企業常見問題彙總
01、您好！領導總是沒時間，而下屬總是沒工作
根本原因：（1）老闆不懂得授權與監督；（2）沒有鎖定責任；（3）員工沒有工作的動力。
導致後果：老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老闆能力太強，導致員工能力得不到提公升，很難把公司戰略執行出結果。
責任總在老闆身上，員工得不到成長，打造不出一支有利於公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。
解決方案：（1）明確監督和授權的平衡；（2）明確一對一責任，制定獎懲；（3）培養下屬的思考及解決問題的能力；（4）公司戰略和個人戰略一體化。
02、老闆有方向、沒力量，員工有力量沒方向
根本原因：戰略與執行脫節，老闆有戰略，溝通不到位，員工不知道如何去執行。
導致後果：有好的戰略，因執行不到位，達不到預期的結果。
解決方案：（1）老闆要與員工溝通企業的戰略，讓每個員工清楚自己的努力方向；（2）制定戰略目標時，要具體量化、有可操作性。
03、企業高層思想不統一，各自為政，互相拆台
根本原因：（1）企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一；（2）高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。導致後果：
（1）戰略無法執行，達不到結果；（2）企業失去凝聚力，導致內耗增大。解決方案：（1）通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一；（2）把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合；（3）根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規範。
04、在渡過創業階段後，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血
根本原因：（1）高層跟著老闆打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業中培養親信，並且把有能力的人乾掉。
甚至抓住**商和渠道商和老闆談條件及加薪；（2）企業沒有更加長遠的戰略；（3）企業沒有建立短期和長期的激勵機制。
導致後果：企業中拉幫結派，形成不良文化，導致制度變形。
解決方案：（1）制定績效考核及晉公升機制，能者上，平者讓，庸者下；（2）老闆要有狼性，企業要形成狼性文化。
05、元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力根本原因：（1）在老闆層面及元老層面不以結果為導向，而以過程為導向，元老沒有危機意識；（2）老闆人性化管理嚴重，缺乏狼性精神；（3）老闆缺乏憂患意識。
導致後果：給新員工設定障礙，新的管理方法無法執行，企業管理方法陳舊落後，跟不上時代的發展。
解決方案：（1）老闆要有狼性，企業形成狼性文化，（2）制定淘汰機制，製造危機意識。
06、企業越做越大，管理者越來越累
根本原因：（1）管理者不懂授權；（2）公司治理結果需要改變；（3）制度流程還不健全。導致後果：（1）管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業戰略執行下去。
解決方案：（1）領導者要學會授權；（2）建立合理的治理結構；（3）完善企業的制度流程。（4）建立合理的責、權、利制度。
07、領導相互牽制，「三個領導乙個兵」，下屬做事，不是「左右為難」，就是「進退兩難」
根本原因：（1）崗位職責不明確
導致後果：（1）下屬不知道聽誰的，責任無法一對一。
解決方案：（1）明確崗位責任；（2）責任一對一。
08、「張飛」領導「諸葛亮」，不懂裝懂，對專業人士指手畫腳，評頭論足
根本原因：（1）領導沒有自知之明，利用權力，妄加批評。
導致後果：（1）影響執行的結果，下屬因為懼怕領導權力，有可能把對的做成錯的。
解決方案：（1）領導做對的事，下屬把事情做對。（2）對事情結果負責任。
09、人才結構老化、多數不勝任者佔據公司的主要領導職位；人才戰略產生管理內耗
根本原因：（1）老闆沒有狼性，對家庭成員、創業元老，礙於面子問題，不願下手；（2）人力資源儲備不足，不敢下手。
導致後果：（1）不勝任者佔據位置，能人有能力沒有發揮餘地，人才內耗；（2）員工不進步，企業逐漸喪失戰鬥力，甚至倒閉。
解決方案：（1）企業家要有狼性，以結果為導向，建立淘汰機制（優勝劣汰）；（2）人力資源的儲備；
10、員工總是不盡力
根本原因：（1）員工付出與回報不成比例；（2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；（3）缺乏做事的流程和考核標準。
導致後果：員工只做任務，不做結果。
解決方案：（1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；（2）讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關係，交換的是結果；（3）讓每個部門制定工作的詳細流程；（4）用淘汰機制激發員工行動能力。
11、制度一條條，執行沒辦法
根本原因：（1）制度太複雜； （2）流程可操作性不強；（3）監督不到位。
導致後果：制度形同虛設，達不到結果
解決方案：制度制定後，執行力實施的三化原則：（1）流程化：
事前做什麼？事中做什麼？事後做什麼？
（2）明晰化：流程中的每個工作內容都要明晰化。強調什麼，就去量化什麼。
不能量化，就難以考核；（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數量目標的，還要有行動措施。
12、早上好！總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄
根本原因：（1）執行中追求完美； （2）老闆對結果不夠堅定。
導致後果：0<0.1過於追求完美的結果往往等於0.
