1. 管理目的
為了加強對試用期員工工作情況的考核,做到及**估和反饋,提高招聘工作效果,特制定本辦法。
2. 管理組織
3. 管理週期及流程
3.1一般管理人員
3.1.1 試用管理期為2個月;
3.1.2試用期安排:由部門負責人制定2個月的試用期安排計畫(附表1),按照計畫實施;
3.1.3工作計畫:入職後的第一周、第二週分別制定周計畫、後續按自然月制定
月工作計畫(附表2)。計畫表由用人部門負責人制定,需提前三天制定完畢並
交本公司人事專員,同時抄報集團人力資源部備案;
3.1.4訪談:入職後的第一周一次、第二週一次、後續每半個月一次。訪談由人
力資源部進行,並填寫《試用期工作情況訪談記錄表》(附表3);
3.1.5過程評估:入職後第乙個自然月的月末(上半月入職)或第二個自然月的
月末(下半月入職)進行月度評估。評估由人力資源部協同周邊同事、部門負責
人共同進行,分別填寫《試用期月度工作表現評價表》(附表4),三方評價所
佔比例為20%,30%,50%;
3.1.6轉正評定:轉正日提前1周進行轉正評定。轉正評定由人力資源部配合用
人部門進行,填寫《轉正評定表》(附表5);
3.1.7如圖所示:
3.2 中、高層管理人員:
3.2.1試用管理期為3個月;
3.2.2試用期安排:由直接領導制定(高層本人制定)3個月的實習安排計畫(附表1),按照計畫實施;
3.2.3工作計畫:入職後的第一周、第二週制定周計畫、後續按自然月制定月工
作計畫(附表2)。計畫表由直接領導制定(高層本人制定),制定完畢並交本公
司人事專員,同時在集團人力資源部備案;
3.2.4訪談:入職後的第一周一次、第二週一次、後續每半個月一次。訪談由人
力資源部或用人部門進行,並填寫《試用期工作情況訪談記錄表》(附表3);
3.2.5過程評估:入職後第乙個自然月的月末(上半月入職)或第二個自然月的
月末(下半月入職)進行第一次月度評估;第二個自然月的月末(上半月入職)
或第三個自然月的月末(下半月入職)進行第二次月度評估。評估由人力資源部
協同直接下屬、直接領導共同進行,分別填寫《試用期月度工作表現評價表》(附
表4),三方評價所佔比例為20%,30%,50%;
3.2.6轉正評定:第三個自然月末進行轉正評定。由人力資源總監對新員工進行
綜合評定後,確定崗位薪酬。
3.2.7如圖所示
3.3非管理人員:可參照一般管理人員試用期管理辦法執行,用人部門自行決定。
4.結果處理
4.1一般管理人員
4.1.1過程評估得分計算方法及結果處理
綜合得分=人力資源部評價得分*20%+周邊同事評價得分*30%+部門負責人評價得分*50%
綜合得分≧90分,可根據個人情況提前結束試用期;
綜合得分﹤70分,在雙方協商一致的情況下,可考慮為員工轉崗;
綜合得分≦50分,視為不勝任崗位要求,公司可據此進行辭退處理;
4.1.2轉正評定得分及結果處理
分數≧80分,由新員工本人填寫《轉正審批表》(附表6);
分數﹤80分,雙方可協商延長試用期1個月;
分數﹤60分,視為不勝任崗位要求,予以辭退處理;
4.2中、高層管理人員
4.2.1過程評估得分計算方法及結果處理
綜合得分=人力資源部評價得分*20%+直接下屬評價得分*30%+直接領導評價得分*50%
綜合得分≧90分,可根據個人情況提前結束試用期;
綜合得分﹤70分,在雙方協商一致的情況下,可考慮為員工轉崗;
綜合得分≦50分,視為不勝任崗位要求,公司可據此進行辭退處理;
4.2.2轉正評定得分及結果處理
分數≧80分,由新員工本人填寫《轉正審批表》(附表6);
分數﹤80分,雙方可協商延長試用期1個月;
分數﹤60分,視為不勝任崗位要求,予以辭退處理;
附件:附表1:《員工試用期安排表》
附表2:《月/周工作計畫表》
附表3:《試用期工作情況訪談記錄表》
附表4:《試用期月度工作表現評價表》
附表5:《轉正評定表》
附表6:《轉正審批表》
此管理辦法自2023年4月1日試執行。
集團人力資源部
2023年4月1日
員工試用期工作安排表
姓名部門崗位
到崗時間:
2023年周/月工作計畫表
職位:試用期工作情況訪談記錄表
轉正評定表
姓名評定時間
單位(部門擬就職崗位
轉正審批表
備註:此表用於為工作轉正,試用期轉正時間以勞動合同簽訂時間為準。
新員工試用期管理辦法
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