一、目的
為了使新員工管理規範化和有據可依，盡快熟悉工作環境，融入企業文化，順利度過試用期期特制定本辦法；
二、適用範圍
本辦法適用於所有試用期員工。
三、指導原則：直接上級負責制
直接上級在試用期間對員工的責任：
1、幫助新員工盡快融入公司文化氛圍、熟悉工作環境和工作流程，順利接手工作、進入角色；
2、制訂新員工培養目標和工作計畫；與新員工認真溝通，了解其個人情況，知識結構，根據本部門需要和新員工實際情況，與部門主管協商共同為其制定詳細計畫，使新員工明晰其工作定位及職責。
3、進行輔導和溝通：在三個月試用期內對新員工進行指導，每月正式溝通一次，除反饋績效結果外，指出其優點和需改進的地方，幫助其進步。對績效結果、溝通的情況、反映的問題要在試用期間每月做一次記錄。
四、新員工轉正流程
1、試用期月度輔導和溝通：三個月試用期每月月末直接上級和本人進行輔導溝通。（記錄書面樣本如下，在新員工入職時由人力資源部發給新員工本人。）
試用期員工與直接上級輔導溝通記錄表
2、轉正審報：三個月試用期結束時本人在oa系統中申請填寫《新員工轉正申請表》，直接領導安排組織轉正答辯。
3、轉正答辯：
（1）轉正答辯評審委員會：評審委員會由部門主任、試用員工直接領導、主管副主任、人力資源部崗位科工作人員組成。
（2）轉正答辯會的組織：新員工所在部門直接領導負責組織答辯，人力資源部崗位科工作人員參加並將答辯資料和結果備案。
（3）整個答辯過程包括提交書面輔導溝通結果、新員工陳述、評委提問及評委評議四部分。（評審評議表如下，答辯時由人力資源部工作人員現場發放填寫）
新員工答辯轉正評價表
（4）轉正審批：新員工通過答辯後，人力資源部審批同意《新員工轉正申請表》；對試用期內表現較差，或未通過答辯，不符合轉正條件的新員工，應根據實際情況適當延長其試用期或未過試用期處理。
五、附則
本規定解釋及修訂權屬人力資源部崗位科
新員工試用期管理辦法
1 目的 為了規範對試用期員工的管理，充分了解試用期員工與應聘崗位的符合程度及穩定性，達到優勝劣汰的目的，特制定本辦法。2 適用範圍 適用於新員工試用的管理。新員工是指已與公司簽訂了 試用合同書 的員工。3 管理職責 3.1 用人部門 負責對新員工試用進行日常管理，應按崗位職責的要求，認真安排工作任...
新員工試用期管理辦法
川彙達公司 第一條 目的 為規範新員工試用期管理工作，促使人事工作規範化管理，提公升公司人力資源管理水平，促進公司管理水平的全面提高。第二條 範圍 本制度規定了新員工試用期有關部門的管理職責 試用期考核和轉正等方面要求。制度適用於公司所有試用期員工。第三條 術語和定義 1 試用期指根據勞動合同及崗位...
新員工試用期管理辦法
1.管理目的 為了加強對試用期員工工作情況的考核，做到及 估和反饋，提高招聘工作效果，特制定本辦法。2.管理組織 3.管理週期及流程 3.1一般管理人員 3.1.1 試用管理期為2個月 3.1.2試用期安排 由部門負責人制定2個月的試用期安排計畫 附表1 按照計畫實施 3.1.3工作計畫 入職後的第...