激勵是一種管理手段，同時也應該是個過程。在公司發展過程中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與公司發展並提出建議的行為給予肯定，將大大激發員工廣泛參與公司發展提出建議的積極性，對於積極參與公司發展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的「成績」。
公司的會議主要分為以下幾種：
1、 公司例會
公司例會主要是近期的各部門工作匯報，盡量簡明扼要以節省工作時間。
2、 省平台介紹會議
省平台匯報，需安排專人負責，避免臨時安排別人講解。
3、 專案討論會
專案討論會做到事先可控，做好會議前計畫，在會議結束後要形
成會議結果。如果需要多次開會討論，每次會議要形成階段性成果並確定下次會議的日期和參會人員。
解決員工歸屬感，培養員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：
1、 從企業制度上
企業制度要讓員工都明白自已的權利和義務，知道自已在問題出現後可能承擔的責任。
2、 從福利待遇上
物質需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎
之上的。福利待遇對內要有激勵性，對外要有競爭性。
3、 從事業上
為員工描述美好的，卻又能達到的願景，並且要能讓員工理解嚮往，多一些實際可量化的東西。當然企業的管理層要為企業的願景需充滿激情，並帶領員工共同努力。
4、 做好員工離職管理
做好離職面談，別讓他們成為企業的敵人，應該努力讓他們成為企業的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感。
全體員工是公司最大的財富，採用得人心、重員工的管理方式，將員工的價值最大化的發揮出來，達到最大化的實現公司的新高業績。
節省成本消除浪費，裝置管理，提公升效率
關於公司人才發展戰略的幾點建議
一流人才造就一流企業。企業發展更多依靠人才推動，持續發展的人才帶給企業更新的創造力 更高的績效以及企業應對競爭時代有能力保持的更廣闊視野。現階段，我們雖然普遍認同 事業要發展,人才是關鍵 的理念,也高度重視人才問題,但往往僅停留在觀念和口號層面,實際工作還遠遠做得不夠到位,存在著大量諸如 緊缺人才找...
對公司發展的幾點建議
1 有發展方向，建設重心 3 嚴格實行層級管理 垂直領導 命令要絕對服從，即使錯誤決策，也要去辦，然後改正。4 人才是企業的最大的財富，要求人才要有靈活的頭腦和創新精神，有熟練的操作技能和專業管理理論，有高尚的職業道德和鮮明的法制觀念，有維護企業品牌的思想和強烈的市場意識，唯才是用，任人為賢是用人的...
有關於中小公司發展的幾點建議
a 建立良好的公司 現在幾乎所有的客戶群體都上網，且有一半以上在初次聽到公司名稱時都會上網查一查，大多數人從公司 的好壞會直接聯想到公司實體的實力。b 參加大型的塗裝展會，參加展會不僅可能會找到目標客戶，同時也會增加公司的知名度，可以作為宣傳公司的一種手段。4 如何處理成本控制與質量之間的矛盾。成本...