1、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作
根本原因：（1）老闆不懂得授權與監督；（2）沒有鎖定責任；（3）員工沒有工作的動力。
導致後果：老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老闆能力太強，導致員工能力得不到提公升，很難把公司戰略執行出結果。
責任總在老闆身上，員工得不到成長，打造不出一支有利於公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。
9 r2 y! ?( `6 y* w解決方案：（1）明確監督和授權的平衡；
3 ]! f: g$ r% f' u* m4 i（2）明確一對一責任，制定獎懲；
5 mc! o# i, x) l( j（3）培養下屬的思考及解決問題的能力；
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12、總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄
根本原因：（1）執行中追求完美； （2）老闆對結果不夠堅定。
導致後果：0<0.1過於追求完美的結果往往等於0.
解決方案：（1）執行中，速度第一，完美第二；
（2）階段性地檢查結果；
（3）真正的執行型人才三大標準：一、信守承諾
二、結果導向
三、永不言敗
13、不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥
根本原因：（1）議的結果不明確；0 w: {y# ^, b/ i
（2）沒有設立流程
導致後果：失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。
解決方案：設立會議流程
（1）會議前：準備好會議所需資料。定義會議結果，一切以結果為導向。
（2）會議中：只談與結果有關的話題。
（3）會議後：總結，作出具體實施方案。
14、付出比計畫多10倍的精力，可往往只得到計畫中10%的結果
根本原因：（1）沒有定義好階段性的結果；（2）計畫太完美，執行沒有重點；
（3）缺乏監控流程。
導致後果：付出很多，計畫沒有得到預期的結果，因為企業是靠結果生存，長期沒有結果，企業就無法持續。
解決方案：（1）跟執行層溝通計畫的意義，明確計畫所要的結果；
（2）定義好階段性的結果，並檢查與監督；
（3）根據結果設立計畫實施的流程
15、部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責
根本原因：（1）責任沒有鎖定好；
$ m2 l+ p! s! f+ `. w: w8 b% d（2）獎罰不明確
導致後果：企業內部形成推諉、扯皮風氣，導致團隊喪失凝聚力，業績滑坡。
解決方案：（1）明確部門責任，界定清楚（一旦出現錯誤，沒有推卸責任的機會）；
（2）對主動承擔責任、對結果負責的員工予以嘉獎或肯定；
（3）培養或選擇願意主動承擔責任的人作為晉公升物件，樹立榜樣。
16、員工總有很多「道理」，讓你覺得他沒有做好事情是有原因
根本原因：（1）老闆對結果的定義不明確；（2）員工只是在做任務沒有做結果。
導致後果：（1）員工做事，但沒有做到想要的結果；（2）效率低下。
解決方案： （1）領導者要明確結果。* eq5 a" n$ e
7 i6 k1 z1 qs, y4 n. [（2）員工跟上級溝通上級想要的結果。s
（3）明確執行力的定義：任務≠結果個
17、有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形
根本原因：熟人文化，凡事「情在前，理在後」
導致後果：制度形同虛設
解決方案：（1）領導者觀念要突破，凡事「理在前，情在後」
（2）制度的執行是自上而下的，先從老總以身作則開始。
18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡。
根本原因：（1）老闆過於依賴能人；" q6 b/ d9 u) f
（2）人力資源儲備不足
導致後果：（1）制度變形讓員工感覺不公平；（2）能人可以成就你，也可以毀滅你。
解決方案：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力資源儲備
19、你的團隊不缺能人但缺乏活力
根本原因：（1）員工不明確自己的結果；8 w& a& {u' g3 l+ j1 ^* z0 e. k
（2）公司激勵機制和淘汰機制不完善。
導致後果：（1）員工有能力，沒有發揮出來
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解決方案：（1）把員工的個人發展戰略和企業的發展結合在一起；
（2）設立完善激勵機制、淘汰機制。
20、關鍵人員「叛逃」造成巨大損失
根本原因：（1）制度不完善；（2）授權與監督不平衡 （3）能人體系；（4）核心員工的管理
導致後果：給企業造**力、物力、財力等巨大損失
解決方案：（1）完善人力資源制度；（2）授權與監督平衡；
（3）備人力資源，建立不依賴於能人的制度體系；
（4）加強對核心員工的管理
' j21、協調的事很多，卻越協調，事越多
根本原因：職責不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結果為導向。
導致後果：部門間相互推卸責任，相互扯皮，造成企業內耗。
解決方案：（1）明確公司結果，統一目標；（2）明確職責；（3）建立完善的工作流程
22、小企業犯大企業病，程式繁多、部門壁壘、資訊不通等
根本原因：（1）組織結構臃腫，以顯示企業管理的水平 ； （2）各部門以自我為中心。
導致後果：（1）企業內部溝通不暢，部門之間互相設定障礙，效率不高。
解決方案：（1）有效簡化組織架構；（2）以客戶價值為導向，統一企業核心文化。
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