通過參加安環部組織的聯合檢查，發現以下問題及整改意見：
一、考核應打出考核表，便於彙總和打分。
1、單項扣分，直接按照考核表的扣分標準，直接扣分。
2、抽查扣分，對某一項指標，可同時抽查一定數量，取最高分、最低分或平均分扣分。
3、測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數服從多數評定分數扣分。
4、一票否決扣分。
5、領導批示扣分。
二、軟體管理問題
1、檔案管理不合規，軟體主要指檔案類、台賬類、記錄類、報表類。首先，檔案類應放置於多頁資料夾，並放在檔案櫥（桌）上，檔案應有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類檔案、考核類檔案、操作規程類檔案（標準、流程、職責、預案）。公司行政檔案、部門檔案都要編號登記，編號要規範，便於調閱、查詢、存檔，符合標準化要求。
其次，台賬類應放置於拉桿夾或膠印裝訂，重要的台賬還應編寫流水頁碼號，按要求登記，台賬應放於檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應放置於單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號。按要求記錄，存放於檔案桌上。
第四，報表類應分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門儲存或公司檔案室儲存）。
2、檔案、表、記錄等存在無編號，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標準，最後易造成分工不明、職責不清、標準不
一、不利於各類考核辦法的落實與執行。急需建立規範的檔案、表、記錄等編碼規則和檔案管理制度。建立檔案、表、記錄等起草、會審、定稿、簽發、使用、修訂、銷毀、督查制度。
3、部門設立檔案櫥，車間設立檔案桌，將檔案、表、記錄等置於便於操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規。
4、落實專人負責、管理，培訓到位，考核到位。
軟體管理是生產管理的重要組成部分，是劃分責任、落實責任、追究責任的重要憑據，是生產安全、有序、穩健執行的前提保障，所以，不但軟體管理要規範、合法，而且管理人員要專業、敬業。
三、考核要分工協作，提高考核效率
1、對考核組進行培訓，準確把握考核的指標設定、考核內容、考核標準、考核規定、獎罰辦法等考核操作要件，防止考核評判偏差及不公正現象發生。
2、考核組成員要分工明確，共同進行考核，最後彙總。
3、每個部門考核結束，要進行考核反饋，指出查出的問題、改進意見，提出好的做法和經驗，今後的努力方向。
4、考核結束要寫出考核通報，傳送各車間、部門，揚長避短，
改進工作。 以上僅為個人感想，從企管部角度看，考核及軟體管理工作是一項系統工程，需要公司領導的支援和部門的協同配合，建議應盡快改進實施。
工作改進建議
通過參加安環部組織的聯合檢查，發現以下問題及整改意見 一 考核應打出考核表，便於彙總和打分。1 單項扣分，直接按照考核表的扣分標準，直接扣分。2 抽查扣分，對某一項指標，可同時抽查一定數量，取最高分 最低分或平均分扣分。3 測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數服從多數評定分數扣分。4 一票否...
企業工作改進建議
一 人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格 人生觀 價值觀 技術能力 知識能力 社交能力 生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力 更好地發揮自己特長的工作崗位。二 倡導全員營銷的觀念。企業的營銷業績與每個員工都...
品質改進建議
4.訂單產品的的計畫和規範性 目前本公司的訂單較為混亂,沒有計畫性.經常出現明天交貨今天才來材料或今天來材料今天出貨的現象.有時急急忙忙趕出來的訂單產品又不出貨積壓在倉庫.由於趕貨太急質量很難得到保證,有時貨未來得及檢查就出貨了.另有訂單不規範,有些訂單的包裝要求沒寫清楚.生產中要經常打 問.有時一...