有關提高公司品質的建議

現狀：指令不清，沒有明確的要求，不管是尺寸、圖示、工藝要求、面輔料等。無法去檢驗或者說無標準，只能憑個人的經驗

無標準樣衣，對於每個單公司應有標準的樣衣供客人照此生產，同時也是跟單人員驗貨比照依據，現在沒有看到。

工廠沒有品控體系。乙個沒有品控體系的工廠很難生產出合格的品質，目前只有依志維、百富利有專職的品控人員。

公司品控體系流於形式，沒有可檢視的。跟單與品控沒有構成品控的架構。報告疲於應付。

對此，對於提高公司產品質量，提如下建議：

一、對於**商的選擇。

對於**商的選擇，我們不僅要對他的生產能力、製備的多少、**的多少還要對品控體制如何做全面的評價。上述幾點中如果片面的追求其中的一項都會導致整個產品出貨的問題。不是貨期就是品質的問題。

所以在確定加工廠時，在與客人談價時都得兼顧。

二、明確的制令

乙個沒有明確的指令或者準確的樣衣，會讓所有生產人員或工廠無所適從。隨意的操作會造成產品五花八門，就是乙個工廠也會做出幾種結果來。沒有明確的指令給工廠感覺就是他的客人是沒有品質要求或者說要求不高的。

品控人員隨意操作性增大，不同人有不同的要求，工廠無所適從。

三、品控體系的建立

品控靠乙個人是永遠無法完成的，完成也是假的。只有全體人員的參與才能取得好的品質任何乙個部門或個人的疏忽都有可能造成整個產品的。

1、跟單應和品管屬於乙個部門，或者說跟單既要對生產部門負責同是也得對品控部門負責。每天必須對所下工廠的品質狀況書面的呈報。周計時有計畫性的對下週所負責訂單的生產進度、品控方案作好計畫並報品控部備案。

2、品控部應對下一周的生產訂單情況（生產數量、款式、生產工廠、誰負責跟單）作乙個全面的了解，並作出品控方案（包括列出重點單、重點跟進的工作。中期和尾期查貨時間安排），對跟單人員的品控方案進行審核。

3、品控部應對每天的品質狀況備案（跟單人員跟單報告與品控跟單報告）並填報電子檔。電子檔上面應如實反映大的質量問題發給品控、跟單人員並抄報生產、生管主管。對於異常、職責範圍內無法解決的問題，可報營運總監。

4、發單人員對所發訂單的貨期、品質負全責。

5、對於小的工廠，建議買點複寫紙，寫報告時一式兩份，工廠簽名後給工廠乙份。

對於跟單人員及品控人員在跟單報告中提到，工廠簽名後拒不改正的。特別是成品檢驗時仍然沒有改進的，造成重大品質問題，應給予處罰。（如，某張訂單為量身訂做，每個人有具體碼數、褲子每個人都有長度，但工廠做錯碼或沒有按長度製作。

品管半成品報告或成品報告中有提到，但工廠沒有改進，造成售後的，費用得工廠承擔）

對於品控人員玩忽職守，造成產品大的質量問題，應給予處罰，對於完成好的訂單應給予獎勵（例如，某張單跟單報告顯示尺寸與製單一致，但到成品或客人手上時沒有按製單要求去生產，相應的跟單與品控人員應承擔由此引起的責任）

對於發單人員對工廠了解不構，造成工廠不配合。無法去控制貨期與品質。發單人員要承擔全部責任。