2023年實行裝置分片區監督管理制，由四個鍋爐工程師負責所轄片區內鍋爐安全、經濟、環保執行的指導及蒸壓釜、儲氣罐，空壓機、吊機、車輛等裝置的監督管理，發揮對各分公司的監督、檢查、指導、跟進作用：
（一）每季度對片區內各分公司進行一次以上的特種裝置工作檢查，包括各種執行記錄、各制度執**況。
（二）對新建公司布局提供節能優化建議，督促新建公司蒸壓釜保溫、蒸汽管道的
設計、安裝、保溫等按「建技字第〔2009〕14號」檔案工作要求執行。
（三）對已建公司工作監督內容：
每季度組織一次跨片區特種裝置交叉檢查；協助分公司做好特種裝置點檢方案及監
督實施情況；完善裝置台賬，檢查特種裝置故障記錄，每季度影響生產達十二小時以上原因及預防措施；監督檢查特種裝置相關資料和特種裝置人員的證件齊全情況；監督特種裝置人員及機電人員的培訓情況；指導各分公司司爐工做好經濟執行調節及經濟執行管理；指導各分公司做好鍋爐水質管理工作（水處理及水質化驗）。
四、安全管理方案
（一）對集團各分公司安全生產條件進行摸底調查。發掘好的安全管理經驗予以推廣，對存在較大安全隱患的進行登記掛牌督促整改；督促改善安全生產條件。
（二）強化各分公司安全管理人員的職業能力培養和工作定置化
1．2023年度集團生產部要發揮組織、控制的優勢，指導安全管理人員能有針對性安全管理工作的能力，比如：在年初統一新員工安全教育的教材；要求各公司在4月開展一次全員安全培訓活動，保證各公司員工都具有基本的安全生產保護知識；督促各公司開展層層簽訂安全責任書的活動，將安全生產管理目標分解到基層。
2．組織各分公司的安全管理人員每季度開展安全專業知識培訓學習。通過相關的培訓，提高管樁行業安全管理人員的專業技術水平，促使集團安全管理能力與生產發展速度能有效地匹配。
3．舉行2次專業的安全管理人員的培訓課程，對新任命的生產部經理及安全辦主任進行安全知識的培訓與考核。
4．組織各公司資深的安全辦主任編制審核安全辦日常工作記錄樣板格式，將安全辦月度安全檢查、教育工作定置化，統一格式、簡化流程，讓公司的安全工作規範開展。
5．要求安全辦形成員工違章記錄臺帳、現場安全隱患臺帳，形成月度各分公司安全風險報告，做到對生產現場存在的問題及處理措施心中有數，也有利於集團生產部控制2023年度的安全生產風險。
（三）建立公司重大風險源和重點部位的控制機制
1．2023年度通過專業的安全風險評價分析識別出管樁生產系統中危險性較大的裝置設施、建築物，標定出公司的重大風險源及重點管理部位，制定專門的管理控制措施、安全控制標誌，規範各公司對重大風險源的管理。
2．根據制定出的重大風險源及重點管理部位的控制程式及內容，定期抽查各分公司安全管理檔案，及時掌握各公司對重大風險源及重點部位管理的實際情況，實現不發生重大安全事故的目標。
（四）做好集團公司的安全宣傳工作，服務好各分公司的安全工作
1．由集團生產部牽頭組織編制管樁行業的危險性行為的圖冊。
2．組織編制管樁行業的裝置不安全狀態的圖冊，指明裝置、設施的危險特點，可能引發的危險，並指導各級管理人員對車間裝置的安全檢查能力。
3．組織各公司開展新春新員工安全教育工作、全員安全培訓工作、防暑降溫安全宣傳工作、安全生產月活動、安全管理徵文等相關的安全教育宣傳工作。
（五）加大各片區安全工作的交流，傳播安全生產思想
1．加強對各片區安全工作的溝通交流，發掘安全工作的新方法、新思維進行及時的總結和提公升，並對新技術、新工藝對生產安全的改善及時的進行傳播，共同提高各分公司的安全基礎水平。
