根據人力資源部提供的2023年下半年招聘計畫，9～12月份四製造部共計需求新員工1592人，月均入職新員工近400人，培訓中心和用人部門都面臨著培養、篩選合格新員工的巨大壓力。為更快更好的為用人部門輸送人才，督促指導用人部門做好二級培訓工作，培訓中心近期對新員工培訓的課程設定和培訓效果進行了跟蹤調查，編寫了調查報告。根據調查結果，經培訓中心討論決定，對新員工一級（公司級）培訓做出如下改進，對新員工二級（部門級）培訓提出如下要求和建議：
1、公司級培訓的改進：
主要目的是通過學習公司的規章制度和發展歷程等科目，對企業文化和公司全貌有乙個全面的認識；通過軍訓、整理內務、勞動等科目初步養成吃苦耐勞、令行禁止的工作作風，把新學員培養成守紀律、懂規矩、會勞動的基本符合英利要求的員工。
1、延長培訓時間：培訓週期由原來的10天延長為14天。其中管理科目培訓3天、產品基礎知識2天、軍訓7天、勞動1天、考試及座談1天（見附件1）。
2、適當延長軍訓時間：由5天延長為7天。軍訓作為新員工培訓的傳統科目，是培養員工令行禁止、雷厲風行、吃苦耐勞、勇於負責精神的良好形式。
通過觀察新學員在軍訓期間的言行舉止，可以較準確的判斷該學員是否具備符合我公司要求的基本品格和素養。
3、根據調查結果，對部分課件內容和授課方式進行改進：
1）四製造部產品基礎知識由1天改為2天，放慢速度，使講師把產品和工藝講的更細更透，便於新學員理解和掌握。授課方式改為先由講師授課，然後答疑互動，最後由講師組織學員到車間生產現場參觀，增加員工對所學知識的直觀了解。
2）安全培訓增加消防演練科目，既可驗證學員對消防知識的掌握程度，又鍛鍊了學員的動手能力。
3）安排質檢部對質量管理基礎知識課件和授課風格進行修改，減少純理論和概念性內容，結合我公司產品特點和質量控制要點，增加質量事故案例分析，使新學員對質量控制的重要性和質量控制體系有乙個全面的了解，樹立較強的質量意識。
4）根據學員需求，經與法律事務部協商，增加勞動法和勞動合同法相關法律知識培訓。
4、增加人力資源管理基礎知識培訓：由人力資源部講解新員工入職、轉正、離職流程，薪酬與考核、晉公升與職業生涯規劃等。
5、每批新員工培訓完畢，由培訓中心組織座談：了解學員對公司的認識是否到位，對培訓工作的意見和建議，即將走上工作崗位的暢想和目標。
6、增加勞動培訓1天：通過參加勞動，使新員工養成勤於動手、吃苦耐勞、小處著手、注重細節的良好作風；通過勞動參與公司建設，使員工更快融入公司，認同公司。
7、開展優秀新學員評選活動：為提高培訓效果，充分調動學員自主自發參與培訓的積極性，給車間推薦具有良好綜合素養和技能的人才，培訓中心制定了優秀學員評選方案，在每批新學員中評選約佔合格人數10%的優秀員工予以表彰，並推薦給人力資源和各用人部門，各部門在二級培訓中對其進行重點關注、培養，使其在今後公司的發展和部門工作中起到骨幹作用，實現人才的戰略儲備。（優秀學員評選方案見附件2）
二、部門級培訓改進要求和建議
部門級培訓應以專業知識和操作技能培訓為主。各部門經理應注重培訓工作的開展，建立部門培訓體系，指定專人負責培訓的組織、監督檢查和考試考核工作，明確部門內各級培訓的培訓內容、目的和責任。就製造部而言，車間主任作為員工培訓的第一責任人，培養和激勵部屬是基礎管理能力之一，應首先明確專職培訓負責人、技術人員、班組長、指導人在培訓體系中的職責分工，其次明確新員工培訓不同階段的進度和內容，最後確定考核標準和考核方式。
經與車間交流，培訓中心建議將培訓進度和考核方案統一如下：
新員工二級培訓計畫
新員工考核方案
新員工培訓方案1
目錄一 新員工培訓目的 二 新員工培訓程式 三 新員工培訓內容 四 新員工培訓反饋與考核 五 新員工培訓教材 六 新員工培訓專案實施方案 七 部門新員工培訓所需填寫 l 新工人入廠 安全教育登記表 表一 l 新員工崗位培訓反饋表 表二 l 新員工試用期內表現評估表 表三 一 新員工培訓目的 l 為新...
新員工培訓工作改進措施
圓通速遞華北管理區 新員工培訓調整方案 指定人 審批人 實施時間 目錄一 現狀分析 2 二 解決措施 3 三 考核辦法 3 四 實施獎罰制度 4 五 附件 5 關於新進員工培訓調整方案 目前新員工培訓工作存在的問題 其一 入公司前，因每個人受到的教育經歷不同或原工作環境不同，導致處事方式 工作能力 ...
新員工培訓方案
2,培訓實施過程應認真嚴格,保證質量,所有培訓資料注意儲存,並注意在實施過程中不斷修改,完善.3,培訓結果經職校抽查後,統一發放培訓結業證書 職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次.五,新員工培訓實施 1,召集各中心 公司 負責培訓人員,就有關集團新職工培訓實施方案,徵求與會者意見,完...