為加強生產工作的管理，穩定產品質量，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，制定工作計畫如下：
1、穩定產品質量，提高合格率
質量就是效益，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品**及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產資料調整操作，針對生產具體情況加以分析，採取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規範化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對於個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，並有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長及以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、嚴格安全管理
安全生產是乙個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對鈑金、電焊車間要嚴格控制，杜絕違規違章操作。對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉行安全生產培訓，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
4、保證裝置維修質量，提高運轉率
為保證裝置維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間裝置保養維護落實責任到人，制定巡迴檢查制度，做好檢修記錄，對於保養不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予處罰和教育，從而督促員工維修好每一台裝置，提高裝置運轉率。
5、降低生產成本，節約消耗
現在機箱市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，可使產品**在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少裝置配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。各種原輔料消耗做到以舊換新。
6、制定工資分配方案，發揮工作積極性，控制員工流失
今年公司將制定新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細緻的工資分配方案，要從產值、效率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、工作環境等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
員工流失導致固定成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此控制員工流失也將是今年工作的重點。
生產排程部工作計畫
2012年生產排程部工作計畫 由於基地的生產排程部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產業務流程，並學習新的相關業務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經過這段時間的學習與業務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統籌規劃 協調，以及生產月報...
生產部年工作計畫
新年工作計畫范文一 20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導 黨支部的支援下，各部門 車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計畫 1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。2.落實規章制度，嚴格安全管理安全來自長期...
生產部年度工作計畫
優衣派服飾控股 生產部門2010年度經營計畫一 2010年生產部工作指導思想與目標 一 統一思想 統一認識 統一行動 生產週期在30天內確保質量以 快時尚 為目標。二 年度重要指標 三 年度重點工作任務 1 確保產品貨期準時率達到90 2 質量合格率達到96 3 成衣採購單價合理性100 1 完成任...