根據2023年和2023年兩年的生產工作，目前的產能、銷售
訂單以及其他各方面的因素制定2023年總體工作方案。
一． 一線員工管理
1.從嚴帶隊伍，正風氣，讓北京永創生產團隊能拼能打，有韌性，有執行力，有屬於自己的企業文化；
2.各車間主任、班組長階梯性管理，車間主任有第二人，班組長有第二人；
3.培養裝配班組長、電工班組長具備除錯本組裝配裝置的技能，以完成緊急發貨任務；
4.要求各級人員勇於承擔責任，不推責任，不扯皮；
二．整合人員，合理調配，提高生產效率，能應對急單、插單，確保生產任務的完成；2023年生產團隊人員編制85-90人（含生產辦公室），預計完成產值9千萬—1億元（產品預計組成見工作任務表）；
三．執行公司管理制度，落實公司獎罰制度，制定措施，提高生產效率，加強生產看板、工作異常控制卡的管理作用，暴露問題，有效召集，制定整改措施，重大事項以書面形式上報；
四．希望公司組建工藝部，核定出生產製件的工藝工時、工費，使車間定額生產管理有依據，進一步提高公司的生產效率；
五．節約生產成本
1.對公司現有的刀具、量具、輔料、勞動保護
進行統計，加強已有生產台賬的管理，統計使用期限，核定出月基礎數，爭取做到節約有提成，超出部分由個人承擔；
2.型材和板材套裁下料，提高鋼材利用率；
3.節約人力成本，減少窩工和等待；
六．安全生產工作
1.嚴格執行安全生產管理制度，加強檢查、巡查，配合公司安全委員會的各項工作；
2.裝置點檢制度、車間裝置點檢表發揮作用，減少安全隱患；
3.大型裝置發貨、吊裝，夜間發貨必須有車間級以上領導在場；
七.產品質量
1.各工序嚴格按照圖紙和技術檔案資料製作加工，按照加工工藝檔案執行；
2.保證裝置的外觀質量，噴塑件返廠要認真檢查；裝配過程中製件不落地，製件打磨注意細節；
3.不合格件轉入裝配現場按公司質量扣罰制度執行，重大質量問題書面形式上報；
八.定置管理、生產現場5s管理
1.繪製生產現場布局圖，做出規劃，以簡潔高效為原則；
2.現場定置區落實到每個車間、每個班組、每個員工；
3.不定期清理車間死角；
4.不用的物品清理出車間生產區域；
5.定期做裝置脫黃工作；
6.養成良好習慣，進一步做到客戶來與不來乙個樣；
九.培訓工作
1.技能培訓，理論部分外請或內請講師、有經驗的技師授課培訓，實操部分按標準製造樣機，制定標準，執行標準；
2.對生產管理人員申請公司組織培訓，提高技能和管理水平；
3.對一線員工每年組織3—4次安全生產培訓；
十.總結2023年的工作不足及需改進項
1.生產整套生產線經驗不足，沒有形成標準，丟項和窩工較多；
2.對應急和插單的前期準備，方案不充分，考慮不周；
3.現場管理沒有形成統一方案
2023年生產部工作總結
2 對倉庫資料沒有監管到位造成資料不准，對於各車間生產造成了一定影響。3 和相關部門的溝通 協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，比如採購有拖欠物料現象，這將嚴重影響公司的利益，不利於生產排單。二 人員管理方面 1 由於各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的鬆懈，致使員工的責任...
2023年生產部工作總結
生產科二 一 年工作總結 2010年在緊張和忙碌只能夠即將過去了，回首這一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產科在公司領導的正確領導和在公司各部門相互配合支援下，通過全科室員工共同努力，克服和解決了工作中出現的各種困難問題和不利因素，順利完成了...
2023年生產部工作計畫
即將過去的一年裡公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟 產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。不改革則弊端永遠存在 但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺...