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現代服務中國科技資訊2007 年第2 期 china science and technology information jan.2007
本，可是在實際操作作業成本法過程
中，重新彙總成本的工作量大，比較困
難，和理論上存在一定差距。在實際運
用中，作業成本法，很容易專注於作業
本身的效率性，單純改善作業而忽略價
值鏈整體的缺陷，無法為價值鏈分析發
揮作用，提供現實基礎。
1.3 資訊有效性不足
企業目前的財務成本系統所能提供的
財務資訊與戰略成本管理所要求財務資訊
有一定的差距。值得注意的是戰略成本
管理是在提高企業競爭優勢的同時進行的
成本管理，不是僅靠會計人員即能完成
的工作，尤其需要企業領導的高度重視
和積極參與，從企業競爭戰略高度看待
成本問題，解決成本問題，這是成功使
用這一先進原理的先決條件，而我國企
業中這方面的工作尚有欠缺。
2 企業戰略成本管理問題的成因分析
2.1 缺乏戰略成本管理意識
我國企業戰略成本管理水平不夠理
想，相當多的企業戰略成本意識淡薄，
認為成本的戰略管理就是控制產品的生產
成本。成本管理範圍侷限於生產耗費活
動並以短期的成本降低為目標。市場觀
念不強，沒有全員參與成本戰略管理的
意識，將戰略成本管理運用到企業中，
能夠從更高的起點，更廣闊的空間為企
業的戰略決策尋找新的方向，使企業能
夠更好地迎接挑戰，把握發展壯大的機
遇。2.2 價值鏈分析不充分
企業必須重視分析價值鏈成本的外
延，參與到上游**商和下游客戶的價
值鏈中。此外，企業還可以通過重構價
值鏈，以達到同時降低成本和強化企業
競爭地位之目的。將企業看成是多職能
企業戰略成本管理中
存在的問題及策略研究
師東菊安祥林趙興豔牡丹江醫學院 157011摘要我國企業應用的戰略成本管理體系並不是完全理論上的戰略成本管理，只是戰略成本管
理的一種理念的運用，因此把成本管理視點
轉移到與戰略管理的結合上已成為當代成本
管理的新趨勢，也必將成為我國企業進行成
本管理的一條新思路。
關鍵詞戰略成本; 管理; 策略研究
21世紀的我國企業正面臨著內外部環
境的深刻變化，科技高速發展、企業國
際化趨勢加快、全球競爭日益白熱化。
為了適應這一環境的變化，越來越多的
企業開始重視戰略管理的觀念與技術，
但許多企業在實際工作中沒能很好的運用
這一技術，只是單純地強調降低成本，
因此在實際應用中，還有許多問題需要
我們進一步研究和**。
1 企業戰略成本管理存在的問題
1.1 成本觀念陳舊
我國大多數企業的成本觀念陳舊，
雖然對企業實施戰略管理能夠全面引進很
好地開展，但它的成本管理還是停留在
傳統的成本管理理念裡。尤其是一些國
有企業無戰略成本管理的長期意識，只
侷限於短期經濟利益，不注重企業的長
遠發展。相反，像一些私營企業、民營
企業卻更注重企業的長遠規劃，重視成
本管理與企業戰略管理的相結合。
1.2 作業成本法應用受阻
有些實行戰略成本管理的企業，在
進行成本核算時，採用作業成本法來計
算成本，雖然這種方法能更準確地分配
車間的間接成本並最終計算企業的產品成
組織的價值鏈，並以多職能為中心進行
管理，取長補短，實現產品價值、產品
成本的最優組合，這是與企業在日趨激
烈的競爭環境中提公升競爭力相適應的。
2.3 作業成本法應用手段單一
一提到作業成本法，了解它的人腦
海中，馬上就會聯想到精確的產品成
本。的確，作業成本法首先將企業所消
耗的製造費用通過資源動因分配到作業，
形成作業的成本，然後再將作業的成本
通過作業成本動因分配到成本物件，形
成成本物件的成本。通過這一過程，作
業成本法改進了傳統的成本分配方法，
採用單一成本分配基礎的弱點，為找到
資源消耗與出成本物件之間的因果關係，
