2、 責任心
年輕人剛剛步入工作，環境由寬鬆的學校變成規規矩矩的工作環境，不免會有些不適應，這就要求我們要提高自己的責任心、一件事，無論誰負責，輪為己做，就要善始善終。盡全力弄好做好。
3、 執行力
有了責任心好的工作態度之後，執行力不到位就無法完成既定的工作目標。以土建方面安全工作為例子，有了工作目標，明白了工作方法後，下一步就是安排工作，可往往會遇到許多任務作無法貫徹下去的囧狀，土建幹活幹土建安全打雷無人理。避免執行力不足可以從兩方面入手：
一、權利的分配的有針對性，有了針對性的權利就能夠讓你的工作進展更順利，人員配合更良好。
二、多多與施工人員溝通，彼此成為朋友不失為一條上上策，既然是朋友怎麼忍心不配合呢。
4、 良好的管理制度
指定完善的管理制度是規範大家言行的重要手段，乙個和尚挑水喝、倆個和尚抬水喝、三個和尚沒水喝。要避免沒水喝就的用制度來規範每乙個人，表象良好要獎，如何獎怎麼獎，獎多少？怎麼評定？
沒有完成工作逃避工作的要罰，如何罰怎麼罰，誰來罰。這樣才能及時遏制沒有完成工作人員僥倖心理，以免造成惡性迴圈。
5、 定期學習
定期組織學習是十分必要的，公司應該鼓勵提倡員工學習，用可能可以制定一些相應的制度幫助員工主動學習，無論從管理方面還是技術專業技能方面，學習的形式可以是大家相互溝通，觀摩等等。學習要有針對性和計畫性，尤其對現階段工作困難和工作重點方面。
6、 集思廣益
三個臭皮匠，賽過諸葛亮，集思廣益不但可以提高大家的發現問題的能力也防微杜漸的有效手段，每個人做著不一樣的工作有這不一樣的具體的體會，這些體會包括工作心得和工作技巧和工作難處，及時發現這些工作難處做乙個細緻的總結，報給公司，公司可以通過第5點一併收集解決，大家共同提高，不失為乙個快速有計畫增進員工能力水準的方法，同時也為築我青島公司快速強大增進一絲活力。
最後，本人年紀尚輕，經驗有限，觀點中有不足之處請領導多多包涵。祝願青島公司蓬勃發展。
談大屯公司採購管理改進與建議
摘要 在市場經濟發展機制中，市場競爭愈演愈烈，企業越來越關注物資 管理。物資 管理被稱為 第三利潤源 是現代企業經營管理的核心部分。科學的物資 管理方法能夠有效地降低庫存量，加速採購資金運轉週期，提高採購物資的質量，為企業爭取新的經濟效益。如何發揮企業物資 管理的作用，是企業進一步發展和獲取利潤的關...
工作改進建議
通過參加安環部組織的聯合檢查，發現以下問題及整改意見 一 考核應打出考核表，便於彙總和打分。1 單項扣分，直接按照考核表的扣分標準，直接扣分。2 抽查扣分，對某一項指標，可同時抽查一定數量，取最高分 最低分或平均分扣分。3 測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數服從多數評定分數扣分。4 一票否...
工作改進建議
通過參加安環部組織的聯合檢查，發現以下問題及整改意見 一 考核應打出考核表，便於彙總和打分。1 單項扣分，直接按照考核表的扣分標準，直接扣分。2 抽查扣分，對某一項指標，可同時抽查一定數量，取最高分 最低分或平均分扣分。3 測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數服從多數評定分數扣分。4 一票否...