2．通過宣傳的手段，發動各分公司開展系列的安全活動，形成公司的安全氛圍，提高員工的安全防護意識和水平。
3．協同集團相關職能部門開展安全教育工作。比如協同人資系統開展員工招聘、特種裝置操作人員、後勤宿舍安全管理等方面安全教育；協同**系統開展特種裝置採購的安全要求、外協單位進行公司相關安全協議簽訂的注意事項、個人勞動保護用品標準及應急器材及藥品的種類及儲存要求等方面的安全教育，提公升其他部門在安全管理水平、落實安全監管責任。
（六）落實推動各分公司的應急能力的建設
1．要求各分公司完善應急救援體系，形成有效的應急預案、建立應急救援的隊伍和器材，能夠應對較大的人身傷害事故、氣瓶著火事故、特種裝置事故。
2．組織各片區舉行乙個科目的應急預案的演練，通過演練檢驗各公司的應急能力及存在的問題，鍛鍊隊伍積累經驗。
（七）工傷費用資訊的採集以前都是各生產部自己報，結果沒有參考的價值，今年協同財務部做好各項資料的對比。減少小工傷大費用的現象。
五、計畫管理方案
（一）利用公司成熟的erp系統，採集更準確的資料，通過資料對比，每天對各公司的生產中的異常情況進行跟蹤，把解決問題的方法與生產經理溝通，讓溝通更貼近實際問題。
（二）提公升生產計畫的組織能力，計畫員要能全面掌握管模和附件的存有量，通過簡單而合理的調配來滿足需求。對各公司的產能、計畫工作進行溝通，通過年度生產經理、生產計畫培訓與工作指導，提高生產計畫工作水平。
（三）成本控制計畫
做好全集團公司裝置技改的推廣工作，做好各分公司的物料以及水、電、汽、煤的
分析管理工作，指導分公司降低能耗。
1．分析每月物料耗用表進行耗用工作溝通，監督分公司物料使用的整改工作並分
公司現場檢查落實情況；
2．資料分析、計畫控制，監督各公司用水、電、汽、煤的管理工作；現場檢查，
督促改進跑、冒、滴、漏工作。
3．大力推廣降低工人勞動強度的技改工作，督促各分公司高度重視有利於員工隊
伍穩定的各種技改工作落實執行。
4．為**部的燃能裝置採購提供技術上的參考意見。
六、監督與檢查管理方案
（一）前期沒能有效地監督和檢查各生產部的工作導致生產工作被動，給公司拖了後退。如何不讓制度只是掛在牆上，檢查的方式要變：
1．定期由集團生產部牽頭，組織儲備幹部、在職副經理輪流、迴圈地對各公司實施檢查。一能培養儲備幹部的責任意識，二能吸取其他公司的長處，三能認清現階段生產管理的標準。
2．檢查的內容先以《質量手冊》中的各項要求為基準，以現場員工問答，現場抽樣等形式進行。
3．檢查完畢後出具檢查報告，針對不合格項提出整改期限，對拒不執行的生產領導幹部予以處理。
2023年，集團生產部將繼續開展「生產部績效考核」、「安全考核」、「每月日常工作呈報」工作；將對分公司制度建設與培養工作進行現場檢查，提出整改要求；將對分公司生產部匯報的產能、質量、人員管理等各項資料，分析、對比，提出工作要求。3月份檢查各生產部對《集團生產部2023年工作方案》的學習情況，貫徹落實集團生產部的工作精神。
（二）監督、檢查裝置保養、技改工作。
規範裝置點檢工作，並由集團生產部各片區裝置管理負責人，監督、檢查裝置管理
工作；1月份已分享離心機檢修材料，2月份開始監督各公司學習及執**況，規範離心機檢修工作；從2月份開始，監督各公司實施管模跟蹤記錄簽名制，並要求各公司每月對管模全面檢查不少於1次。