從而得到更加精確的產品成本。但是，
更精確的產品成本資訊只是手段而不是我
們的最終目的，我們的目的是企業的管
理者利用這些資料來改進管理，從而提
高企業的利潤。
2.4 缺少技術支援
與傳統成本管理相比，戰略成本管
理所需要和處理的資訊量劇增；它所運
用的某些技術方法也使傳統的手工操作變
得難以忍受，如作業成本法，需要根據
大量的成本動因來分配間接費用，手工
操作不可能完成如此繁重的分配工作。
因此，戰略成本管理需要特殊的資訊加
工方法來支撐。科學，先進的資訊加工
方法直接關係到戰略成本管理所需的資訊
質量，決定著其實際應用的廣度和深
度。3.企業實施戰略成本管理的策略
3．1 全面匯入戰略成本管理觀念
企業要樹立戰略成本管理觀念，將
企業經營成本管理與企業發展戰略有機的
結合起來，將產品設計，物資採購，產
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品生產，售後服務等各階段的成本管理
與企業發展戰略結合起來，使企業的經
營成本管理提高到企業的發展戰略高度，
實現「製造導向型成本管理」向「戰略
導向型成本管理」的轉變。我國企業的
現狀及國外企業的實踐表明傳統成本管理
的觀念和辦法是無法達到戰略成本管理效
應的。3．2 優化企業價值鏈
價值鏈是一系列由各種紐帶聯接起來
的相互依存的創造價值的活動集合。也
就是說，價值鏈並不是獨立活動的匯
集，而是相互依存的活動構成的乙個系
統。價值鏈分析主要是分析從原材料供
應商起直至最終產品消費者相關活動的整
合，是從戰略角度分析如何控制成本。
隨著科技的發展，尤其是技術和網際網路
的突飛猛進，企業邊界得到擴張，資訊
溝通便利，企業之間跨越時空障礙的協
作成本大大降低。同時社會分工程度更
加細化，價值鏈的增值環節也越來越
多。另一方面，產品生命週期不斷縮
短， 市場瞬息萬變， 顧客「 見異思
遷」。企業要求得生存和發展，必須不
斷開發新產品和新服務以適應市場需求。
而要在最短的時間內推出讓市場和顧客認
可的新產品，企業就難以完成價值鏈的
全過程，更不可能在每個環節都做得很
好。因此與處於價值鏈上的其他企業共
同合作，構建行業價值鏈，強強合作、
實現雙贏，成為當前企業經營的乙個趨
勢。3．3 有效控制成本動因
在我國企業中成功運用戰略成本管理
方法要有效控制成本動因，獲取競爭優
勢。企業只有控制其主要價值鏈活動的
成本動因，才能真正控制成本。在沒有
全面實行戰略成本管理體系之前，我國
企業應先從規模、員工對企業的向心
力、產品設計和相互關係等成本動因入
手進行合理控制，使企業的成本降低，
提高企業的綜合競爭能力。
3．4 加強企業管理構建成本優勢
3．4．1戰略成本管理應加強知識資本
管理。知識資本是知識經濟時代最基本的
資本形態，是知識經濟時代企業無形資產
的總和。因此，企業在進行成本管理活動
時，就必須學會戰略的眼光去開發、運營
和管理知識資本，使戰略成本管理與知識
資本管理密切結合，從而以較低成本的知
識資本來獲得企業的最優經濟效益，以提
高企業的核心競爭能力。
3．4．2戰略成本管理應突出人力資本
管理。我們在戰略成本管理過程中，必須
把人力資本管理放在重中之重的位置，充
分調動員工的工作積極性和個性發展，為
員工的發展提供良好的外部環境，使戰略
成本管理的思想實現於每個員工的實際工
作中，做到全員全過程管理。
3．4．3 戰略管理應強化企業文化管
理。企業文化是企業內部人員在較長時間
內形成的共享價值觀、信念、態度和行為
準則，它是乙個組織特有的傳統和風尚，
全面地影響著各項管理職能的實現和組織
效力的發揮，制約著全部的管理政策和措
施。企業文化作為企業價值理念的乙個重
要組成部分，與成本管理存在著必然的聯
系，在知識經濟時代，這種聯絡會得到進
一步加強。
