伴隨著我國改革開放和經濟建設的飛速發展，我國的建築專案表現出數量多、規模大、綜合性強等特點。同時也具有投資周期長、規模大、風險因素增加等特點。各種型別的房屋建設、附屬設施的建設以及管道、線路、裝置的安裝等都使得建築工程對實際具有很大的依賴性。
因此，在建築工程中，如果不能有效的控制風險，就會造成巨大的損失。
下文便從建築工程造價風險管理的意義、型別及相應措施幾個方面進行討論。
1 建築工程造價風險管理的意義
所謂工程造價風險是指乙個專案在造價分析時，從開始立項、中間招標投標和最終的工程開工的全過程，總會遇到一些內部或者外部的一些不可**的問題，而這些問題就被稱為工程造價風險。在工程開始的全過程中，要對每個專案進行管理，這些相應的管理就被稱為風險管理。風險管理是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實施的全過程中，對每個專案可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。
我國在建築工程造價風險管理的理論上與西方國家相比還處於落後階段，與西方國家相比，開始的晚，研究的不夠深入。關於建築工程造價管理方面的文章很少，因此，現階段，我國的建築工程造價管理處於起步階段。我國要在原有的基礎上，想西方國家學習，取其精華，去其糟粕，努力尋找到適合我國發展的建築工程造價風險管理的方法。
由於我國建設工程數量多、規模大的特點，要想順利完成專案，專案的風險管理必不可少。由於我國對工程造價的管理和風險管理的相互作用的研究很少，因此，隨著我國的不斷發展，更需要對其加大研究力度，這樣才能保證國民基礎設施的安全，促進經濟的進一步發展。
2 建築工程造價風險管理的型別
2． 1 立項階段存在的風險在這一階段存在的主要風險是決策風險。如果在這一階段中沒能準確的估計工程的規模和功能，那將對估計建築工程造價產生巨大的影響，甚至會使造價估計產生巨大的偏差，從而造成巨大的經濟損失。
2． 2 設計階段存在的風險設計階段是整個建築工程階段的關鍵一環，它所需要的設計時間佔整個工程的四分之一，但是它可以影響整個工程的五分之四。如果這項工程是出自乙個業餘的造價師手中，那麼建築工程的造價會非常高。一旦這個專案的造價確定，那麼這個設計就確定了，但是實際上這個專案的造價是不正確的而又無法修改，因此設計階段是整個工程的重要階段，要承擔巨大的風險。
2． 3 招標階段的風險招標階段同樣會使建築工程承擔一定的風險。這與招標階段對設計方式以及合同的選擇方式有關。
2． 4 施工階段的風險在施工過程中，如果不能嚴格審核專案的設計和方案，不能對專案進行準確的分析以及對質量的審批，那將對工程造成巨大的隱患，會增大工程的成本。同時，如果施工單位不懂變通，一味的按照設計來做，不僅不能高效的完成任務，還會造成利益的損失。
3 建築工程造價風險管理的相應措施
3． 1 立項階段的風險管理措施在建築工程的立項、設計、招標、施工等各個階段都會因為一些內部或者外部的原因造成相應的風險。因此對各個環節的風險管理顯得尤為重要。在立項階段，了解專案責任方的實力為保證專案報 = **最大程度上的準確性，要合理論證專案的投資**。
要盡可能的採取措施控制**的風險。同時要加強對專案的實際研究，科學合理的立項方案，要綜合考慮各方面可能造成風險的因素。在這一階段，要加大對人力和物力的投入，只有把這一階段的工作做好，才能保證後續工作的開展。
3． 2 設計階段的風險管理對於設計階段，要按照立項要求，設計最優化方案。要聘請優秀的設計師，整體把握整個設計過程，仔細審核圖紙，避免因為考慮不全面或者繪製過程粗糙導致的不必要的後續損失，已達到為後續招標和施工打下堅實基礎的目的。
3． 3 招標階段的風險管理措施對於招標階段，也是決定工程能否順利實施的基礎。為了完成成功的招標，承建方應該給招標者提供詳細的設計方案包括圖紙、工程量清單、招標檔案、招標的合法合同等檔案。要和招標者坦誠相待，說明專案中可能存在的風險，還要說明承建者自身的實力，在招標過程中，要合理剖析利弊，同時要堅定自己的立場，使承建方處於主動的地位。
同時要根據合同的形式和計價方式的不同進行選擇，要綜合考慮各方面的因素，尤其要重視合同中的細節問題，如工程進度及相應的支付比例、變更價款時的原則問題等。
3． 4 施工階段的風險管理措施對於施工階段，要求施工過程相關人員要熟悉掌握圖紙的內容，控制施工過程中可能發生的突發事件，如某項環節的費用變更等。還要嚴格控制施工時間，不能延長施工時間，這樣會造成成本的大幅度增加。同時，造價工程師要全程參與施工過程，適時改變設計方案，以最優化的方案完成全部的施工過程，以期達到最低的成本和最好的效果。
同時，在施工的過程中藥科學計量工程，要嚴格審核付款的每條款項，並且要嚴格控制施工現場的簽證政策。為了有效管理現場簽證，要根據施工現場的實際施工記錄，制定有效的簽證政策，科學合理的管理現場。為了對建築費用做出合理的分配，造價師還要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理現場施工。
3． 5 風險防控體系的建立構建完善的防範體系對於工程造價的風險防範至關重要。承建方要將風險防範意識融入到專案的各個環節中，讓每位參與專案的員工都要時刻警醒，未雨綢繆，防患於未然。在施工的每個環節中，要做好相應的應急措施。
平時，還可以進行風險演練，增強大家風險意識的同時，鍛鍊大家應對風險時的能力，能夠做到在真正遇到風險時臨危不亂，採取合適的方法處理風險，使損失降到最低程度。同時，作為管理者，務必要做好風險防範體系，對於風險的**、監督和管理等各個方面，都要做到合理科學的設定。只有這樣，我們才能保證在整個工程中將風險降到最低，並努力做到收益最大化。
4 結束語
建築工程能否順利實施與建築工程造價風險有很大關係，它直接能夠影響專案的效益以及專案的決策問題。我國正處於全面發展階段，對於建築的投入逐年加大，要保證投入能夠得到相應的效益，則必須保證專案的順利實施，就要綜合考慮實施過程中的相關風險。因此對建築工程造價風險的管理至關重要。
加之，我國的相關理論工作比較落後，因此，對於建築工程造價風險的管理措施的研究勢在必行。
參考文獻
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［3］陳瑋東． 完善建築工程造價動態管理措施［j］． 企業導報，2011( 7) ．
影響建築工程造價的因素與降低工程造價的措施分析
1 引言 在整個建築工程中，建築工程造價的控制和管理工作對工程的進度有著直接的影響，同時也影響著工程的整體質量。如果所做的工程造價管理沒有起到作用，那麼將對建築公司造成巨大的利益損失。所以，在實際的管理工作中，我們要正確認識建築工程造價工作的重要性，並且要做好相關的工作。要創新建築工程造價管理的工作...
針對建築工程造價管理與控制
摘要 工程建設需要投入大量的人力 物力 財力，建築工程在工程建設造價控制中存在一些普遍性問題。文章針對這些現象進行了分析，通過對預 結算進行全面 系統的檢查和複核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證專案目標管理的實現。關鍵詞 建築工程 工程造價...
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