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新員工培訓調整方案
指定人：
審批人：
實施時間：
目錄一、現狀分析 2
二、解決措施 3
三、考核辦法 3
四、實施獎罰制度 4
五、附件 5
關於新進員工培訓調整方案
目前新員工培訓工作存在的問題:
其一：入公司前，因每個人受到的教育經歷不同或原工作環境不同，導致處事方式、工作能力、工作態度以及個人價值觀有所不同。
其二：新進員工進入工作場地後所見、所聽、所聞，與培訓講述內容：企業文化、管理制度、崗位說明書及理論相關知識有所偏差。
其三：新員工在企業工作一段時間後，發現， 沒有什麼值得學習的地方； 公司的福利待遇相較於同行環比僅持平狀態； 觀察到在班組沒有晉公升空間；④ 無法體現個人價值
這些問題影響到了員工的態度、打消了積極性、降低工作效率，促使員工形成了消極怠工的心理，從而對待任何事物失去了動力，同時還會造**才流失現象。
將培訓、績效考核、薪酬形成聯絡機制，製作排名榜並定期公布名單，將各班組表現優秀新員工張貼在榜，並根據表現情況評定相應名次，頒發新員工合格證書，並對其進行一定的物質獎勵，對於考核不合格的員工，予以調崗、再培訓、降薪等措施，這樣才會激發員工的積極性和競爭力。
三、考核辦法
1.由於班組長通知不及時或未通知，導致員工缺勤者，按照50/人對班組長進行處罰；
注：如有特殊原因須向培訓負責人請假未請假者酌情處理；
1.考核時組長處事不公，虛假上報，100元/次進行處罰；
2.考核資料未及時上報，導致考核延誤者，100元/次進行處罰；
附件一：新員工培訓日期.xlsx
附件二：崗位能力考評表.xls
附件三：華北排行榜.xls
華北管理區人力資源部
2023年3月8日
新員工培訓改進方案1
根據人力資源部提供的2008年下半年招聘計畫，9 12月份四製造部共計需求新員工1592人，月均入職新員工近400人，培訓中心和用人部門都面臨著培養 篩選合格新員工的巨大壓力。為更快更好的為用人部門輸送人才，督促指導用人部門做好二級培訓工作，培訓中心近期對新員工培訓的課程設定和培訓效果進行了跟蹤調查...
新員工培訓工作程式
1 目的 使新員工盡快了解公司的歷史及發展遠景和規章制度，迅速融入企業文化氛圍之中，在入職初期建立正確的觀念和心態。2 範圍 適用於所有新入職的員工。3 內容 3.1 工作程式 3.1.1 根據新員工人數 一般為14 20人 確定培訓日期。3.1.2 提前1 2天製作 新員工培訓課程表 內容包括 日...
新員工培訓
1.0 目的 明確新入職員工培訓程式，確保崗前培訓的規範性和有效性，使新入職員工經過培訓後，能盡快地融入公司環境，順利開展崗位工作。通過培訓讓新員工感受到企業對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣 消除他們初進企業時的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環境。通過培訓讓新員工了解和掌握所在崗位應具備的基本...