摘要：山西是我國煤炭資源大省，也是全國最主要的能源基地之一，肩負著保障國家經濟建設對煤炭需求的重大使命。煤炭資源整合是當前山西省調整煤炭產業結構、促進全省經濟可持續發展的一項重要舉措。
本文針對煤炭資源整合中面臨的財務風險，提出相應的防範對策。
關鍵詞：煤炭資源整合；財務風險；防範措施
中圖分類號：f275文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）10-0195-01
近年來，煤炭工業作為我國礦業的重要支撐和改革試點行業，已經開始步入了加快經濟結構調整、轉變經濟增長方式的關鍵時期。2023年以來，市場需求趨緩與產能快速增長的矛盾日益突出，使得煤價**空間縮小、成本不斷增加，煤炭企業的負擔變得越來越重，而國家針對煤炭進出口稅收政策的調整給國內的煤炭市場帶來了巨大衝擊。此外，煤炭企業仍然承擔著巨大的社會負擔和較重的稅務負擔。
一、煤炭資源整合概述
煤炭資源整合，是指以現保留的合法煤礦為基礎，通過兩座以上的煤礦的井田合併、聯合改造，以及已關閉煤礦的剩餘資源及其它零星邊角資源進行整合，或對布局不合理和經整改仍不具備安全生產條件的煤礦實施依法關閉，並按照現代企業制度的要求，明確產權關係，鼓勵「五大集團」等國有重點煤炭企業為主體，對地方中小型煤礦以收購、控股、兼併、參股、聯營等方式進行整合和改造，實現低成本擴張，推進大集團、大公司戰略實施，最終實現資源統一規劃，全面提公升礦井生產、技術、安全保障等綜合能力。
二、煤炭資源整合中面臨的財務風險
(一)資訊收集階段的財務風險
1.存在資訊不對稱風險。在煤炭資源整合過程中，各大煤炭企業為下一輪跑馬圈地搶佔優勢資源摩拳擦掌。
但是在煤炭資源整合過程中，由於普遍存在資訊不對稱，併購方往往對整合的目標煤礦的財務風險估計不足。併購方對目標煤礦資源儲量，產能情況，技術裝備，盈利能力、資產負債等情況不甚了解，以致無法準確地判斷目標企業的資產價值的盈利能力，從而導致併購後的整合難度；而且很多礦主沒有提供礦井真實資料的誠心，對礦井的真實情況遮遮掩掩。由於缺乏準確有用的資訊，併購方的決策人基於錯誤的資訊、錯誤的估價面，容易做出錯誤的決策，最終導致併購企業併購到資源匱乏、沒有發展前景的煤礦，加大整合的難度。
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