解決方案：（1）執行中，速度第一，完美第二；（2）階段性地檢查結果；（3）真正的執行型人才三大標準：
一、信守承諾
二、結果導向
三、永不言敗。
13、不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥
根本原因：（1）議的結果不明確；（2）沒有設立流程
導致後果：失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。
解決方案：設立會議流程（1）會議前：準備好會議所需資料。
定義會議結果，一切以結果為導向。（2）會議中：只談與結果有關的話題。
（3）會議後：總結，作出具體實施方案。
14、付出比計畫多10倍的精力，可往往只得到計畫中10%的結果
根本原因：（1）沒有定義好階段性的結果；（2）計畫太完美，執行沒有重點；（3）缺乏監控流程。
導致後果：付出很多，計畫沒有得到預期的結果，因為企業是靠結果生存，長期沒有結果，企業就無法持續。
解決方案：（1）跟執行層溝通計畫的意義，明確計畫所要的結果；（2）定義好階段性的結果，並檢查與監督；（13）根據結果設立計畫實施的流程
15、部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責
根本原因：（1）責任沒有鎖定好；（2）獎罰不明確
導致後果：企業內部形成推諉、扯皮風氣，導致團隊喪失凝聚力，業績滑坡。
解決方案：（1）明確部門責任，界定清楚（一旦出現錯誤，沒有推卸責任的機會）；（2）對主動承擔責任、對結果負責的員工予以嘉獎或肯定；（3）培養或選擇願意主動承擔責任的人作為晉公升物件，樹立榜樣。
16、員工總有很多「道理」，讓你覺得他沒有做好事情是有原因根本原因：（1）老闆對結果的定義不明確；（2）員工只是在做任務沒有做結果。
導致後果：（1）員工做事，但沒有做到想要的結果；（2）效率低下。
解決方案：（1）領導者要明確結果。（2）員工跟上級溝通上級想要的結果。（3）明確執行力的定義：任務≠結果個
17、有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形
根本原因：熟人文化，凡事「情在前，理在後」
導致後果：制度形同虛設
解決方案：（1）領導者觀念要突破，凡事「理在前，情在後」（2）制度的執行是自上而下的，先從老總以身作則開始。
18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡。
根本原因：（1）老闆過於依賴能人； （2）人力資源儲備不足
導致後果：（1）制度變形讓員工感覺不公平；（2）能人可以成就你，也可以毀滅你。
解決方案：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力資源儲備
19、你的團隊不缺能人但缺乏活力
根本原因：（1）員工不明確自己的結果；（2）公司激勵機制和淘汰機制不完善。
導致後果：（1）員工有能力，沒有發揮出來
解決方案：（1）把員工的個人發展戰略和企業的發展結合在一起；（2）設立完善激勵機制、淘汰機制。
20、關鍵人員「叛逃」造成巨大損失
根本原因：（1）制度不完善；（2）授權與監督不平衡 （3）能人體系；（4）核心員工的管理
導致後果：給企業造**力、物力、財力等巨大損失
解決方案：（1）完善人力資源制度；（2）授權與監督平衡；（3）備人力資源，建立不依賴於能人的制度體系；（4）加強對核心員工的管理。
21、協調的事很多，卻越協調，事越多
根本原因：職責不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結果為導向。
導致後果：部門間相互推卸責任，相互扯皮，造成企業內耗。
解決方案：（1）明確公司結果，統一目標；（2）明確職責；（3）建立完善的工作流程
22、小企業犯大企業病，程式繁多、部門壁壘、資訊不通等
根本原因：（1）組織結構臃腫，以顯示企業管理的水平 ； （2）各部門以自我為中心。
導致後果：（1）企業內部溝通不暢，部門之間互相設定障礙，效率不高。
解決方案：（1）有效簡化組織架構；（2）以客戶價值為導向，統一企業核心文化。【北京影響力董旭】敬
23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現象
根本原因：（1）管理層對員工做事的結果沒有清晰的定義；（2）沒有檢查和監督；（3）沒有明確的獎罰機制
導致後果：（1）「好人主義」導致企業的權謀文化，都去搞人際關係，而不提供結果（2）員工不能提供結果，導致企業無法生存
解決方案：（1）把工作流程化，標準化，規範化；（2）設立監督和檢查機制；（3）制定獎罰制度
24、人浮於事，碰到事情互相推託、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現象屢見不鮮
根本原因：（1）職責不明確、範圍界定不清楚；（2）獎懲不明確
導致後果：員工失去工作動力，企業發展緩慢。
解決方案：（1）設定一對一的責任；（2）明確獎懲標準
25、老闆壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工
根本原因：（1）老闆注重短期利益；（2）老闆通過這種方式得到過好處
導致後果：（1）如果企業有難，沒有員工會與企業同舟共濟；（2）員工沒有忠誠度和責任心。
解決方案：（1）用好的「結果」引導員工；（2）用不好「結果」的事例警醒員工。
26、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感
根本原因：（1）員工的付出沒有得到利益和價值的支撐；（2）企業沒有遠景、核心價值觀、戰略目標
導致後果：（1）員工流失量大 ； （2）員工工作不盡力員工工作不全力以赴。
解決方案：（1）樹立公司遠景、核心價值觀、戰略目標，並跟個人發展戰略相結合（2）有情的領導；（3）建立激勵制度。
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