摘要：本文分析了工程經濟投標**與施工管理中易出現的風險；並提出了風險防範與應對措施。
關鍵詞：工程經濟；管理；風險控制；措施分析
一、投標**風險
1.招標工程清單量與施工圖量不符
《清單計價規範》規定：「由於工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬於合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價」。在莆田西天尾的安特紫荊城中施工圖不符的現象，清單中註明外牆採用砂岩線條，而圖紙中採用的是grc線條，從而導致了計價方式的衝突。
在經濟迅猛發展時期，業主往往在初步設計階段就進行招標，因為初設的深度不夠，施工企業所編制的「綜合單價」不可能涵蓋施工圖的全部內容，開工以後施工圖陸續到場，才發現與初設圖無論在數量上還是內容上，都存在較大的差異，甚至有些部分一直持續多次變更雖不屬一類變更，卻超過投標綜合單價達10%。例如安特紫荊城就單別墅外牆已更改三次，至今未能確定。
2.招標工程量清單漏項或與計量規則不配套
例如三組團專案，由於設計深度不夠，承包商即使事前發現井點降水漏項，但也無法改變業主再一次將風險轉移給承包商。
3.投標施組風險
在投標階段，施工企業需編制施工組織設計，這個投標實施性施組，一是為中標而不敢突破招標指導性施組，造成較大虧損。如三組團基礎，招標指導性施組的鋼筋約五千噸，投標施組就向其靠近，結果實際投入了七千噸。二是投標實施性施組的編制往往不受重視，或是投入人員少，或是編製者經驗不足，有時為了中標還將施工方案一再簡化，中標後才發現其施工方案缺乏可行性，不具備實施性的意義，極易造成虧損，比如垂直運輸等等。
4.低價競標風險
目前，我國建築市場屢屢發生不合理壓價競爭，其主要原因一是施工企業比例失調的買方市場，為緩解人員窩工和裝置閒置，實現裝置的現值化，不得不走進為中標而壓價的怪圈；二是業主對招投標制度認識片面，以為招投標的目的就是壓低**；三是概算評審部門墨守成規，嚴守「三算」間不能突破的戒律，照搬已落後於市場和施工實踐的「概算指標」及行業定額，低概算的後果，是層層壓價。
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