品質改進建議

4. 訂單產品的的計畫和規範性;

目前本公司的訂單較為混亂,沒有計畫性.經常出現明天交貨今天才來材料或今天來材料今天出貨的現象.有時急急忙忙趕出來的訂單產品又不出貨積壓在倉庫.

由於趕貨太急質量很難得到保證,有時貨未來得及檢查就出貨了.另有訂單不規範,有些訂單的包裝要求沒寫清楚.生產中要經常打**問.

有時一張訂單要求要改動幾次,有時是口頭通知有些部門都不知道,發現不對了要問才明白是什麼原因.由於資料不齊全,經常改動.所以導致質量無法進行有效監控.

建議;各相關部門在接到訂單後要第一時間進行按排採購相關的材料,及時同**商溝通交貨日期.如果不能按期交貨的及時反饋給銷售員同客戶協調交貨日期.當然銷售部門也要確定好交貨日期,對於交貨日期到了而不交貨的客戶要給予一定的壓力.

積壓庫存也要積壓成本.另有對於每張訂單接單業務人員要進行嚴格的審單，明確客戶的要求，確認無誤後才能下單給生產部按排生產。對於有特殊情況中途有改動的訂單要在包裝或生產前以書面形式通知給生產部，避免生產完了或包裝好了再來返工的情況。

這樣易導致生產混亂和產品破損的情況出現，然而質量也無法得到保證。同時也讓質檢員覺得無從下手，產品質量得不到及時有效的監控。這些問題的改善也是品質提公升的乙個重要關鍵點。

由於目前我們未進行質量成本的統計，所以也不能用一些資料來表示。以上幾方面的建議是全體質檢員在平時的工作中總結出來的。希望各級領導及各部門考慮以上幾方面的改進建議。

提案部門：質檢部

2005/8/11