為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對2023年工作做以下計畫：
一、 車間管理計畫
1，落實規章制度，嚴格安全管理。「安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺」，安全生產是乙個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
2，控制員工流失，員工流失導致員工成本的增加，因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
3，加強勞動紀律，促進管理工作，要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規範化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對於個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，並有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
4，保證裝置維修質量，提高運轉率。為保證裝置維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間裝置維修落實責任到人，制定巡迴檢查制度，做好檢修記錄，對於維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維護好每一台裝置，提高裝置運轉率。
二、 成本、產值、產品質量、訂單交期計畫
1，降低生產成本，節約消耗。由於市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品**在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。
2，穩定各車間生產產值，確保車縫產能由去年的0.18公尺/分提高到
0.15公尺/分。
3，穩定產品質量，提高合格率。「質量就是效益、質量就是生命」等理念都深深的扎根於每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。「今天的質量」就是「明天的市潮」，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。
產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品**及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產資料調整操作，針對生產具體情況加以分析，採取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
4，按期交貨，在質量和成本得到較好的控制的同時，必須注意交貨期的長短，更短的交貨能夠節約客戶等待的時間，讓客戶對我們更有信心。做好生產計畫，避免生產作業雜亂無章，漏洞百出，生產進度不清等問題。
生產部2023年年度指標：
以上是生產部對2023年的生產計畫，不足之處希望各部門指正。在2023年裡希望能與各部門同心協力將工作做得更好。我們也會積極提高自身工作能力，充分發揮職能作用，積極完成2023年工作計畫的各項任務，以最大限度地回報於公司。
為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
生產部2012-2-22
生產部2023年工作計畫版本
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2023年度生產部工作計畫
3.庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到後續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的採購申報和審批，減少不必要的庫存發生。4.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。5...