參考文獻
[1]曹德芳，周黎明. 成本管理學[m]. 瀋陽：東北大學出版社. 2003
[2]陳柯. 企業戰略成本管理研究[m]. 北京：中國財經出版社. 2005
[3]劉思. 企業財務成本控制技術[m]. 上海：中國經濟出版社. 2003
作者簡介
師東菊（1 9 7 1 - ）女，牡丹江人，講師，研究方向：企業管理
安祥林（1 9 6 4 - ）男，牡丹江人，副教授，副院長研究方向：企業管理
遇危機時，員工會面臨丟失工作和養老金
的雙重危險。
四、4 0 1（k ）計畫存在的問題
從美國社會來看，儘管4 0 1（k ）計
劃本身是一種積極的退休金計畫，但它仍
然存在著兩個弊端，其一是養老金過多投
資於公司股，增加了投資風險；其二是社會
與**對企業如何運營退休金計畫的監管
不足，企業高層人士可能藉此損害員工利
益。1、養老金過度投資於公司**的員工
對雇主的依賴程度加大。雖然企業鼓勵員
工以退休金購買公司股，但對員工**公
司股卻做出了種種限制。許多公司都規定，
員工只有達到50 歲以後才被允許**公司
**。這種鎖定公司股方式使得員工不能
根據市場變化及時調整自己的401（k）賬
戶資金投資結構，當公司股價**時，也只
能眼睜睜看著自己的退休金縮水卻無計可
施。2、社會與**對企業退休金計畫的監
管不足，使得企業高層人士有可能為了個
人私利損害養老金收益。美國大型跨國企
業中的高階管理人員幾乎都是聘請的專業
管理人士。這種委託**關係本身存在著
目標不一致、資訊不對稱的特點，加上近20
年高階管理層的薪酬結構發生變化，企業
**及期權收入逐漸佔據高階管理人員收
入的主要部分，因此這種關係存在著道德
風險的問題。某些企業的高階管理人員可
能為了鉅額利益操縱財務報表來隱蔽債務，
以顯示企業有良好的盈利能力。
五、對4 0 1（k ）計畫改革的幾點
意見企業破產導致其雇員損失大部分養老
金，這說明401(k)計畫並非盡善盡美，仍存著某些嚴重缺陷亟須完善，其中人為因
素的風險是個關鍵問題。**應該嚴格監
督和控制企業債務資訊等，避免高層管理
人員的隱瞞行為。同時, 對4 0 1 （k ）計畫提出相應的修改，例如，企業應當允許
員工更自由的對自己的退休金進行分散投
資；禁止雇主強制員工購買公司股；企業
為員工提供退休金投資方面的專業投資諮
詢；企業應當定期向員工提供公司收益報
告。六、結語
4 0 1（k ）計畫本身具有其積極的推
動作用和自身優勢，能夠在某種程度上激
活資本市場上的**，其精髓所在是讓每
位員工對自己的退休生活負責，而不再是
依賴國家或者公司，對相對於傳統退休計
劃的革命，旨在推動美國經濟的發展和社
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摘要 隨著煤炭市場化的推進，煤炭企業也逐漸認識到重視企業戰略成本的管理和創新的必要性，煤炭企業要達到與時俱進，不斷提高自身競爭力的和戰鬥力，就必須實施企業戰略成本，本文將以戰略成本為主線，以煤炭企業為例，對煤炭企業戰略成本中存在的問題進行系統的分析。關鍵詞 煤炭企業 戰略成本管理 中圖分類號 f27...
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一 名詞解釋 1 經營單位戰略 又稱事業部戰略，是指戰略經營單位 事業部或子公司的戰略。2 戰略目標 是指企業在其經營領域裡所期望達到的成果水平。3 協同作用 是指企業從資源配置和經營範圍的決策中所能獲得的綜合效果。4 總體戰略 也叫公司戰略，它是企業戰略中最高層次的戰略，它決定著企業總的發展方向 ...
水利施工企業成本管理中存在的問題及對策
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