 為了保證新員工相關制度的推行,需要在人事政策上進行相關規定:所有新員工轉正必須經過集團人力資源部審批,沒有參加新員工培訓、新員工網上培訓和新員工考試的員工將不得轉正或延期轉正。

l 盡快建設新員工課程框架和培養內部講師;同時加強一線公司專職兼職培訓人員的課程授權工作;

5、應屆畢業生的入司培訓應該單獨出台相關培訓和培養方案,使這些畢業生盡快適應工作崗位。

為幫助新加盟公司的大學生了解公司的歷史以及理念,培養職業意識,盡快完成從學生到職業人士的角色轉換,建議對應屆畢業生統一報到之後,必須統一參加集團人力資源部舉辦的大學生入職培訓。

對於應屆大學生的培訓重點,主要包括課堂學習以及實習兩部分。課程學習時間一周、實習一周。課程包括:

公司歷史、理念、制度、業務發展規劃、管理架構介紹,業務流程、知識學習,自我管理能力訓練,職業意識訓練,戶外展能拓展訓練;實習由人力資源部統一分配。 除原有新員工培訓和網上課程之外,擬增加如下課程:

6、 盡快出台異地公司「金地之道」的培訓推廣方案,使金地之道深入每乙個員工的心裡。

為了適應公司快速擴張的需要,使金地的管理文化能夠迅速在新建立公司中佔據主導地位,在新公司組建乙個月、基本部門架構建設完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之後,由集團人力資源部負責在全員中舉辦「金地之道」培訓。同時,在已經成立的公司,不斷開展「金地之道」培訓,是集團人力資源部所做的一項長期工作,並且,隨著時間的推移,「金地之道」培訓可能需要根據公司的實際情況,不斷調整和完善「金地之道」的培訓形式和課程內容,使「金地之道」成為集團公司的乙個品牌課程。

新員工培訓體系

新員工培訓課程 李明磊 星期課時時間課程 備註 1 由相關負責人為新員工布置線下作業,關於前三周的培訓總結,在第四周結束的時候提交,作為考核的乙個科目。2建議在新員工培訓期間就對每一位新員工進行一對一溝通,隨便暢聊。二 與原課程表對比更改的地方 意見 1將企業文化和同方產品介紹放在一起。2增加呼叫中...

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一 培訓目的 1.規範新員工試用 見習 期管理,使新員工在入職前對公司有乙個全方位的了解,認識並認同公司的事業及企業文化,堅定自己的職業選擇,理解並接受公司的共同語言和行為規範 2.為新員工規範加強指導與考核提供依據,使新員工明確自己的崗位職責 工作任務和工作目標,掌握工作要領 工作程式和工作方法,...

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1 公司發展歷程介紹 2 公司組織結構及職能 3 主要業務流程介紹 4 主要銷售課程 1 拜訪溝通話術及需求分析 2 拒絕處理及客戶開拓 3 約訪與銷售 4 促成技巧 5 體系介紹 5 員工職業生涯規劃 6 情緒管理與壓力舒解 7 職場禮儀 8 公司管理制度 1 員工手冊的學習 2 人力資源管理制度...