新員工培訓手冊

為使新員工到公司後了解公司、熟悉崗位情況、盡快進入工作狀態，融入dxc大家庭，知悉公司基本情況和基本行為規則，特制定本培訓方案。

第一節培訓方案的作用

培訓是一種有組織的管理訓誡行為，為了達到統一的科學技術規範、標準化作業，通過目標規劃設定、知識和資訊傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代資訊化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平，提高目標效果。

新員工的培訓對於公司的管理非常重要，有新員工培訓方案，可以在事前就考慮清楚並準備好對於新員工培訓要點，針對新員工的特點，進行有效的按步就班的系統技能培訓，對於人力資源更好的利用，起到乙個指引規範的作用。

第二節新員工培訓方案內容

一、員工培訓目的

1、讓新員工了解的基本知識、公司概況、規章制度、組織結構，使其更快適應工作環境。

2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程、與工作相關的安全、衛生知識以及應具備的基本素質。

二、新員工培訓程式

1、對於單個員工入職，入職時先由綜合部對新員工講解《員工入職基本規則》（《員工入職基本規則》由綜合部擬定）。

2、人數較少時，由具體用人部門具體班組負責進行崗前業務培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，綜合部負責抽查。

三、新員工培訓內容

1、公司崗前培訓：

對新來員工表示歡迎，按照各部門特點、公司組織結構、工作性質、公司有關規章制度和公司要求基本素質準備手冊或專人講解；

指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題；

講解行業歷史與發展前景，公司的企業文化與經營理念，公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務物件，服務內容，工作質量標準等；

公司有關政策與福利，公司有關規章制度，員工合理化建議採納的渠道；解答新員工提出的問題。

負責部門：此項工作由綜合部負責。

2、部門崗前培訓：

介紹新員工認識本部門員工；

參觀工作部門；

介紹部門環境與工作內容，部門內的特殊規定；