作者：易靜
**：《環球市場資訊導報》2023年第01期隨著城市化程序的不斷發展，對施工工程的質量要求越來越高，施工企業為了能夠滿足市場發展的需求，在不斷提公升自身市場競爭力的同時，面臨著許多風險與挑戰。為了能夠促進施工企業與市場的健康發展，需要對施工企業進行科學、合理的**，有效避免企業存在的風險。
該文主要從工程學與經濟學的角度入手，對施工企業存在的風險進行深入分析，提出有效工程經濟管理預防措施，從而促進企業良好的發展。
改革開放以後，我國社會經濟體制得到不斷的改革與發展，為我國現代社會經濟的發展做出了巨大貢獻。隨著國家城市化程序的快速發展，推動了我國建築行業的成長。建築行業的快速成長，使工程專案施工企業的數量越來越多，建築行業面臨著激烈的市場競爭，呈現出供大於求的現象。
建築企業的盲目發展，使企業在激烈的市場競爭中面臨著許多風險，嚴重影響著建築行業的發展與工程專案的質量。因此，通過對建築企業進行科學、合理的風險**，未雨綢繆，是現代建築企業發展的目標。
一、施工企業在投標過程中存在的風險問題
施工圖紙與初設工程不符合。許多任務程專案企業為了佔據市場優勢，在工程的初步設計階段，就開始了施工工程的招標工作。而施工企業由於對工程專案初步設計缺乏對工程的全面了解與規劃，導致初步設計階段的工程清單出現丟項、漏項的現象。
在工程專案實際施工過程中，將施工圖紙與初步設計圖紙相比較，存在著較大的不合理的現象，增加了施工過程中的費用，也就是增加了施工企業的成本費用。在施工前，施工企業與工程專案企業所簽訂的工程合同對施工過程中的風險費用有明確的規定，通常都是總承包費用的2%，而實際施工過程中，由於施工企業對招標工程初步設計存在著丟項、漏項的情況，加上施工條件與施工環境的影響，使實際施工風險要遠遠大於2%，嚴重超出了施工企業預算的成本費用[1]。
工程經濟管理風險分析及防範措施
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工程經濟管理風險及防範措施的解析
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工程經濟管理風險分析與防範措施初探
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