作者：劉少華
**：《經營者》2023年第08期
摘要市場競爭中成本管理是企業安身立命的根本，在保證產品質量的前提下如果能使企業消耗最低的成本，那麼企業在市場博弈中便有更強的競爭力，應對風雲詭譎的市場風險能力也會增強。本文將具體分析我國企業成本管理現狀和普遍問題，並提出相關對策，為企業管理提供參考。
關鍵詞企業管理問題對策成本管理
一、前言
改革開放以來我國經濟飛速發展、伴隨著全球經濟一體化，國內市場已經進入了微利時代，要在激烈的市場競爭立於不敗之地，迫在眉睫的任務就是要控制企業成本。企業的整體執行效率越高，越能在同等投入下創造更高的價值，為企業的長期生存與發展創造條件。
二、成本管理對企業的意義
如何進行企業管理？企業最直接的做法就是降低成本，因為市場競爭的勝負很大程度取決於**，消費者優先選擇的，必然是**更優惠的，合理的市場**客觀上要求企業降低產品生產成本，在保證公司利潤的同時給消費者帶來最大的實惠。近年來原材料**一路攀公升，勞動力資源開始出現短缺，企業為了保證自身的生存和發展，從各個方面著手降低成本投入，成本投入減少使企業擁有應對市場變化迴旋空間，但也對企業成本管理提出了更高的要求。
很多企業已經開始重視成本管理，但由於管理思維陳舊、方式落後、人才短缺，重生產而輕管理，使得成本管理工作很難展開，如何規範有效地進行成本管理，逐漸成為每個企業關注的問題。
三、當前成本管理的不足
（一）落後的成本管理思路
目前很多企業管理者仍將目光停留在生產環節上，一味追求成本最低化，使成本管理過多地侷限於生產領域，陷入單純降低成本的怪圈，出現了一系列不正當競爭，選用劣質材料、壓榨員工的「血汗工廠」不斷出現，這些手段雖然取得了降低成本的目的，但這些方法損害了公眾的利益，透支了企業發展潛力，一旦出現問題很容易使企業全面崩潰。對企業外部的價值鏈管理視而不見，一味地壓低原材料的**，致使**商無利可圖，**配合度與原料質量大打折扣，生產出現停工待料，售後服務成本增加，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求，使企業未能獲得全面的競爭發展戰略空間，削弱了企業競爭能力。
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