2023年完善自動布料、自動裝拆頭尾板等技術改造項，並督促各分公司對已成功技改的工作，如：自動抓鉤、自動鐓頭、自動檔料、擋板改造等技改，於2023年進行全面落實運用。
七、人員培訓管理方案
制定標準化培訓課件：1-3月份，明確各崗位人員工作要求，依據工作要求確立培
訓方向，系統化晉公升培訓方案，建立標準培訓課件，用以各公司各崗位向晉公升方向自主培訓；2023年繼續完善生產各工序操作攝影課件的製作，配上解說與文字說明，於7月份前完成，供分公司使用。
特種裝置管理人員的培訓：在年度集團公司鍋爐培訓外，各公司按照特種裝置管理
規章制度每個月舉辦一次特種裝置操作工培訓，並把水處理工、司爐工、壓力容器工的培訓記錄上報集團生產部；舉辦一次電器主管及部分電工熱工儀表培訓班；舉辦一次裝置主管及工程技術員的籌建、機械維保技術培訓班。
一切培訓都以實操為主，多以現場培訓，檢查培訓效果就以員工的熟知度為依據。
2023年年度培訓計畫：3月、8月兩次「生產副經理選拔班」；4月份「生產經理培訓」；5月份「生產副經理培訓」；6月份、11月份「安全主任培訓」；7月份「車間主任培訓」、「輔助車間主任培訓「；10月份「鍋爐培訓」、「裝置培訓」；11月份「生產計畫培訓」。
八、人才培養管理方案
生產經理的人才梯隊建設：要求各生產部建立大學生培養方案，對在職的從普工中提拔的主任、主管跟蹤工作能力，對生產部副經理建立工作調查和季度培養方案。通過2023年生產副經理選拔，計畫在2023年底形成各生產部至少有一名大學生、一名普工中晉公升的生產經理與副經理（或經理助理）的管理架構。
生產經理的培養還是以跨片區鍛鍊為主。
主任、主管的人才梯隊建設：在，各公司內部培養的基礎上，計畫各公司於2023年自行開展兩次車間主任選拔培訓。至2023年10月份，形成每車間有一名儲備車間主任的管理架構。
有好的老師才有能帶出優秀的徒弟，在基層選拔有責任心的師傅尤為關鍵，有公司在評選師傅非常成功，這些寶貴的經驗需要領導認同和推廣。
打通各崗位晉公升和下降的通道，讓員工能隨著建華的發展而同步，看得到願景和責任。也能看到失敗後的機會。
通過全體生產人員的努力，按照市場計畫組織生產、使用區域原材料提公升品質，為公司的發展夯實基礎。
集團生產部
總經理：
二○一一年二月十五日
2023年生產部總體工作方案
根據2011年和2012年兩年的生產工作，目前的產能 銷售 訂單以及其他各方面的因素制定2013年總體工作方案。一 一線員工管理 1.從嚴帶隊伍，正風氣，讓北京永創生產團隊能拼能打，有韌性，有執行力，有屬於自己的企業文化 2.各車間主任 班組長階梯性管理，車間主任有第二人，班組長有第二人 3.培養裝...
2023年安全生產工作方案
批准 審核 編制 山東電建建設集團 興澄專案部 2014年1月15日 為貫徹執行國家有關職業病防治的法律 法規 政策和標準，加強對本單位職業病防治工作的管理，提高職業病防治的水平，切實保障各位職工在勞動過程中的健康與安全，根據 中華人民共和國職業病防治法 第二十一條第二項的規定，結合興澄公司2014...
2023年夏季安全生產工作方案
關於做好夏季安全生產工作的通知 為認真做好夏季安全生產工作，保證夏季生產安全 穩定 長週期執行，防止或減少各類事故的發生，特制定夏季安全生產實施方案和工作小組，指導夏季安全生產工作。一 夏季安全生產領導小組 組長 李剛 副組長 趙慶偉胡殿全武建勇王金友 成員 王克明 張子偉 趙西貴 龐振田 李國棟 ...