a、建立良好的公司**，現在幾乎所有的客戶群體都上網，且有一半以上在初次聽到公司名稱時都會上網查一查，大多數人從公司**的好壞會直接聯想到公司實體的實力。
b、參加大型的塗裝展會，參加展會不僅可能會找到目標客戶，同時也會增加公司的知名度，可以作為宣傳公司的一種手段。
4、如何處理成本控制與質量之間的矛盾。
成本控制與質量控制為一矛盾體，我們都想以最小的投入換來最大的收益，且為長期性的。如何處理好這一矛盾，，其出路並不在成本和質量本身，而在於生產效率。
二、硬實力方面
硬實力是公司發展的基礎。工欲善其事，必先利其器，從本義上來講，就是注重工具的使用。從人類發展史上，每一次社會生產力的變革，都是以新工具的使用作為其推動力量的，從古代的結繩記事到如今的移動辦公，其效率的提高以萬倍計。
從過去幾千年得史實證明，要提高生產效率，必須及時採用合適的工具，提高效率絕不能僅僅從管理的角度出發。所以：
1、 增加利潤資本化，增加固定資產投入。增加一部分利潤轉化為資本，投入到再生產當中去。增加新工具的使用，以提高生產效率。
好的工具不僅能提供生產效率，且能保證質量的要求，還能增加客戶的認可度，為品牌的建立奠定基礎。
2、 注重人力資源的培育。
人才是公司發展的關鍵和持續性力量，甚至有時候比資本更重要。注重人力資源的培育，首先就是上節所說的建立有效的、長期的激勵體制。其次協調好公司日益發展的規範化要求與薪酬之間的關係。
再次充分調動全體員工的主觀能動性，特別是技術部門和現場主管的主觀能動性。「亢龍有悔」講的就是要盡量聽取各方的建議和意見，增加一點民主意識。
以上是對中小型公司的一點建議，然而受制於知識的侷限和見解的束縛，不妥之處敬請諒解，謝謝！
李雲平2014/5/9
關於公司發展的幾點建議
激勵是一種管理手段，同時也應該是個過程。在公司發展過程中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與公司發展並提出建議的行為給予肯定，將大大激發員工廣泛參與公司發展提出建議的積極性，對於積極參與公司發展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的 成績 ...
關於公司人才發展戰略的幾點建議
一流人才造就一流企業。企業發展更多依靠人才推動，持續發展的人才帶給企業更新的創造力 更高的績效以及企業應對競爭時代有能力保持的更廣闊視野。現階段，我們雖然普遍認同 事業要發展,人才是關鍵 的理念,也高度重視人才問題,但往往僅停留在觀念和口號層面,實際工作還遠遠做得不夠到位,存在著大量諸如 緊缺人才找...
對公司發展的幾點建議
1 有發展方向，建設重心 3 嚴格實行層級管理 垂直領導 命令要絕對服從，即使錯誤決策，也要去辦，然後改正。4 人才是企業的最大的財富，要求人才要有靈活的頭腦和創新精神，有熟練的操作技能和專業管理理論，有高尚的職業道德和鮮明的法制觀念，有維護企業品牌的思想和強烈的市場意識，唯才是用，任人為賢是用人的...