時光荏苒，歲月如流，2023年轉眼即逝，再次回到驕傲與思考的時刻。2023年是企業發展壯大的一年，也是企業第三個十年的第一年，2023年漢中西鄉公司的順利投產，丹鳳二線專案的快速進展，繼而順利兼併韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司，並積極響應國家援疆建設號召加大力度進軍戈壁灘——于田專案順利開工建設等一系列的成績都在表明我們企業的發展與壯大，這也正驗證了我們堯柏人的自強自立、勵精圖治、開拓創新、超越自我的企業精神。
縱觀歷史的長河，學習始終貫穿著人們的成長和事物的變化，同樣也伴隨著企業的發展與變化。從古到今，人們對於培訓的認識也有共識。南陽諸葛有云：
「樂躬耕於隴中，吾愛吾廬；聊寄傲於琴書，以待天時」。人左右不了天何時晴、何時雨，卻可以決定自己是躬耕、還是捧讀。古賢人深諳此道，現如今，明智的企業也應懂得「晴耕雨讀」。
耕是實踐，讀是學習。學習和實踐正是企業發展的兩個原動力。知人者智，自知者明，明智的企業做到知己知彼，方能百戰不殆。
這個「知」的過程就是學習。
培訓是人力資源的六大內容之一，其重要性也是不言而知。培訓是企業文化的乙個有機組成部分 ，可以促進企業文化的建設； 培訓是企業發展的支柱，是企業挖掘本身資源的手段。乙個優秀的企業必定會投入大量的成本來做培訓工作，因為人的潛能是不可預知的，市場經濟也隨著社會的發展而迅速的變化，所以企業要發展就必須和市場同步執行才不會被淘汰被擠壓，因此，既要發展穩定的產業更要緊跟時代變遷的腳步，適應社會的發展，那麼，不斷的更新、培訓，建立學習型組織就是一項很必要的重要工作。
分析2023年的培訓，效果有但不是良好，根據2023年集團公司、分公司的培訓並結合hrm的戰略規劃和hr培訓與開發專業知識綜合來看，關於我公司的培訓我做以下幾點建議：
一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業知識技能掌握程度，隨時關注並了解員工的培訓需求，制定培訓計畫並組織實施。
1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內容包括：
（1）公司概況、經營理念、組織結構、職業道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀
（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓由執行保障部組織專業技術人員進行。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果。
2、組織實施在職培訓。
各部門負責人負責制定本部門的培訓計畫、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位服務技能、員工思想教育。人力資源部進行監督，各部門不定期對本部門的人員進行在職培訓。
二、外送（聘）培訓
這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業才不會落伍，才能有創新的基礎。我們不能總是僅僅侷限於公司內部，這樣就會產生閉塞現象，不能與外界及時聯絡，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用於生產，這樣也可以達到良好的效果。
所以，作為乙個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。
三、根據崗位特徵和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。
培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：
注重實踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業道德的員工、積極宣傳倡導公司企業文化。在今後的培訓中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關於技能方面的培訓應把課堂設在現場，單獨的在教室裡面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。
四、建立公司員工個人培訓檔案。
檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。
五、參觀優秀同行企業或兄弟公司。
堯柏集團發展至今已有十三余家分子公司，我們完全可以利用現有的優勢資源，參觀學習交流，雖然我們都是堯柏集團的分支機構，但是每個個體都有自己的經營理念和管理方式，我們可以走出去與他們交流、學習，吸收好的方面回來結合實際加以利用，豈不更好？！同樣也可以去其它水泥生產企業交流學習，例如：冀東、海螺等大型水泥生產商。
這樣一方面會調動員工參加培訓的積極性更有利的是吸收外面的新知識新技能，為我們服務。這一點和走出去、引進來的培訓方式有異曲同工之效，建議公司做以重視並考慮落實實施。
六、培訓補助方面的建議。
對公司相關培訓課程，各部門提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發現了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情願或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利於我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發揮主觀能動性去講課。
對於培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當的划算。
七、發揮團隊精神，增強企業凝聚力。
培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支援，這一點希望我們發揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支援與協助，謝謝，合作愉快。
培訓是提公升企業競爭力的手段之一，是企業持續競爭力的「發動機」，同時也是調動員工積極性的有效方法，從而更好的服務於企業。對於培訓工作，企業要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，ibm是知名的企業，從ibm跳槽出去的員工一年內也有寧願拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續工作的，就因為ibm他們培訓工作做的很好，以利於留住了大量的優秀人才。開拓創新是我們的企業精神，那麼創新靠的什麼，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。
培訓是創新的源泉，是企業發展的動力，是企業走向市場經濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是hrm六大模組之一，做好了培訓人力資源其它模組的工作也相應的好做一些。建議企業領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。
我們將在以後的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現實環境下，盡最大努力的去做好，為公司的發展提供更優質的服務。
最後順祝公司發展蒸蒸日上！
綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！
堯柏特種水泥集團****蒲城分公司
人力資源部： 陳李斌
二〇一一年十二月十日
關於公司發展的幾點建議
激勵是一種管理手段，同時也應該是個過程。在公司發展過程中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與公司發展並提出建議的行為給予肯定，將大大激發員工廣泛參與公司發展提出建議的積極性，對於積極參與公司發展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的 成績 ...
關於公司改革幾點建議
6 及時解決官民比例問題。建議 有一句話很說明問題，在益佰只要沾個官字就可以吃皇糧了。不知道到能養多少人。吃飯的多了，幹活的人少了。7 解決結構臃腫問題。怎樣才能發揮乙個人幹乙個半人，甚至幹兩個人的事情。不是兩個人幹乙個甚至三個人幹乙個人的事情。建議 不要麻雀雖小，五臟俱全。8 制度的靈活運用，公司...
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關於規範公司oa系統管理 工作流管理功能模組 的幾點建議 一 首先，我們可以簡單的 通俗的甚至可以狹義的去理解目前公司所應用的這個以工作流管理模組為主的oa系統在我們管理過程中 主要是行政審批功能 的作用，沒有必要把它看得過於神秘與深奧。我們可以先回顧一下我們沒有oa這個系統以前是怎樣去推進工作流程...