關鍵詞：資金；管理；研究
一、當前施工企業資金管理中存在的問題
(一) 工程款不到位
1. 建設單位本身資金的不足。
個別地方**領導為了追求任期內的政績,經濟建設不按客觀規律辦事,在資金沒有完全落實的情況下就倉促開工,並承諾施工單位先墊資施工,等資金到位時再撥付,結果導致施工單位墊付的資金越來越多,收回的難度也越來越大,有的專案工程竣工後好幾年,資金也未落實到位,致使施工單位每天忙於索要工程款,由於資金落實不到位,形成惡性迴圈,影響施工企業資金的正常運轉。
2. 投標時向銀行抵押的投標保函金額較大。
招標人為避免投標人在評標過程中改標、撤標,或中標後拒簽合同而給自身造成損失,通常都要求投標人繳納投標保證金,以制約對方行為。工程中標後大多將該保證金轉為工程履約保證金，該金額一般為合同價的10%左右。投標保函是現金保證金的一種良好的替代形式,但是在銀行出具保函的同時,往往要求工程施工單位存入與保函金額相對應數額的貨幣資金做反擔保,大多數的保函只能在工程竣工驗收合格後招標人才會退還,這樣存入銀行的反擔保資金,工程施工單位在工程完成前是無法使用的。
3. 已完成工程計量工作跟不上,工程款支付相應滯後。
由於工程施工的特殊性,分項工程沒有全部完工,建設單位是不會給予計量付款的,加之有的專案計量簽證程式比較複雜,監理組、專案辦和建設單位沒有設在同乙個地方,下一級沒有簽字,上一級就不會批准支付工程款,這就造成施工單位工程任務雖然完成,中期計量也上報了,但往往是簽字審批手續不全,而無法正常收到工程款,收入和支出並未最終實現配比。由於沒有必要的資金彌補,直接導致工程進度受阻,工期拖延,這也是導致資金緊張和拖欠民工工資的主要原因。
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