生產部生產計畫
1， 逐步完善生產工藝流程。
現階段生產部生產工藝還存在工藝人力不足，加工工藝流程細節上存在監控不足，在新的一年裡生產部將逐步加大對模具生產工藝的監控力度，在工程部下發圖紙以後，由生產經理組織相關人員進行工藝評審，並由工藝師填寫模具零件加工工藝單，並指派模具專案負責人監控生產過程嚴格遵守生產工藝，每一步完成都要填寫日期和操作者，並在加工結束以後，嚴格執行送檢，合格以後才能流入下一道工序。
2， 加大人員素質培訓和技工招聘力度
新的一年裡，生產部要定期加強對員工的職業素質培訓，除了對員工的專業技術技能定期培訓以外，還要定期進行員工文化教育工作，發揚三元文化，增加團隊凝聚力，提高企業形象，提高員工綜合素質，定期邀請工程部技術人員進行模具技術講解，努力提高員工對模具的整體認識，提高員工的技術素質。
加大熟練技術工人招聘力度，通過各種手段招聘技術人員，為企業儲備人才。
3 ， 加強6s綜合管理
完善6s管理規範，每天都進行6s檢查，對各組進行評分，作為績效考核專案，對車間6s責任到人，成立專門的6s督查小組，將6s工作落實到每個班組每個人，並定期對班組長進行6s綜合管理培訓，提高團隊管理素質。
4，建立生產進度實時監控制度
逐步提高生產排程能力，合理安排工序生產，合理調配工具機，合理安排人員，重點監控主要工序比如**c的加工效率，完善生產應急手段，完善進度監控制度，加強協調採購，倉庫，工程部，和業務部的能力，做到材料來就能進行加工，每乙個零件在哪個工序，加工到什麼程度，什麼時候加工完成，下一工序何時上機，進行全面監控。
5，完善員工績效考核制度
生產部將繼續完善員工的激勵體制，完善員工績效考核制度，調動員工積極性，具體的方法是多聽取員工建議，開會討論，盡量把工作做細，每個月都組織相關人員，組織班組長並邀請總經辦負責人開會進行員工績效考核，並選取優秀員工進行表彰，月度優秀員工，季度優秀員工，年度優秀員工，最大限度提高員工工作積極性。
6，完善員工文化園地
逐步完善員工休息區，完善文化天地，增強員工的愛廠如家的精神，定期更換文化版內容，表彰優秀員工，提高企業形象。
2023年生產部工作計畫
即將過去的一年裡公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟 產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。不改革則弊端永遠存在 但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺...
2023年生產部工作計畫
2016年國家巨集觀經濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業來說仍然充滿挑戰，企業要想更好的生存下去，必須降低生產成本，確保生產安全，保證產品質量。生產系統是企業生存的根本，計畫從以下幾方面開展工作 1 生產計畫目標實現 為確保2016年全年26萬噸二甲醚生產目標的實現，我們依據往年同月份二甲醚產量，將全年生...
2019生產部主管工作計畫
2018生產部主管工作計畫 一 在過去的一年中生產部在上級領導的大力支援和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝願我們公司明年更上一層樓。一 一年工作回顧 1 產品產量方面 從開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂...