作者：付海峰
**：《城市建設理論研究》2023年第18期
摘要：本文;介紹了工程專案風險的定義、特徵和風險管理的現狀，分析了工程造價風險應對措施，有一定參考價值。
關鍵詞：建築工程；風險；對策
中圖分類號： k826.16文獻標識碼：a 文章編號：
0.引言
工程專案風險貫穿於專案的各個階段，文章通過查閱文獻，根據建設工程專案的實際特點，識別可能出現在工程專案中的風險，介紹應對這種風險的方法，並提出了針對性地控制措施，有利於減少或降低風險帶來的損失，確保建設工程專案的順利實施。
1.工程專案風險的特徵及風險管理的現狀
工程專案具有建設週期長，投資數額大，工作和工序繁多、參與單位多、不確定性因素多、經濟風險和技術風險大、對生態環境的潛在影響嚴重、在國民經濟和社會發展中占有重要戰略地位等特徵。 針對工程專案的相關案例分析，工程專案的風險特徵總結如下：
第一，風險的多樣性和多層次性，即在乙個建築工程中可能存在著多種風險，而且大量風險因素之間又存在著錯綜複雜的關係。各種風險因素之間與外界因素交叉影響又會使風險顯示出多層次性特徵，這是建築工程專案中風險的主要特點之一。
第二，風險存在的客觀性和普遍性。在專案的全過程管理中風險是無處不在、無時不在的，是不以人的意志為轉移的，即一般工程專案中都有風險存在。例如：
在目標設計中可能存在構思錯誤，目標優化的錯誤，重要邊界條件的遺漏；可行性研究中可能存在方案的失誤、市場定位、市場走勢的錯誤判斷；工程設計中可能存在設計與勘查溝通障礙，設計各專業之間協調不暢，圖紙版本發放錯誤，業主變更後造成各專業變更不一致設計銜接存在矛盾；施工過程中由於地質勘查、**政策、設計失誤而造成變更過多，圖紙發放混亂；施工用材料漲價、業主進度款拖欠、施工方墊資、不可抗力等都會造成相關方相應工程風險的增加；專案投入使用後，市場發生變化，消費者喜好的變化，達不到設計生產能力等同樣都會產生風險造成經濟效益損失。
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