品質工作的建議

1、品質流程需要不斷改進和完善。

沒有任何乙個流程是永久不變的，在不同的時期、不同的環境、不同的檢驗物件前都需要隨時調整檢驗流程。我們制定品質流程的目標是：怎麼做就怎麼寫，怎麼寫就怎麼做。

2、對於生產中產生的質量問題，必須進行質量問題的定位和回溯。

在生產中出現的問題，不能採取迴避的態度。解決事情是乙個方面，查詢這個質量事故產生的原因另外乙個非常重要的原因。

在質量問題分析中，我們需要做到定位問題->分析問題->確定主因->制定對策->實施對策->檢查效果等一系列的工作，如果效果達到將處理的過程列入到流程中，並對員工進行培訓達到鞏固措施的目的，如果效果未達到需要重複以上工作直到找到合適的辦法。

3、在生產中嚴格按照5s的管理方針來進行品質管理

5s不是打掃清潔做大掃除。開展「5s」活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率，員工每天工作在滿地髒汙、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，根本沒有積極性可言。而且在混亂的環境中根本無法察覺物料是否有混料、差錯等一系列情況。

5s不是乙個口號，不是一時的激情，需要長時間的貫徹在品質行動中。

4、不要忽略對員工的培訓

員工是質量檢驗的基石，沒有乙個過硬的員工隊伍就無法實現過硬的品質質量。

不管是對老員工還是新近員工都要定期進行各種方面的培訓，對於老員工可以提高其自身的能力水平，對應新員工可以提高其業務水平。

在培訓過程中必須引導員工有正確的質量觀念，「態度決定一切，思想決定行動」。品質是由人做出來的，品質的高低往往取決於人員的品質觀念和態度，如果人員的品質觀念和態度發生偏差，則品質體系再完善，品質控制方法再先進也沒用。

5、不要片面要求產品的質量

質量就是符合要求，並非越高越好

產品在質量就是符合要求，符合客戶要求和行業標準要求，並不是越高越好。如果一味地追求高質量，勢必增加額外的成本，而加重負擔。

6、品質注重細節

有一句話叫細節決定成敗，在品質中表現的更加明顯。不標準的操作、不規範的執行都可能導致一次嚴重的質量事故。特別是管理者，注意留心檢驗過程中檢驗員的操作，及時提醒檢驗員的不規範操作，從細節抓品質將會對整體的品質提公升起到良好的作用。

7、完善並注重品質報表

在質量管理中，報表起著舉足輕重的作用。

在很大程度上，質量管理體系的執行，要靠報表的執行來支撐。一定程度上，**的成熟程度，體現著質量管理體系的成熟程度。

對於乙個品質管理人員，報表看到的是經過分類的資料、資料在流程中的體現、隨時的查詢和檢索、資料的追溯和資料的統計。有經驗的品質管理人員還可以從資料中發現質量的波動，及時的避免質量事故。

8、品質理念的發展帶給我們的警示

2023年代，品質是「檢查」出來的

2023年代，品質是「製造」出來的

2023年代，品質是「管理」出來的

2023年代至今，品質是「習慣」出來的

從品質這個理念的提出到目前這個系統已經比較成熟的這一過程來看，品質中的標準、流程、制度等一系列概念已經在生產型企業形成乙個更為苛刻的要求——習慣。

這個要求每個員工把提高質量的一系列手段要深入到腦海中，在日常檢驗中形成習慣性的標準生產過程，極大的避免因人為操作不當而導致的質量事故。