重視對員工的培訓，已經成為各國著名企業發展和壯大的利器。上世紀80年代後期開始，我國的部分企業開展了對員工的培訓工作，不少企業嘗到了盈利與發展的甜頭。但是，仍有不少企業面臨培訓無計畫、投入低效益等問題，挫傷了企業培訓人員的積極性。
企業培訓工作涉及對培訓物件與培訓需求的認識，對於培訓內容與方式的合理規劃，對於培訓效益的科學評估等具體問題，絕不是僅憑熱情或投入就能搞好的。為了指導企業有計畫、高效率地開展培訓工作。
針對目前企業培訓的現狀，我們認為企業應該根據自己的情況採取如下的具體的改進措施：
1、將培訓工作做到實處。在我國的企業中，尤其是中小企業要樹立起對培訓重要性的認識，不要總是流於形式，應該轉變意識觀念，認認真真的開展培訓工作，同時要做好培訓的效果評估工作，而不是「虎頭蛇尾」，並且要做到培訓工作與企業規劃的有機結合，使培訓工作有助於企業總體目標的實現。
2、做好長遠規劃，不能只顧眼前的利益。很多企業之所以忽略甚至放棄培訓這個環節，很大程度上是因為資金的瓶頸，也可以說他們不願在這方面投入太多的費用。但實際上，我們要學會「從長計議」，強化對人力資源教育培訓的投資。
3、改進培訓方法。學習、借鑑國外先進的培訓方法，深入進行教學改革，總結探索出一套符合中國國情的、以提高能力為主要目的的培訓工作新思路，擺△培訓方式、方法就是簡單的「複製、貼上」的局面。
4、建立和發展完善的培訓教學體系，不斷提高培訓的質量和針對性，使培訓內容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協調一致。通過教育培訓管理系統監控培訓，對培訓進行正規而又定期的評估和反饋，使其成為促進高質量培訓的有力手段。
5、不同的教育與培訓機構之間、企業與培訓機構之間要學會交流培訓發展的資訊知識和經驗，根據我國現有國情，爭取資本的優化，不同的職能部門之間要能夠做到共享專門的技能和裝置，開展聯合，共同努力來增強資源基礎。
6、注重解決特殊群體的人力資源培訓發展的問題。如新興企業、高新技術、高階管理人才群體，從而改變這些領域人力資源不足和質量低下問題。對於中國來說，這一特殊群體正是未來我國經濟持續發展的主要源動力。
詮釋拓展——大型拓展專家，詮釋拓展的培訓課程不同於你以往所看到的培訓課程，我們摒棄傳統的培訓模式，開發了全新的創意課程，支援這一信念的是我們嚴謹而紮實的基礎研究工作，詮釋拓展的專業成就奠定了我們在課程創新領域的領先地位。詮釋拓展—世界500強企業的首選。
詮釋拓展培訓師認為企業對員工培訓是要講求效益的，員工參加培訓也期望自己有收穫，最好的結果是實現企業和員工的雙贏。從統計資料可知，企業管理者對於在職培訓給企業帶來的「提高生產效率」、「吸引員工加入」、「提高員工忠誠度」、「提公升企業形象」等方面的效益都持肯定態度。相比較而言，無論對於通用技能的培訓還是專用技能的培訓，企業管理者認為，最大的收效首先是提高生產效率，其次是提公升企業形象，再次是提高員工忠誠度，最後是吸引員工加入。
這是因為後者能夠直接和迅速地帶來員工工作水平和企業利潤的提高，同時也認為兩者對提高生產率和提公升企業形象有一定的貢獻，對提高員工忠誠度和吸引員工加入也有相當的作用。
員工培訓的四大改進建議
明陽天下拓展培訓 針對目前企業培訓的現狀，我們認為企業應該根據自己的情況採取如下的具體的改進措施 其一 企業應將培訓工作做到實處 在我國的企業中，尤其是中小企業要樹立起對培訓重要性的認識，不要總是流於形式，應該轉變意識觀念，認認真真的開展培訓工作，同時要做好培訓的效果評估工作，而不是 虎頭蛇尾 並且...
企業工作改進建議
一 人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格 人生觀 價值觀 技術能力 知識能力 社交能力 生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力 更好地發揮自己特長的工作崗位。二 倡導全員營銷的觀念。企業的營銷業績與每個員工都...
員工培訓質量改進計畫
現代企業競爭的本質是人才的競爭，因為人才是企業的一種特殊的經濟資源。人才資源最顯著的特點是具有能動性和創造力。而且其他資源與人才資源有機地結合起來，才能真正的發揮作用。為了培養一支高素質的員工隊伍，為企業持續 穩定地保持現有競爭力，並創造新的競爭力，為了提高員工培訓工作的有效性和針對性，提高培訓質量...